電影行業(yè)制片人創(chuàng)意管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量35%3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的原創(chuàng)性、市場(chǎng)契合度、可行性綜合評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量方案加3分，滿分15分劇本開發(fā)完成率80%按實(shí)際完成劇本數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)算，每完成1部計(jì)劃劇本加20%，最高加80%創(chuàng)意提案成功率2部每成功立項(xiàng)1部創(chuàng)意項(xiàng)目加25%，最高加50%創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作全年無重大創(chuàng)意分歧根據(jù)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分10分，無重大分歧得滿分，有分歧每次扣2分，最低為0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用至少1部項(xiàng)目采用創(chuàng)新技術(shù)每成功應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)加15%，最高加15%預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%95%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)算，每低5%加5%，最高加25%成本節(jié)約效率節(jié)約成本10萬元每節(jié)約1萬元加1%，最高加10%資金使用合規(guī)性無重大資金使用違規(guī)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果評(píng)分，滿分10分，無違規(guī)得滿分，有違規(guī)每次扣3分，最低為0分供應(yīng)商談判能力3次以上成功談判降低成本每成功談判1次加5%，最高加15%預(yù)算超支處理超支率控制在5%以內(nèi)超支率每低于1%加2%，最高加10%項(xiàng)目推進(jìn)效率項(xiàng)目按時(shí)交付率20%90%按實(shí)際交付項(xiàng)目與計(jì)劃交付項(xiàng)目比例計(jì)算，每高5%加5%，最高加20%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)比例計(jì)算，每高5%加5%，最高加20%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控全年無重大項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)評(píng)分，滿分10分，無重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，有風(fēng)險(xiǎn)每次扣3分，最低為0分跨部門協(xié)作效率全年無重大協(xié)作延誤根據(jù)相關(guān)部門滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分10分，無延誤得滿分，有延誤每次扣2分，最低為0分項(xiàng)目變更管理變更率控制在10%以內(nèi)變更率每低于1%加2%，最高加10%團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率低于5%流失率每低于1%加2%，最高加10%團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)人均績(jī)效達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效比例計(jì)算，每高5%加5%，最高加20%人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名核心人才每培養(yǎng)1名核心人才加5%，最高加10%團(tuán)隊(duì)溝通效率全年無重大溝通失誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)分，滿分10分，無失誤得滿分，有失誤每次扣3分，最低為0分激勵(lì)體系有效性團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)分，每高1分加0.5%，最高加15%本考核表用于電影行業(yè)制片人創(chuàng)意管理績(jī)效評(píng)定，分為項(xiàng)目創(chuàng)意策劃、預(yù)算控制能力、項(xiàng)目推進(jìn)效率、團(tuán)隊(duì)管理能力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評(píng)分。權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：