媒體公關專家年度傳播策略績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分策略規(guī)劃與執(zhí)行年度傳播計劃完成率35%100%按實際完成項目數(shù)占計劃項目數(shù)的比例計分，每完成10%加1分，最高不超過100%關鍵信息傳遞準確率95%通過內(nèi)部復盤會議確認，每出現(xiàn)1次信息偏差扣0.5分，最低為0分危機公關響應速度4小時以內(nèi)按事件發(fā)生至啟動響應的時長計分，每提前1小時加1分，最長不超過6小時，超過則不得分跨部門協(xié)作滿意度90分以上通過季度滿意度調(diào)查獲取，每低1分扣0.2分，最低為0分預算控制效率不超過預算總額的5%按實際支出與預算的偏差率計分，偏差率每低于1%加0.5分，最高不超過10%媒體關系維護核心媒體合作深度30%80%以上通過媒體訪談次數(shù)、報道篇幅等量化指標評估，每低1%扣0.5分，最低為0分媒體負面報道數(shù)量低于5篇按年度內(nèi)媒體負面報道篇數(shù)計分，每增加1篇扣2分，最低為0分媒體關系拓展數(shù)量新增10家以上按年度內(nèi)新增媒體合作伙伴數(shù)量計分，每增加1家加1分，最高不超過20分媒體活動參與度參與率超過85%按部門員工參與媒體活動的人數(shù)占比計分，每低5%扣1分，最低為0分媒體反饋質(zhì)量90%以上正面反饋通過季度媒體滿意度調(diào)查獲取，每低1%扣0.2分，最低為0分內(nèi)容創(chuàng)意與產(chǎn)出高質(zhì)量稿件產(chǎn)出數(shù)量20%年度不少于50篇按季度審核稿件質(zhì)量，每篇高質(zhì)量稿件加1分，最高不超過15分內(nèi)容傳播影響力單篇平均閱讀量超過1000按媒體報道的閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等指標綜合計算，每低100閱讀量扣0.1分，最低為0分原創(chuàng)內(nèi)容占比60%以上按年度內(nèi)原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量占全部內(nèi)容的比例計分，每低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容創(chuàng)新滿意度90分以上通過季度內(nèi)容創(chuàng)意評審獲取，每低1分扣0.2分，最低為0分新媒體平臺互動率平均互動率超過15%按新媒體平臺（如微博、微信）的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動數(shù)據(jù)計算，每低1%扣0.1分，最低為0分團隊協(xié)作與影響力團隊培訓參與度15%100%參與按團隊成員參與培訓的次數(shù)占比計分，每低5%扣1分，最低為0分跨部門項目支持度90%以上支持通過季度跨部門滿意度調(diào)查獲取，每低1%扣0.2分，最低為0分流程優(yōu)化建議采納率80%以上按年度內(nèi)提出流程優(yōu)化建議被采納的比例計分，每低5%扣1分，最低為0分團隊目標達成率95%以上按團隊整體目標完成情況的百分比計分，每低5%扣1分，最低為0分新人指導滿意度90分以上通過季度指導對象滿意度調(diào)查獲取，每低1分扣0.2分，最低為0分本考核表旨在全面評估媒體公關專家在年度傳播策略執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預設，最終得分將作為年度績效的主要依據(jù)。具體使用時，請結(jié)合崗位說明書和年度工作目標進行細化調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：