服裝行業(yè)品牌營銷經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分品牌推廣效果社交媒體互動率35%15%按月度平均互動率（點贊、評論、分享總和）計算，每高1%加1分，最高加20分，低于目標值按比例扣分媒體曝光量20次按月度媒體報道數(shù)量統(tǒng)計，每超額完成1次加0.5分，最高加10分，低于目標值按比例扣分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)1000按月度品牌關(guān)鍵詞平均搜索指數(shù)計算，每高100加1分，最高加20分，低于目標值按比例扣分新品推廣活動參與度5000人按新品推廣活動注冊或參與人數(shù)計算，每超額完成500人加1分，最高加10分，低于目標值按比例扣分品牌美譽度調(diào)研得分4.5分按季度品牌美譽度調(diào)研得分計算，每高0.1分加1分，最高加10分，低于目標值按比例扣分銷售業(yè)績貢獻季度銷售額達成率30%100%按季度實際銷售額與目標的比值計算，每高1%加1分，最高加15分，低于目標值按比例扣分重點產(chǎn)品線銷售占比60%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額比例計算，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目標值按比例扣分新客戶獲取數(shù)量500人按季度新客戶注冊或首次購買數(shù)量計算，每超額完成50人加1分，最高加10分，低于目標值按比例扣分營銷活動轉(zhuǎn)化率20%按營銷活動帶來的銷售額占活動總投入比例計算，每高1%加1分，最高加10分，低于目標值按比例扣分客單價提升率5%按季度客單價環(huán)比增長比例計算，每高0.5%加1分，最高加10分，低于目標值按比例扣分營銷策略與創(chuàng)新營銷方案創(chuàng)新性20%3個按季度提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量及可行性評估，每個方案滿分5分，最高加15分營銷預(yù)算執(zhí)行效率95%按實際營銷費用占預(yù)算比例計算，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目標值按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按季度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)研得分計算，每高0.1分加1分，最高加10分，低于目標值按比例扣分營銷工具使用率90%按營銷工具（如CRM、數(shù)據(jù)分析平臺）使用頻率及效果評估，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目標值按比例扣分競品營銷策略分析報告2份按季度提交的競品營銷策略分析報告質(zhì)量及深度評估，每份滿分5分，最高加10分團隊管理與培養(yǎng)團隊績效達成率15%95%按團隊整體績效指標達成率計算，每高1%加0.5分，最高加7.5分，低于目標值按比例扣分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按季度員工參與專業(yè)培訓(xùn)的比例計算，每低1%扣0.5分，最低扣7.5分團隊內(nèi)部協(xié)作評分4.5分按團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)研得分計算，每高0.1分加1分，最高加7.5分，低于目標值按比例扣分員工流失率控制低于5%按季度員工流失率計算，每低1%加1分，最高加3分，高于目標值按比例扣分下屬績效考核優(yōu)秀率80%按下屬績效考核為優(yōu)秀或良好的人數(shù)占比計算，每高1%加0.5分，最高加7.5分，低于目標值按比例扣分本考核表用于評估服裝行業(yè)品牌營銷經(jīng)理的崗位表現(xiàn)，分為品牌推廣效果、銷售業(yè)績貢獻、營銷策略與創(chuàng)新、團隊管理與培養(yǎng)四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自我評分。權(quán)重分配分別為35%、30%、20%、15%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名