娛樂(lè)行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人藝人宣傳與推廣效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分宣傳活動(dòng)策劃與執(zhí)行宣傳方案質(zhì)量30%方案創(chuàng)新性、完整性、可行性均達(dá)90%以上根據(jù)方案評(píng)審得分，每低10%扣2分，最低0分活動(dòng)執(zhí)行效率活動(dòng)按時(shí)完成率95%以上每低5%扣2分，最低0分媒體資源協(xié)調(diào)核心媒體覆蓋率達(dá)到85%以上每低5%扣2分，最低0分宣傳資源成本控制實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣2分，超出10%扣4分，低于預(yù)算不扣分活動(dòng)創(chuàng)新性策劃并執(zhí)行至少1次創(chuàng)新宣傳活動(dòng)每次創(chuàng)新活動(dòng)加2分，最高加5分藝人形象管理與維護(hù)藝人形象一致性25%藝人對(duì)外形象與品牌定位一致性達(dá)90%以上每低10%扣2分，最低0分負(fù)面輿情處理重大負(fù)面輿情24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%，處理滿意度90%以上每延遲1小時(shí)扣1分，滿意度每低10%扣2分，重大輿情最低0分藝人行為規(guī)范管理藝人重大違紀(jì)事件發(fā)生率為0發(fā)生1次重大違紀(jì)扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低0分粉絲互動(dòng)質(zhì)量每月有效粉絲互動(dòng)量（評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)/點(diǎn)贊）達(dá)標(biāo)率80%以上每低5%扣2分，最低0分媒體關(guān)系維護(hù)核心媒體關(guān)系滿意度達(dá)85%以上每低5%扣2分，最低0分媒體曝光與公關(guān)效果媒體曝光量25%月度核心媒體報(bào)道量達(dá)到50篇以上每少5篇扣2分，最低0分媒體曝光質(zhì)量正面報(bào)道占比達(dá)到75%以上每低5%扣2分，最低0分媒體曝光價(jià)值單篇平均曝光價(jià)值達(dá)到行業(yè)平均水平以上低于行業(yè)平均水平扣2分，持平不扣分，高于平均水平加2分，最高加5分公關(guān)危機(jī)處理公關(guān)危機(jī)事件控制在24小時(shí)內(nèi)解決，公眾滿意度90%以上每延遲1小時(shí)扣1分，滿意度每低10%扣2分，重大危機(jī)最低0分媒體關(guān)系拓展每月拓展至少2個(gè)新增優(yōu)質(zhì)媒體資源每少1個(gè)扣2分，最低0分業(yè)務(wù)拓展與資源整合商業(yè)合作機(jī)會(huì)拓展20%每月成功拓展至少2個(gè)商業(yè)合作機(jī)會(huì)每少1個(gè)扣2分，最低0分商業(yè)合作質(zhì)量合作項(xiàng)目平均合同金額達(dá)到行業(yè)平均水平以上低于行業(yè)平均水平扣2分，持平不扣分，高于平均水平加2分，最高加5分資源整合能力成功整合至少1個(gè)對(duì)藝人發(fā)展有重大價(jià)值的資源每次成功整合加2分，最高加5分行業(yè)人脈拓展每月新增至少3位行業(yè)重要資源人脈每少1位扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上每低5%扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估娛樂(lè)行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人宣傳與推廣方面的工作效果，請(qǐng)根據(jù)藝人經(jīng)紀(jì)人的實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫。各維度權(quán)重已綜合考慮行業(yè)特性與崗位核心職責(zé)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)工作成果進(jìn)行客觀評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：