通信網(wǎng)絡(luò)工程師無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化績(jī)效評(píng)定表_第1頁(yè)
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通信網(wǎng)絡(luò)工程師無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化績(jī)效評(píng)定表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門(mén):輸入部門(mén) 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋率重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化完成率30%100%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分,100%為滿(mǎn)分,每低5%扣2分,最低為0分新部署區(qū)域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)比例計(jì)算得分,95%為滿(mǎn)分,每低3%扣2分,最低為0分用戶(hù)投訴解決率98%按實(shí)際解決比例計(jì)算得分,98%為滿(mǎn)分,每低2%扣2分,最低為0分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化文檔完整度100%按文檔完整性和準(zhǔn)確性計(jì)算得分,100%為滿(mǎn)分,每低10%扣2分,最低為0分跨部門(mén)協(xié)作效率90%按協(xié)作完成時(shí)間和質(zhì)量計(jì)算得分,90%為滿(mǎn)分,每低5%扣2分,最低為0分網(wǎng)絡(luò)性能提升平均小區(qū)吞吐量提升率25%15%按實(shí)際提升比例計(jì)算得分,15%為滿(mǎn)分,每低1%扣2分,最低為0分掉線率降低幅度5%按實(shí)際降低比例計(jì)算得分,5%為滿(mǎn)分,每低1%扣2分,最低為0分網(wǎng)絡(luò)覆蓋空洞率減少量10%按實(shí)際減少比例計(jì)算得分,10%為滿(mǎn)分,每低2%扣2分,最低為0分KPI指標(biāo)改善率20%按關(guān)鍵性能指標(biāo)改善比例計(jì)算得分,20%為滿(mǎn)分,每低1%扣2分,最低為0分優(yōu)化方案實(shí)施效果98%按方案實(shí)施后效果評(píng)估得分,98%為滿(mǎn)分,每低1%扣2分,最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量20%3項(xiàng)按實(shí)際引進(jìn)數(shù)量計(jì)算得分,3項(xiàng)為滿(mǎn)分,每少1項(xiàng)扣3分,最低為0分新技術(shù)應(yīng)用成功率95%按技術(shù)應(yīng)用成功比例計(jì)算得分,95%為滿(mǎn)分,每低2%扣2分,最低為0分優(yōu)化方案創(chuàng)新性80%按方案創(chuàng)新性評(píng)估得分,80%為滿(mǎn)分,每低5%扣2分,最低為0分專(zhuān)利或論文發(fā)表數(shù)量1篇按實(shí)際發(fā)表數(shù)量計(jì)算得分,1篇為滿(mǎn)分,每少1篇扣5分,最低為0分技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與比例計(jì)算得分,100%為滿(mǎn)分,每低10%扣2分,最低為0分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按項(xiàng)目實(shí)際按時(shí)完成比例計(jì)算得分,90%為滿(mǎn)分,每低1%扣2分,最低為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算控制比例計(jì)算得分,98%為滿(mǎn)分,每低2%扣2分,最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力95%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力評(píng)估得分,95%為滿(mǎn)分,每低2%扣2分,最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通90%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效率評(píng)估得分,90%為滿(mǎn)分,每低5%扣2分,最低為0分項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%按項(xiàng)目文檔完整性和規(guī)范性計(jì)算得分,100%為滿(mǎn)分,每低10%扣2分,最低為0分本考核表用于評(píng)估通信網(wǎng)絡(luò)工程師在無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分,確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配為:網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋率30%,網(wǎng)絡(luò)性能提升25%,技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用20%,項(xiàng)目管理與執(zhí)行25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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