影視后期制作行業(yè)后期師制作進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目按時交付率核心項目按時完成率40%95%每提前完成1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分，不足1%按1%計算。緊急項目響應(yīng)速度90%響應(yīng)時間小于2小時計滿分，每增加1小時扣5%，最高扣20%。任務(wù)延期次數(shù)0次0次計滿分，每次延期扣5分，最多扣20分。客戶滿意度（關(guān)于交付進度）4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加1%，低于目標(biāo)0.1分減1%，最高加20%，最低減20%。項目文檔提交及時性98%每提前提交1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。任務(wù)完成質(zhì)量渲染錯誤率30%1%錯誤率低于目標(biāo)0.5%加5%，高于目標(biāo)0.5%減5%，最高加10%，最低減10%?？蛻粜薷拇螖?shù)1次/項目0次計滿分，每超過1次減5分，最多減15分。特效完成度（符合需求）100%完全符合需求計滿分，每不符合5%減2分，最高減20%。技術(shù)問題解決效率90%每提前解決1%加1%，每延遲1%減1%，最高加20%，最低減20%。團隊協(xié)作反饋質(zhì)量4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加1%，低于目標(biāo)0.1分減1%，最高加20%，最低減20%。資源利用率設(shè)備使用效率15%85%每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10%，最低減10%。軟件資源優(yōu)化率80%每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10%，最低減10%。團隊協(xié)作效率4.0分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分加1%，低于目標(biāo)0.1分減1%，最高加15%，最低減15%。項目預(yù)算控制0偏差無偏差計滿分，每超預(yù)算5%減3分，最高減15分。重復(fù)資源利用90%每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10%，最低減10%。流程優(yōu)化能力工作流程改進提案采納率15%70%每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10%，最低減10%。流程優(yōu)化實際效果提高效率10%每提高目標(biāo)1%加1分，每降低目標(biāo)1%減1分，最高加10分，最低減10分。知識庫貢獻度20條/年每超過5條加2分，每不足5條減2分，最高加10分，最低減10分?？绮块T協(xié)作問題解決率85%每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加10%，最低減10%。新工具/技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用3項/年每超過1項加2分，每不足1項減2分，最高加10分，最低減10分。本考核表用于評估影視后期制作行業(yè)后期師在項目制作進度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每位員工在考核周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：項目按時交付率40%，任務(wù)完成質(zhì)量30%，資源利用率15%，流程優(yōu)化能力15%。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：