動漫設計師創(chuàng)作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計能力原創(chuàng)作品質(zhì)量35%作品通過率≥90%根據(jù)作品完成度、創(chuàng)意新穎性、視覺表現(xiàn)力綜合評分，滿分10分，分別對應不同等級標準。風格一致性項目風格統(tǒng)一度≥85%通過客戶/團隊反饋及內(nèi)部評審，量化評分，具體評分標準見附件。設計迭代效率設計修改次數(shù)≤3次/項目統(tǒng)計每個項目修改次數(shù)，每次修改扣0.5分，最低不得低于5分。技術執(zhí)行能力技術應用準確率≥95%根據(jù)技術規(guī)范執(zhí)行情況評分，每出現(xiàn)1次技術錯誤扣0.5分。提案采納率關鍵提案采納率≥80%統(tǒng)計提案被采納次數(shù)，每采納1次加1分，最高不超過10分。團隊協(xié)作表現(xiàn)溝通響應速度25%響應時間≤24小時記錄團隊內(nèi)部溝通響應時間，每超時1小時扣0.5分，最低不低于5分。任務配合度任務完成配合度≥85%通過跨部門協(xié)作評價，每出現(xiàn)1次配合問題扣1分，最低不低于5分。知識分享貢獻季度內(nèi)至少分享1次設計經(jīng)驗根據(jù)分享質(zhì)量評分，滿分5分，未分享不得分。問題解決能力主導解決復雜問題≥2次/季度根據(jù)問題解決貢獻評分，每次有效解決加2分，最高不超過10分。團隊反饋評分團隊滿意度評分≥4.0（5分制）通過匿名問卷統(tǒng)計評分，每低0.1分扣1分，最低不低于5分。項目管理能力項目按時交付率20%項目按時交付≥90%統(tǒng)計項目完成時間，每延遲1天扣0.5分，最低不低于5分。資源利用效率設計資源利用率≥80%通過資源消耗統(tǒng)計評分，每低5%扣1分，最低不低于5分。預算控制能力項目成本偏差≤±10%根據(jù)實際支出與預算對比評分，超出部分每1%扣0.5分，最低不低于5分。風險管控能力主動識別并規(guī)避風險≥1次/季度根據(jù)風險處理效果評分，每次有效規(guī)避加2分，最高不超過10分。項目復盤質(zhì)量季度內(nèi)完成至少1次高質(zhì)量復盤根據(jù)復盤報告質(zhì)量評分，滿分5分，未完成不得分。行業(yè)影響力作品獲獎情況20%參與作品獲省級以上獎項國家級獎加5分，省級獎加3分，市級獎加1分，最高不超過10分。行業(yè)交流貢獻參與行業(yè)會議或發(fā)表演講每次參與加2分，最高不超過10分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分≥4.5（5分制）通過客戶回訪統(tǒng)計評分，每低0.1分扣1分，最低不低于5分。設計專利申請季度內(nèi)完成至少1項專利申請每項有效申請加3分，最高不超過10分。社交媒體影響力作品獲行業(yè)媒體推薦≥2次/季度每次推薦加1分，最高不超過10分。本考核表用于評估動漫設計師在創(chuàng)意設計能力、團隊協(xié)作表現(xiàn)、項目管理能力及行業(yè)影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況對照評分標準進行評價，權重已預設，無需調(diào)整。考核結(jié)果將作為績效獎金及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：