服裝設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)新績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量設(shè)計稿完整性與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)設(shè)計稿是否完整、無重大錯誤進(jìn)行評分，完整準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)一次重大錯誤扣5%。設(shè)計創(chuàng)意獨特性高于行業(yè)平均水平通過專家評審團打分，分?jǐn)?shù)高于行業(yè)平均值為達(dá)標(biāo)，每高于平均值1%加1分，低于平均值則相應(yīng)扣分。設(shè)計符合品牌調(diào)性90%以上由品牌方評估設(shè)計稿與品牌調(diào)性的匹配度，90%以上為滿分，每低1%扣2%。設(shè)計通過率80%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計稿通過評審的比例，達(dá)到80%得滿分，每低5%扣3%。設(shè)計市場反饋正面評價占比70%收集季度內(nèi)產(chǎn)品上市后的市場反饋，正面評價占比達(dá)到70%得滿分，每低5%扣2%。市場推廣效果產(chǎn)品曝光量25%10萬次統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的總曝光量，達(dá)到10萬次得滿分，每低1萬次扣5%。社交媒體互動率5%統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品相關(guān)社交媒體帖子的平均互動率，達(dá)到5%得滿分，每低1%扣3%。產(chǎn)品預(yù)售量5000件統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品預(yù)售階段的總銷量，達(dá)到5000件得滿分，每低1000件扣2%。媒體合作數(shù)量5次統(tǒng)計季度內(nèi)與媒體的合作報道次數(shù)，達(dá)到5次得滿分，每少1次扣4%。用戶評價滿意度4.5星統(tǒng)計季度內(nèi)產(chǎn)品上市后的用戶評價平均分，達(dá)到4.5星得滿分，每低0.1星扣3%。團隊協(xié)作效率設(shè)計項目按時交付率20%95%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計項目按時完成的比例，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣4%?？绮块T溝通有效性無重大分歧通過團隊成員反饋，統(tǒng)計季度內(nèi)跨部門溝通的分歧次數(shù)，無重大分歧得滿分，每出現(xiàn)一次重大分歧扣3%。設(shè)計修改采納率80%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計修改被采納的比例，達(dá)到80%得滿分，每低5%扣3%。團隊內(nèi)部互評得分4.2分通過團隊成員互評，統(tǒng)計平均分，達(dá)到4.2分得滿分，每低0.1分扣3%。設(shè)計資料歸檔完整性100%檢查季度內(nèi)設(shè)計資料的歸檔是否完整，100%得滿分，每出現(xiàn)一次缺失扣5%。成本控制能力設(shè)計材料成本符合預(yù)算20%±5%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計材料成本與預(yù)算的偏差，控制在±5%以內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣3%。設(shè)計生產(chǎn)周期縮短率10%對比歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計生產(chǎn)周期的縮短比例，達(dá)到10%得滿分，每低1%扣2%。設(shè)計變更導(dǎo)致的額外成本0統(tǒng)計季度內(nèi)因設(shè)計變更導(dǎo)致的額外成本，為0得滿分，每出現(xiàn)一次額外成本扣5%。設(shè)計專利申請成功率90%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計專利申請的成功率，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣4%。設(shè)計可持續(xù)性貢獻(xiàn)使用環(huán)保材料占比50%統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計中使用的環(huán)保材料占比，達(dá)到50%得滿分，每低5%扣3%。本表格用于評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)，包含產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、市場推廣效果、團隊協(xié)作效率、成本控制能力四個維度，請根據(jù)季度內(nèi)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)并評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：