新能源汽車技術(shù)工程師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力核心技術(shù)攻關(guān)完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，完成率為100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分專利或創(chuàng)新成果數(shù)量2項(xiàng)每項(xiàng)專利或創(chuàng)新成果得10分，最多得20分，按比例計(jì)入總分技術(shù)方案質(zhì)量設(shè)計(jì)方案一次通過率≥90%設(shè)計(jì)方案一次通過率為100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分技術(shù)文檔完整性文檔完整率≥95%文檔完整率為100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力掌握至少3項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目每掌握并應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)得20分，最多得60分，按比例計(jì)入總分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按時(shí)交付項(xiàng)目得滿分，每延遲1天扣2分，最低得0分項(xiàng)目成本控制率≤預(yù)算的5%成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣5分，超出5%以上扣10分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度≥4.5分（5分制）根據(jù)協(xié)作部門評(píng)價(jià)計(jì)算平均分，每低0.2分扣2分，最低得0分問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出初步方案在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出方案得滿分，延遲每超過2小時(shí)扣2分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避能力有效識(shí)別并規(guī)避至少2項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并規(guī)避一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得15分，最多得30分，按比例計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率≤5%沖突率為0%得滿分，每高1%扣5分，最低得0分知識(shí)分享與培訓(xùn)效果培訓(xùn)覆蓋率≥90%，學(xué)員滿意度≥4.5分培訓(xùn)覆蓋率為100%得滿分，每低5%扣2分；學(xué)員滿意度為5分得滿分，每低0.2分扣2分，兩者按比例加總計(jì)入總分跨部門溝通效率關(guān)鍵信息傳遞準(zhǔn)確率≥98%準(zhǔn)確率為100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議并被采納提出并被采納建議得20分，最多得20分領(lǐng)導(dǎo)力與影響力帶動(dòng)至少1個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成關(guān)鍵任務(wù)成功帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員完成關(guān)鍵任務(wù)得15分，最多得15分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性工作責(zé)任心20%無重大工作失誤無重大失誤得滿分，每出現(xiàn)1次重大失誤扣10分，最低得0分安全生產(chǎn)意識(shí)全年無安全責(zé)任事故全年無事故得滿分，出現(xiàn)1次事故扣20分，最低得0分保密制度遵守情況無泄密事件無泄密事件得滿分，出現(xiàn)1次泄密事件扣30分，最低得0分持續(xù)學(xué)習(xí)與成長每年完成至少10次技術(shù)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書完成10次或以上得滿分，每少1次扣2分，最低得0分合規(guī)操作執(zhí)行率技術(shù)操作符合規(guī)范率≥99%符合規(guī)范率為100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估新能源汽車技術(shù)工程師在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：