服裝設(shè)計團隊項目團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量30%5個/季度按實際完成數(shù)量計分，每個提案達標的得3分，未達標不得分設(shè)計概念新穎度3個及以上獲內(nèi)部評審高分（8分以上）每個高分概念得5分，滿分15分設(shè)計稿迭代優(yōu)化次數(shù)每季度至少完成10次有效迭代每次有效迭代得2分，滿分20分設(shè)計提案采納率年度采納率不低于60%每增加5%得3分，滿分15分設(shè)計風格一致性項目整體設(shè)計風格符合品牌定位符合得5分，部分符合得3分，不符合不得分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%季度內(nèi)95%以上項目按時完成每增加1%得2分，滿分25分設(shè)計周期縮短率同比縮短設(shè)計周期10%以上縮短5%得5分，10%得10分，超過10%得15分設(shè)計成本控制設(shè)計物料成本控制在預(yù)算內(nèi)完全達標得5分，超出10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題響應(yīng)時間2天每次及時響應(yīng)得2分，滿分10分設(shè)計文件管理規(guī)范設(shè)計文檔完整歸檔率100%完全達標得5分，低于95%扣2分，低于90%扣4分產(chǎn)品質(zhì)量與市場表現(xiàn)設(shè)計作品滿意度30%內(nèi)部評審平均分≥8.5每增加0.1分得2分，滿分30分產(chǎn)品合格率季度內(nèi)設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品合格率≥98%每增加1%得2分，滿分15分市場反饋收集數(shù)量每季度收集有效市場反饋≥50條每增加10條得2分，滿分15分設(shè)計驅(qū)動銷售增長設(shè)計主導的產(chǎn)品線銷售額同比增長15%以上增長5%得5分，10%得10分，15%得15分設(shè)計專利申請數(shù)量年度申請專利≥3項每項得5分，滿分15分團隊管理與成長新人培養(yǎng)計劃完成率15%季度內(nèi)完成2名以上新人培訓每培訓1名合格新人得3分，滿分9分團隊知識分享次數(shù)季度內(nèi)組織內(nèi)部分享≥4次每次得2分，滿分8分團隊培訓參與度核心成員參與率≥90%每增加5%得1分，滿分3分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作方滿意度調(diào)研≥4.0（5分制）每增加0.1分得2分，滿分5分團隊沖突解決效率季度內(nèi)重大沖突解決時間3天每次及時解決得2分，滿分5分本考核表用于評定服裝設(shè)計團隊項目團隊季度/年度績效。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合項目實際情況調(diào)整。設(shè)計創(chuàng)新能力為核心考核指標，其余維度需綜合評估。評分標準以團隊季度/年度目標為基準，超出目標部分按比例增加分數(shù)，未達標部分按比例扣分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：