企業(yè)文化與業(yè)務的深度鏈接和信頤安康傳偉5個行業(yè)政府、地產、金融、制造業(yè)、咨詢組織發(fā)展——如何塑造成功而美好的組織，滋養(yǎng)并30+公司/每年和信團隊每年深度服務30+公司企業(yè)如何度過成長之痛，避免陷入增長陷阱?和信頤安.AllRightsReserved.版權所有從企業(yè)文化工作者的兩個分化說起企業(yè)文化的常見誤區(qū)業(yè)務中長出來的文化業(yè)務和營收增長放慢創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期起步階段，業(yè)務模式還不完全清晰業(yè)務和營收快速增長面對替代技術和業(yè)務模式挑戰(zhàn)，業(yè)務和營收萎縮推變革促增長提效能內部干部團隊建設促增長提效能內部干部團隊建設經營管理原則各種管理體系搭建班子人員招聘愿景領導淘汰人才調用文化重塑組織變革人才數量與質量價值觀凝聚授權業(yè)務中長出來的文化部靈活團隊支持型靈活變革型層級規(guī)范型市場績效型外部靈活變革型注重反應速度、客戶意識、變革意識，意味著組織非常靈活地應對外部市場，強調個人的努力；團隊支持型注重授權、溝通，以人為本，意味著組織注重靈活的內部管理，對員工非常關心；層級規(guī)范型注重集權、等級和規(guī)范，意味著組織在穩(wěn)定和控市場績效型注重市場競爭意識，風險意識和績效導向，意味著組織在穩(wěn)定和控制的前提下強調外部市場競爭；控制——RobertQuinn：CompetingValuesframework業(yè)務中長出來的文化業(yè)務去業(yè)務業(yè)務來的底層邏輯業(yè)務下價值觀如何做鏈接業(yè)務的文化澄清深度鏈接，直擊靈魂通過有穿透力的案例、數據分析、行業(yè)和組織洞察，觸動高管的深層認知注重情境代入與情感共鳴，喚起深度覺察深度鏈接，直擊靈魂通過有穿透力的案例、數據分析、行業(yè)和組織洞察，觸動高管的深層認知注重情境代入與情感共鳴，喚起深度覺察，觸發(fā)改變意愿直面問題，紅臉出汗鼓勵小組PK，營造開放場域，降低心理防御，能夠將問題擺上桌面不忽視、不掩蓋、不保留，深入剖析探討高管凝聚，深度共識文化澄清不是一場發(fā)明之旅，而是一場發(fā)現之旅將高管內心的真實想法呈現出來，達成深度共識穿透經營與業(yè)務設計緊貼業(yè)務的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略打法與企業(yè)文化一一對應，以最大推動業(yè)務戰(zhàn)略。愿景回顧公司發(fā)展歷程，探尋創(chuàng)業(yè)初心，沉思考行業(yè)終局，描繪公司成功畫面，形成愿景，提煉支撐使命、愿景達成的價值觀。直面當下的問題和挑戰(zhàn)，生成跨越問題愿景回顧公司發(fā)展歷程，探尋創(chuàng)業(yè)初心，沉思考行業(yè)終局，描繪公司成功畫面，形成愿景，提煉支撐使命、愿景達成的價值觀。直面當下的問題和挑戰(zhàn)，生成跨越問題挖掘高管核心假設從人性假設、環(huán)境假設、真理假設、人際假設、時空假設、未知假設等方面抓住高管內心認為最核心的東西，使澄清出來的企業(yè)文化價值觀與管理層的價值觀和管理哲學深度契合。產出示例：價值觀內在邏輯?和信頤安.AllRightsReserved.版權所有?和信頤安.AllRightsReserved.版權所有產出示例：價值觀及正負向行為對于每條價值觀的闡述，應盡可能覆蓋不同視角，用土話輔助宣傳，用釋義總結概括價值觀的含義，用一段話解釋為什么選擇這條價值觀，用價值觀的正負向行為，讓員工知曉如何踐行價值觀，在理念層保障價值觀能土話：宣傳用，打動人心；體現公司特色釋義（what總結概括價值觀詞條的含義一段話（why）：解釋為什么選擇這條價值觀?正向行為之間有邏輯（難易遞進或不同維度闡釋）?正向行為之間滿足MECE原則（相互獨立，完全窮盡）?描述必須行為化，杜絕口號、能力描述等?行為結合實際痛點和日常語言如何落地文化行習價值觀是一種能力，課程賦能踐行企業(yè)文化價值觀的工具和方法習信通過價值觀面試、價值觀考核等方式讓員工真正相信企業(yè)文化，認同企業(yè)文化知讓員工知道企業(yè)文化、理解企業(yè)文化，明確企業(yè)文化的重要性信通過價值觀面試、價值觀考核等方式讓員工真正相信企業(yè)文化，認同企業(yè)文化知高管文化領導力中基層的文化領導力中高管裸心會招聘面試端高管文化領導力中基層的文化領導力中高管裸心會招聘面試端價值觀考核（盤點/晉升/評優(yōu)&表彰）一面墻：企業(yè)文化墻一堂課：企業(yè)文化課（課件、講師&學員手冊）一群人：企業(yè)文化大使/企業(yè)文化官一系列故事：價值觀案例把價值觀植入業(yè)務價值鏈與關鍵業(yè)務場景里，思考在價值觀的倡導下，優(yōu)化業(yè)務行為價值觀驅動業(yè)務工作坊如何落地文化一個足夠落地如何落地文化——中高層管理者共同看見共同相信共同行動共同進化文化踐行者領導力行為啟愿景做倡導樹標桿做榜樣管理決策如何落地文化——中基層管理者中基層管理者——文化傳播者、踐行者打勝仗示例：文化領導力課程作業(yè)&反饋示例：文化領導力課程作業(yè)&反饋?和信頤安.AllRightsReserved版權所有Neverdoubtthatasmallgroupofthoughtful,committed,citizenscanchangetheworld.永遠不要懷疑