企業(yè)應(yīng)急預(yù)案操作指南（標(biāo)準(zhǔn)版）1.第一章總則1.1編制依據(jù)1.2適用范圍1.3預(yù)防措施1.4組織架構(gòu)與職責(zé)2.第二章風(fēng)險識別與評估2.1風(fēng)險分類與等級2.2風(fēng)險源識別2.3風(fēng)險評估方法2.4風(fēng)險控制措施3.第三章應(yīng)急預(yù)案體系3.1應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)3.2應(yīng)急預(yù)案編制流程3.3應(yīng)急預(yù)案更新與修訂4.第四章應(yīng)急響應(yīng)機制4.1應(yīng)急響應(yīng)分級4.2應(yīng)急響應(yīng)流程4.3應(yīng)急處置措施5.第五章應(yīng)急保障措施5.1人員保障5.2物資保障5.3能源保障5.4通信保障6.第六章應(yīng)急演練與培訓(xùn)6.1演練計劃與安排6.2演練內(nèi)容與形式6.3培訓(xùn)計劃與內(nèi)容7.第七章應(yīng)急預(yù)案的啟動與終止7.1應(yīng)急預(yù)案啟動條件7.2應(yīng)急預(yù)案啟動程序7.3應(yīng)急預(yù)案終止條件8.第八章附則8.1適用范圍8.2解釋權(quán)8.3修訂與廢止第一章總則1.1編制依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的制定需依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等，同時參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方性規(guī)范。這些文件明確了應(yīng)急預(yù)案的制定原則、程序及內(nèi)容要求，確保預(yù)案的合法性和可操作性。還需結(jié)合企業(yè)實際情況，參考類似企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案案例，確保內(nèi)容的實用性和針對性。1.2適用范圍本指南適用于各類企業(yè)，包括但不限于制造業(yè)、能源、交通、建筑、醫(yī)療、金融等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。適用于可能發(fā)生安全事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)對。預(yù)案涵蓋的范圍包括但不限于生產(chǎn)安全事故、設(shè)備故障、環(huán)境污染、人員傷亡、信息泄露等情形，確保覆蓋主要風(fēng)險類型。1.3預(yù)防措施預(yù)防措施是應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容，旨在降低突發(fā)事件發(fā)生的概率及影響。企業(yè)應(yīng)定期開展隱患排查，建立風(fēng)險評估機制，識別潛在風(fēng)險點并制定相應(yīng)控制措施。例如，針對設(shè)備老化問題，應(yīng)定期進行維護與檢測，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。同時，應(yīng)加強員工安全培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資儲備制度，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速調(diào)用必要資源。1.4組織架構(gòu)與職責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實施需明確組織架構(gòu)及職責(zé)分工，確保責(zé)任到人、執(zhí)行到位。通常包括應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急處置小組、現(xiàn)場救援隊伍、信息通訊組、后勤保障組等。應(yīng)急指揮中心負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，應(yīng)急處置小組負責(zé)現(xiàn)場指揮與決策，現(xiàn)場救援隊伍負責(zé)直接處置，信息通訊組負責(zé)信息傳遞與報告，后勤保障組負責(zé)物資與人員調(diào)配。各小組需根據(jù)預(yù)案分工明確職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)高效有序。2.1風(fēng)險分類與等級在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中，風(fēng)險通常被劃分為不同的類別，以幫助系統(tǒng)地理解和管理潛在的威脅。常見的風(fēng)險分類包括自然災(zāi)害、安全事故、人為失誤、設(shè)備故障、環(huán)境變化以及社會事件等。風(fēng)險等級則根據(jù)其發(fā)生概率和可能造成的損失程度進行劃分，一般采用四級制，從低到高分別為低、中、高、極高。例如，自然災(zāi)害如洪水、地震等，其發(fā)生概率可能較低，但破壞力大；而人為失誤如設(shè)備操作不當(dāng)，可能在短期內(nèi)造成較大損失。在實際操作中，企業(yè)需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)特點，對風(fēng)險進行科學(xué)分類與等級劃分，以便制定針對性的應(yīng)對策略。2.2風(fēng)險源識別風(fēng)險源是指可能導(dǎo)致事故或事件發(fā)生的潛在因素，識別風(fēng)險源是應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)。企業(yè)需通過系統(tǒng)的方法，如現(xiàn)場調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)回顧、專家訪談、設(shè)備檢查等，全面識別各類風(fēng)險源。例如，化工企業(yè)可能面臨化學(xué)品泄漏、爆炸、火災(zāi)等風(fēng)險源，而制造企業(yè)則可能涉及設(shè)備老化、操作不當(dāng)、原材料缺陷等。風(fēng)險源的識別應(yīng)覆蓋生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、處置等各個環(huán)節(jié)。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，風(fēng)險源的識別需結(jié)合企業(yè)實際運行情況，確保全面性與準(zhǔn)確性，避免遺漏關(guān)鍵因素。2.3風(fēng)險評估方法風(fēng)險評估是判斷風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度的過程，常用的方法包括定量評估和定性評估。定量評估通過數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析，如概率-影響矩陣、風(fēng)險矩陣圖等，對風(fēng)險進行量化分析；定性評估則通過專家判斷、經(jīng)驗判斷等方式，評估風(fēng)險的嚴重性和發(fā)生可能性。在實際操作中，企業(yè)需結(jié)合自身情況選擇合適的方法。例如，對于高風(fēng)險行業(yè)，如石油天然氣開采，可能采用概率-影響矩陣進行詳細評估；而對于日常運營，可能采用風(fēng)險矩陣圖作為主要工具。評估結(jié)果應(yīng)形成清晰的風(fēng)險等級，為后續(xù)的風(fēng)險控制提供依據(jù)。2.4風(fēng)險控制措施風(fēng)險控制措施是針對識別出的風(fēng)險源，采取的預(yù)防和應(yīng)對措施，以降低事故發(fā)生的可能性或減輕其影響。常見的控制措施包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施和應(yīng)急措施。例如，工程技術(shù)措施可以是安裝安全閥、防爆裝置、防爆墻等；管理措施包括完善操作規(guī)程、加強人員培訓(xùn)、建立隱患排查機制等；培訓(xùn)措施則涉及定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)急能力；應(yīng)急措施則包括制定詳細的應(yīng)急計劃、配備應(yīng)急物資、開展應(yīng)急演練等。在實際操作中，企業(yè)需根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定多層次、多角度的控制措施，確保風(fēng)險得到有效管理。3.1應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案通常由多個部分組成，以確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠有序應(yīng)對。其結(jié)構(gòu)一般包括：事件分類、響應(yīng)流程、資源調(diào)配、應(yīng)急措施、保障機制和后續(xù)處理等。例如，根據(jù)《企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南》規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)采用“結(jié)構(gòu)化”設(shè)計，確保信息完整、邏輯清晰。在實際操作中，企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，劃分不同類別的風(fēng)險，如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障等，并針對每類風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含應(yīng)急組織架構(gòu)、職責(zé)分工、通訊方式、應(yīng)急物資清單等內(nèi)容，以確保在緊急情況下能夠迅速啟動和執(zhí)行。3.2應(yīng)急預(yù)案編制流程應(yīng)急預(yù)案的編制流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、預(yù)案制定、評審與發(fā)布、演練與更新等階段。在風(fēng)險識別階段，企業(yè)需通過日常監(jiān)測、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等手段，識別可能發(fā)生的各類風(fēng)險。例如，化工企業(yè)常通過HAZOP分析、FMEA方法等工具進行風(fēng)險評估，以確定潛在危害和發(fā)生概率。在預(yù)案制定階段，需結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，制定具體的應(yīng)急措施，如疏散方案、隔離措施、應(yīng)急處置流程等。預(yù)案制定完成后，需由相關(guān)部門進行評審，確保其科學(xué)性、可行性和可操作性。評審?fù)ㄟ^后，預(yù)案正式發(fā)布，并定期更新，以適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理調(diào)整。3.3應(yīng)急預(yù)案更新與修訂應(yīng)急預(yù)案的更新與修訂是確保其有效性的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)變化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、突發(fā)事件經(jīng)驗積累以及內(nèi)部管理優(yōu)化，定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂。例如，根據(jù)《企業(yè)應(yīng)急管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每三年進行一次全面修訂，或在重大事故后及時更新。修訂內(nèi)容通常包括風(fēng)險等級調(diào)整、應(yīng)急措施優(yōu)化、資源調(diào)配方案變更、通訊系統(tǒng)升級等。在修訂過程中，企業(yè)需組織相關(guān)職能部門進行評估，并形成修訂報告，確保修訂內(nèi)容的合理性和可執(zhí)行性。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)通過內(nèi)部評審和外部審核，確保其符合行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)要求。4.1應(yīng)急響應(yīng)分級在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)急響應(yīng)通常根據(jù)事件的嚴重程度和影響范圍進行分級，以確保不同級別的響應(yīng)措施能夠有效實施。一般分為四級：一級、二級、三級和四級。一級響應(yīng)適用于重大突發(fā)事件，如重大安全事故、重大自然災(zāi)害或重大公共衛(wèi)生事件，通常由企業(yè)最高管理層直接啟動。二級響應(yīng)適用于較大規(guī)模的事故，由企業(yè)安全管理部門或相關(guān)職能部門啟動。三級響應(yīng)適用于一般性事故，由部門負責(zé)人或應(yīng)急小組啟動。四級響應(yīng)則適用于較小規(guī)模的事件，由基層員工或相關(guān)崗位人員啟動。根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際，分級標(biāo)準(zhǔn)可能有所不同，但通常會結(jié)合事故類型、影響范圍、人員傷亡和經(jīng)濟損失等因素綜合判斷。4.2應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急響應(yīng)流程是企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后，按照預(yù)設(shè)程序進行組織和執(zhí)行的過程。流程通常包括事件發(fā)現(xiàn)、信息報告、啟動響應(yīng)、現(xiàn)場處置、應(yīng)急指揮、信息通報、善后處理和總結(jié)評估等環(huán)節(jié)。在事件發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告給主管領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急指揮中心，報告內(nèi)容應(yīng)包括事件類型、發(fā)生時間、地點、影響范圍、人員傷亡和財產(chǎn)損失等關(guān)鍵信息。隨后，應(yīng)急指揮中心根據(jù)報告內(nèi)容啟動相應(yīng)的響應(yīng)級別，并組織相關(guān)部門和人員進行現(xiàn)場處置?，F(xiàn)場處置應(yīng)包括人員疏散、危險源控制、設(shè)備隔離、傷員救治等措施。同時，企業(yè)應(yīng)實時向相關(guān)監(jiān)管部門、周邊單位和公眾通報事件進展，確保信息透明和信息準(zhǔn)確。在事件處理結(jié)束后，應(yīng)進行總結(jié)評估，分析事件原因、改進措施和應(yīng)對效果，形成書面報告并歸檔。4.3應(yīng)急處置措施應(yīng)急處置措施是企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后，為防止事態(tài)擴大、減少損失并保障人員安全所采取的具體行動。處置措施通常包括以下幾個方面：人員疏散與安置，根據(jù)事件性質(zhì)和影響范圍，組織員工或公眾有序撤離危險區(qū)域，并安排臨時安置點，確保人員安全。危險源控制，如化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸等事件，應(yīng)立即采取隔離、通風(fēng)、堵漏等措施，防止二次傷害。醫(yī)療救援與傷員處理，對于受傷人員，應(yīng)立即進行初步救治，并聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)進行后續(xù)處理。同時，企業(yè)應(yīng)安排專人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)測，確保環(huán)境安全，防止次生災(zāi)害發(fā)生。在事件處理過程中，企業(yè)應(yīng)加強與外部應(yīng)急力量的協(xié)調(diào)，如消防、公安、醫(yī)療等部門，確保資源高效利用。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資儲備制度，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速調(diào)用應(yīng)急設(shè)備和物資。在處置過程中，應(yīng)保持與上級和相關(guān)部門的溝通，確保信息及時傳遞，避免信息滯后影響應(yīng)急效果。5.1人員保障在應(yīng)急響應(yīng)過程中，人員配置是確保預(yù)案有效實施的關(guān)鍵。應(yīng)建立專門的應(yīng)急救援隊伍，包括專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場指揮員、后勤保障人員等。根據(jù)行業(yè)特點和潛在風(fēng)險，制定不同崗位的職責(zé)分工，確保在突發(fā)事件中能夠快速響應(yīng)。例如，危險源監(jiān)測人員需具備相關(guān)資質(zhì)，能夠?qū)崟r監(jiān)控環(huán)境變化；應(yīng)急指揮人員需熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，具備快速決策能力。應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提升團隊協(xié)作與應(yīng)急處置能力，確保人員在緊急情況下能夠迅速集結(jié)、有序行動。5.2物資保障應(yīng)急物資是保障應(yīng)急響應(yīng)順利進行的重要基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)潛在風(fēng)險和應(yīng)急需求，儲備充足的應(yīng)急物資，如救援裝備、防護用品、通訊設(shè)備、應(yīng)急照明、食品和飲水等。物資應(yīng)按照類別和用途分類存放，定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。例如，防毒面具、呼吸器等防護設(shè)備應(yīng)配備足夠數(shù)量，以滿足不同場景下的使用需求。同時，應(yīng)建立物資調(diào)用機制，確保在突發(fā)情況下能夠快速調(diào)配，避免因物資不足影響應(yīng)急響應(yīng)效率。應(yīng)考慮物資的可替代性和儲備周期，確保在極端情況下的持續(xù)供應(yīng)。5.3能源保障能源保障是應(yīng)急響應(yīng)的重要支撐，確保應(yīng)急狀態(tài)下關(guān)鍵設(shè)施的正常運行。應(yīng)建立能源備用系統(tǒng)，如備用發(fā)電機、UPS（不間斷電源）等，以應(yīng)對突發(fā)斷電情況。對于高風(fēng)險行業(yè)，如化工、電力、制造等，應(yīng)制定能源應(yīng)急預(yù)案，明確能源中斷時的應(yīng)對措施。例如，應(yīng)配備足夠的備用電源，確保應(yīng)急照明、通信設(shè)備、關(guān)鍵控制系統(tǒng)的持續(xù)運行。同時，應(yīng)定期進行能源系統(tǒng)檢查和維護，確保設(shè)備運行穩(wěn)定，避免因能源問題影響應(yīng)急響應(yīng)。5.4通信保障通信保障是應(yīng)急響應(yīng)中信息傳遞和指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)建立完善的應(yīng)急通信體系，包括固定通信、移動通信、衛(wèi)星通信等多種方式，確保在不同環(huán)境下信息暢通。應(yīng)配備專用通信設(shè)備，如應(yīng)急電話、無線電、衛(wèi)星電話等，確保在緊急情況下能夠?qū)崿F(xiàn)快速聯(lián)絡(luò)。同時，應(yīng)建立通信應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確通信流程和責(zé)任分工，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。例如，在重大事故現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)立專門的通信指揮中心，協(xié)調(diào)各方資源，確保信息高效傳遞。應(yīng)定期進行通信系統(tǒng)測試和演練，確保在突發(fā)事件中能夠正常運行，避免因通信故障影響應(yīng)急處置。6.1演練計劃與安排在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的實施過程中，演練計劃與安排是確保應(yīng)急體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。演練計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際運營情況、風(fēng)險等級和應(yīng)急預(yù)案的復(fù)雜程度來制定。通常，演練計劃應(yīng)包括演練的時間、地點、參與人員、演練內(nèi)容、演練目標(biāo)以及評估方式等內(nèi)容。演練時間應(yīng)選擇在企業(yè)運營相對穩(wěn)定、風(fēng)險較低的時段進行，以減少對正常業(yè)務(wù)的影響。例如，大型企業(yè)可能在每年的汛期、冬季火災(zāi)高發(fā)期或節(jié)假日前后進行演練。演練地點應(yīng)選擇在企業(yè)內(nèi)設(shè)的應(yīng)急指揮中心、關(guān)鍵設(shè)施或模擬場景中，確保演練的可操作性和安全性。參與人員應(yīng)包括各部門負責(zé)人、應(yīng)急處置人員、現(xiàn)場操作人員以及相關(guān)外部機構(gòu)代表。演練前需進行人員培訓(xùn)和動員，確保所有參與者了解演練流程和職責(zé)。演練過程中，應(yīng)設(shè)立專門的指揮組、觀察組和評估組，負責(zé)協(xié)調(diào)、記錄和反饋演練結(jié)果。6.2演練內(nèi)容與形式演練內(nèi)容應(yīng)圍繞應(yīng)急預(yù)案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開，包括風(fēng)險識別、應(yīng)急響應(yīng)、資源調(diào)配、現(xiàn)場處置、應(yīng)急聯(lián)動和事后總結(jié)等。演練形式應(yīng)多樣化，以確保不同場景下的應(yīng)對能力。風(fēng)險識別演練主要通過模擬突發(fā)情況，如火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏、停電等，檢驗企業(yè)對潛在風(fēng)險的識別能力和預(yù)警機制的有效性。例如，某化工企業(yè)曾通過模擬泄漏事故，驗證了應(yīng)急隔離區(qū)的設(shè)置和疏散路線的合理性。應(yīng)急響應(yīng)演練則模擬突發(fā)事件發(fā)生后的快速反應(yīng)過程，包括報警、啟動預(yù)案、人員疏散、物資調(diào)配和現(xiàn)場處置。演練應(yīng)涵蓋不同層級的響應(yīng)，如總部指揮、區(qū)域指揮、現(xiàn)場指揮，確保各層級之間協(xié)調(diào)一致。資源調(diào)配演練主要檢驗企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源的調(diào)配能力和外部支援的響應(yīng)速度。例如，某電力企業(yè)曾通過模擬停電事件，測試了備用電源的啟動時間、應(yīng)急車輛的到達時間以及外部電力公司的支援效率。演練形式應(yīng)結(jié)合理論與實踐，包括桌面推演、實戰(zhàn)演練、模擬演練和綜合演練。桌面推演用于分析預(yù)案中的邏輯和流程，實戰(zhàn)演練則用于檢驗實際操作能力，模擬演練用于評估應(yīng)急人員的應(yīng)變能力，綜合演練則用于全面檢驗應(yīng)急預(yù)案的適用性。6.3培訓(xùn)計劃與內(nèi)容培訓(xùn)計劃與內(nèi)容應(yīng)圍繞應(yīng)急預(yù)案的制定、執(zhí)行、評估和改進展開，確保從業(yè)人員具備必要的知識和技能。培訓(xùn)應(yīng)分為基礎(chǔ)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和持續(xù)培訓(xùn)三個層次?；A(chǔ)培訓(xùn)主要涵蓋應(yīng)急預(yù)案的基本框架、應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急流程和應(yīng)急裝備的使用。例如，某制造企業(yè)通過培訓(xùn)，使員工了解應(yīng)急指揮體系的構(gòu)成和各崗位的職責(zé)，確保在突發(fā)事件中能夠迅速響應(yīng)。專項培訓(xùn)則針對特定風(fēng)險或場景進行深入講解，如火災(zāi)應(yīng)急、化學(xué)品泄漏應(yīng)急、自然災(zāi)害應(yīng)急等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急處置步驟、防護措施、通訊方式和現(xiàn)場指揮技巧。例如，某化工企業(yè)曾組織專項培訓(xùn)，詳細講解了化學(xué)品泄漏后的隔離距離、疏散路線和應(yīng)急物資的使用方法。持續(xù)培訓(xùn)應(yīng)通過定期考核、案例分析和實戰(zhàn)演練等方式，鞏固員工的應(yīng)急能力。例如，某能源企業(yè)每年組織兩次應(yīng)急演練，并結(jié)合演練結(jié)果進行培訓(xùn)內(nèi)容的更新，確保員工始終掌握最新的應(yīng)急知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)風(fēng)險等級和崗位職責(zé)進行定制化設(shè)計，確保培訓(xùn)的針對性和實用性。同時，應(yīng)建立培訓(xùn)記錄和考核機制，確保培訓(xùn)效果落到實處。7.1應(yīng)急預(yù)案啟動條件在突發(fā)事件發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)案中規(guī)定的啟動標(biāo)準(zhǔn)，判斷是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案。啟動條件通常包括：突發(fā)性事件的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍以及是否符合應(yīng)急預(yù)案中設(shè)定的閾值。例如，若企業(yè)所在行業(yè)發(fā)生重大安全事故，且造成人員傷亡或設(shè)備損壞，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。還需考慮是否有相關(guān)法律法規(guī)要求企業(yè)必須啟動預(yù)案，如環(huán)保、安全或生產(chǎn)事故處理規(guī)定。在啟動前，應(yīng)確認現(xiàn)場是否已達到應(yīng)急響應(yīng)級別，是否已有初步處置措施，以及是否需要外部支援。7.2應(yīng)急預(yù)案啟動程序應(yīng)急預(yù)案的啟動程序應(yīng)遵循明確的步驟，確保響應(yīng)迅速、有序。一般包括：信息收集與評估，收集事件發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍等信息，評估事件的緊急程度和影響程度。啟動應(yīng)急指揮機構(gòu)，由企業(yè)負責(zé)人或指定人員負責(zé)指揮，協(xié)調(diào)各部門資源。隨后，啟動應(yīng)急聯(lián)動機制，與相關(guān)單位或部門進行溝通，確保信息傳遞及時。接著，啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，根據(jù)預(yù)案中的響應(yīng)等級，啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施，如人員疏散、設(shè)備關(guān)停、物資調(diào)配等。通知相關(guān)利益方，如員工、客戶、供應(yīng)商、政府監(jiān)管部門等，確保信息透明并保持溝通暢通。7.3應(yīng)急預(yù)案終止條件應(yīng)急預(yù)案的終止條件應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)和處理結(jié)果