制藥研發(fā)部項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成得滿分，每延遲一個里程碑扣除3分，最低得0分項目延期次數(shù)0次全年無項目延期得滿分，每次延期扣除5分，最多扣除10分項目范圍變更控制80%所有范圍變更均通過正規(guī)流程審批且控制在預算內(nèi)得滿分，超出預算20%以內(nèi)扣除2分，超出20%以上扣除5分項目進度報告準確性98%每月進度報告與實際情況偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分研發(fā)團隊管理團隊人員穩(wěn)定性25%90%團隊核心成員流失率低于10%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分團隊成員績效達標率85%團隊80%以上成員績效達標得滿分，達標率每降低5%扣除3分，最低得0分團隊培訓計劃完成率95%所有計劃培訓課程完成率超過95%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分團隊協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作項目完成率超過90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分團隊士氣與滿意度85%團隊匿名滿意度調(diào)查得分超過85分得滿分，每降低2分扣除1分，最低得0分研發(fā)成本控制項目預算執(zhí)行率20%98%實際支出與預算偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分資源利用率90%實驗室設(shè)備、材料等資源利用率超過90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分外部合作成本控制95%所有外部合作費用控制在合同預算內(nèi)得滿分，超出預算5%以內(nèi)扣除2分，超出5%以上扣除5分研發(fā)廢棄物管理90%廢棄物處理符合環(huán)保標準且成本控制在預算內(nèi)得滿分，超標或超預算扣除3分成本節(jié)約提案實施率85%所有可實施的成本節(jié)約提案均被采納并執(zhí)行得滿分，每項未執(zhí)行扣除2分，最低得0分合規(guī)與風險管理法規(guī)符合性25%100%所有研發(fā)活動完全符合GMP、FDA等法規(guī)要求得滿分，每項違規(guī)扣除5分，最低得0分項目風險識別率90%所有潛在風險均被識別并記錄在案得滿分，每項未識別扣除3分，最低得0分風險應對措施有效性85%所有已識別風險均制定有效應對措施并執(zhí)行得滿分，每項措施未有效執(zhí)行扣除2分，最低得0分安全事故發(fā)生率0次全年無安全事故得滿分，每發(fā)生一起安全事件扣除5分，最多扣除10分知識產(chǎn)權(quán)保護95%所有研發(fā)成果及時申請專利或保密措施得當滿分，每項疏漏扣除3分，最低得0分本考核表用于評估制藥研發(fā)部項目經(jīng)理在項目進度管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)成本控制和合規(guī)與風險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值和評分標準，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己酥芷?。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：