傳媒集團(tuán)內(nèi)容編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確率40%99%每出現(xiàn)1處事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，扣完為止，滿(mǎn)分100分。原創(chuàng)稿件比例60%按月統(tǒng)計(jì)，原創(chuàng)稿件占比達(dá)標(biāo)的得滿(mǎn)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。內(nèi)容深度與創(chuàng)新性3篇/季度每季度提交3篇具有深度與創(chuàng)新性的稿件，每篇得20分，不足的按比例計(jì)分。讀者互動(dòng)與反饋平均每篇稿件有50條以上有效評(píng)論按月統(tǒng)計(jì)，每篇稿件互動(dòng)量達(dá)標(biāo)的得滿(mǎn)分，每低10%扣2分，扣完為止。內(nèi)容合規(guī)性100%無(wú)違反法律法規(guī)或平臺(tái)規(guī)定的內(nèi)容，得滿(mǎn)分，出現(xiàn)1次違規(guī)扣10分，扣完為止。工作效率與時(shí)效性稿件按時(shí)完成率25%95%按月統(tǒng)計(jì)，每按時(shí)完成1篇稿件得1分，未按時(shí)完成的不得分，滿(mǎn)分100分。緊急稿件響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)響應(yīng)每提前1分鐘響應(yīng)得1分，最多得10分，響應(yīng)過(guò)晚不得分。稿件修改完成時(shí)間24小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)完成修改得1分，最多得10分，超過(guò)24小時(shí)不得分。內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性熱點(diǎn)事件稿件在事件發(fā)生3小時(shí)內(nèi)發(fā)布每提前1小時(shí)發(fā)布得2分，最多得10分，未達(dá)標(biāo)的不得分。多任務(wù)處理能力同時(shí)處理2個(gè)及以上任務(wù)每月統(tǒng)計(jì)，能穩(wěn)定同時(shí)處理2個(gè)及以上任務(wù)并保持質(zhì)量的得滿(mǎn)分，否則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%85分以上通過(guò)季度匿名問(wèn)卷調(diào)查，滿(mǎn)意度得分達(dá)標(biāo)的得滿(mǎn)分，每低5分扣2分，扣完為止。內(nèi)部反饋?lái)憫?yīng)速度4小時(shí)內(nèi)回復(fù)每提前1小時(shí)回復(fù)得1分，最多得10分，超過(guò)4小時(shí)不得分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度全勤且提出有效建議每月統(tǒng)計(jì)，全勤且提出3條以上有效建議的得滿(mǎn)分，缺勤或未提出建議的按比例扣分。知識(shí)分享與培訓(xùn)參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每參與1次培訓(xùn)得5分，最多得10分，未參與的不得分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)度完成團(tuán)隊(duì)分配的80%以上任務(wù)按月統(tǒng)計(jì)，貢獻(xiàn)度達(dá)標(biāo)的得滿(mǎn)分，每低10%扣2分，扣完為止。個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能提升15%完成至少1門(mén)新媒體相關(guān)課程每完成1門(mén)課程得5分，最多得10分，未完成的不得分。行業(yè)知識(shí)拓展每月閱讀至少3篇行業(yè)深度報(bào)告每閱讀1篇深度報(bào)告得2分，最多得10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。創(chuàng)新嘗試與突破提出至少1個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容方案并實(shí)施每提出并實(shí)施1個(gè)創(chuàng)新方案得10分，最多得10分，未提出的不得分。個(gè)人品牌建設(shè)在行業(yè)平臺(tái)發(fā)表至少2篇專(zhuān)業(yè)文章每發(fā)表1篇專(zhuān)業(yè)文章得5分，最多得10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃得2分，未完成的不得分，滿(mǎn)分100分。本表格用于評(píng)估傳媒集團(tuán)內(nèi)容編輯的績(jī)效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性、工作效率與時(shí)效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：