能源行業(yè)節(jié)能技術(shù)專家項目節(jié)能效率與經(jīng)濟效益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目節(jié)能效率項目平均節(jié)能率達成率40%90%按實際達成率與目標率的比例計算得分，例如：達成率100%得滿分，達成率80%得80分。重點能耗設備節(jié)能改造成功率85%按成功改造的設備數(shù)量與計劃改造總數(shù)的比例計算得分。項目能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測準確率95%按監(jiān)測數(shù)據(jù)與實際能耗的偏差率計算，偏差率低于5%得滿分，偏差率每增加1%扣除2分。節(jié)能方案實施及時性98%按項目方案實際實施時間與計劃時間的偏差率計算，偏差率低于2%得滿分，偏差率每增加1%扣除1分。項目節(jié)能效率評估報告質(zhì)量90%由第三方機構(gòu)或上級領(lǐng)導根據(jù)報告的完整性、準確性、實用性進行評分，滿分為100分，得分率即為得分。項目經(jīng)濟效益項目投資回報率（ROI）35%15%按項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與總投資額的比率計算，ROI達到15%得滿分，每降低1%扣除3分。項目全生命周期成本節(jié)約100萬元按項目實施后5年內(nèi)累計節(jié)約的能源成本計算，節(jié)約100萬元得滿分，每減少10萬元扣除2分。項目節(jié)能技術(shù)應用推廣率80%按采用該節(jié)能技術(shù)的企業(yè)數(shù)量與目標推廣企業(yè)數(shù)量的比例計算得分。項目經(jīng)濟效益評估報告合理性85%由財務部門或上級領(lǐng)導根據(jù)報告的數(shù)據(jù)來源、分析方法的合理性進行評分，滿分為100分，得分率即為得分。項目融資能力90%按項目獲得銀行貸款或社會資本投資的金額與計劃金額的比例計算得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性新節(jié)能技術(shù)應用數(shù)量15%3項按項目中實際應用的新節(jié)能技術(shù)數(shù)量計算，每項得5分，滿分為15分。技術(shù)方案專利申請數(shù)量1項每項專利申請成功得10分，最多得10分。技術(shù)方案在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性行業(yè)前10%由行業(yè)專家根據(jù)技術(shù)方案的先進程度進行評估，評估結(jié)果排名前10%得滿分，每下降1%扣除2分。技術(shù)方案可行性驗證成功率90%按技術(shù)方案在實驗室或試點項目中的驗證成功率計算，成功率90%得滿分，每降低5%扣除2分。技術(shù)方案成本效益比1:3按技術(shù)方案的實施成本與預期經(jīng)濟效益的比率計算，比率1:3得滿分，每降低1:1扣除3分。團隊協(xié)作與管理項目團隊目標達成率10%95%按項目團隊實際完成的工作量與計劃工作量的比例計算得分?？绮块T溝通效率90%由相關(guān)部門領(lǐng)導根據(jù)溝通的及時性、有效性進行評分，滿分為100分，得分率即為得分。項目風險管理能力85%按項目風險識別的完整性、應對措施的有效性進行評分，滿分為100分，得分率即為得分。團隊成員滿意度90%通過匿名問卷調(diào)查獲得，滿意度90%得滿分，每降低5%扣除2分。項目文檔管理規(guī)范性95%按項目文檔的完整性、規(guī)范性進行評分，滿分為100分，得分率即為得分。本考核表旨在全面評估能源行業(yè)節(jié)能技術(shù)專家在項目中的節(jié)能效率與經(jīng)濟效益表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，參照評分標準進行打分。各維度權(quán)重已預設，最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：