2025年大學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）管理會(huì)計(jì)模擬試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（）A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.以上都是2.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理3.下列成本概念中，不屬于相關(guān)成本的是（）A.增量成本B.沉沒成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本4.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）A.制造成本B.生產(chǎn)成本C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本5.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.32500元B.31500元C.30500元D.28500元6.下列關(guān)于保本點(diǎn)的表述中，正確的是（）A.保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)B.保本點(diǎn)越低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.保本點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)D.保本點(diǎn)與企業(yè)盈利能力成正比7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為10000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則安全邊際率為（）A.50%B.60%C.70%D.80%8.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算9.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算10.某企業(yè)預(yù)計(jì)下期銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.18011.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差12.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（）A.耗費(fèi)差異B.效率差異C.閑置能量差異D.能量差異13.下列各項(xiàng)中，不屬于責(zé)任中心特征的是（）A.是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體B.具有承擔(dān)責(zé)任的條件C.責(zé)任和權(quán)利皆可控D.不便于進(jìn)行考核14.以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能導(dǎo)致的結(jié)果是（）A.賣方部門獲利而買方部門受損B.賣方部門受損而買方部門獲利C.買賣雙方都獲利D.買賣雙方都受損15.下列各項(xiàng)中，屬于利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的是（）A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D.以上都是16.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的是（）A.協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本B.雙重價(jià)格能較好地滿足企業(yè)內(nèi)部交易雙方在不同方面衡量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的需要C.采用成本加成轉(zhuǎn)移價(jià)格，其加成比例的確定具有一定的主觀性D.以上都正確17.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則18.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息使用者的是（）A.投資者B.債權(quán)人C.企業(yè)各級(jí)管理者D.政府部門19.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（）A.成本性態(tài)分析B.變動(dòng)成本法C.本量利分析D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析20.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.兩者的最終目標(biāo)一致B.兩者的資料來源基本相同C.兩者都需遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則D.兩者都為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。（二）計(jì)算題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分，共20分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：-單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，固定成本總額20000元。-預(yù)計(jì)銷售量1000件。要求：（1）計(jì)算保本銷售量和保本銷售額。（2）計(jì)算安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為40000元，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額為36000元。本期實(shí)際產(chǎn)量為1200件，實(shí)際工時(shí)為4400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用42000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用38000元。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。（2）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。（三）綜合題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。請(qǐng)根據(jù)題目要求進(jìn)行綜合分析和計(jì)算。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：-甲產(chǎn)品單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，銷售量500件。-乙產(chǎn)品單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，銷售量400件。-固定成本總額30000元。要求：（1）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。（2）計(jì)算綜合保本銷售額。（3）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的保本銷售量。（四）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司利潤(rùn)逐年下降。為了提高企業(yè)的盈利能力，公司管理層決定進(jìn)行成本控制和管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。公司首先對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)原材料成本占總成本的比重較大，于是采取了與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)流程等措施來降低原材料成本。同時(shí)，公司引入了變動(dòng)成本法，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，以便更好地進(jìn)行成本控制和決策分析。通過一系列措施的實(shí)施，公司的成本得到了有效控制，利潤(rùn)有所回升。問題：1.請(qǐng)分析該公司采取的成本控制措施有哪些？2.變動(dòng)成本法對(duì)該公司的成本控制和決策分析有哪些幫助？（五）論述題（共10分）答題要求：本大題共1小題，共10分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。答案：1.D2.D3.B4.C5.D6.B7.A8.C9.A10.A11.A12.A13.D14.A15.D16.D17.D18.C19.D20.C簡(jiǎn)答題答案：1.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：成本劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法下產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本；存貨計(jì)價(jià)不同，變動(dòng)成本法下存貨成本較低，完全成本法下存貨成本較高；損益計(jì)算不同，變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與銷售量關(guān)系更為直接，完全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受產(chǎn)量影響較大。2.本量利分析的基本假設(shè)包括：相關(guān)范圍假設(shè)，即固定成本和單位變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變；線性關(guān)系假設(shè)，即銷售收入與銷售量、總成本與業(yè)務(wù)量之間呈線性關(guān)系；產(chǎn)銷平衡假設(shè)，即本期生產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部銷售；品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)，即各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占的比重不變。計(jì)算題答案：1.（1）保本銷售量=固定成本總額÷（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=20000÷（100-60）=500件；保本銷售額=保本銷售量×單位售價(jià)=500×100=50000元。（2）安全邊際量=實(shí)際銷售量-保本銷售量=1000-500=500件；安全邊際額=安全邊際量×單位售價(jià)=500×100=50000元；安全邊際率=安全邊際量÷實(shí)際銷售量×100%=500÷1000×100%=50%。2.（1）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額÷（計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=40000÷（1000×4）=10元/小時(shí)；固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=42000-1200×4×10=42000-48000=-6000元（節(jié)約差異）。（2）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額÷（計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=36000÷（1000×4）=9元/小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=38000-1200×4×9=38000-43200=-5200元（節(jié)約差異）。綜合題答案：（1）甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100-60）÷100×100%=40%；乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（80-50）÷80×100%=37.5%。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=（40%×500×100+37.5%×400×80）÷（500×100+400×80）×100%=38.89%。（2）綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=30000÷38.89%≈77141.17元。（3）甲產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額中甲產(chǎn)品的銷售額÷甲產(chǎn)品單位售價(jià)=77141.17×（500×100）÷（500×100+400×80）÷100≈385.71件；乙產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額中乙產(chǎn)品的銷售額÷乙產(chǎn)品單位售價(jià)=77141.17×（400×80）÷（500×100+400×80）÷80≈308.57件。案例分析題答案：1.該公司采取的成本控制措施有：與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)流程以降低原材料成本；引入變動(dòng)成本法，將成本分為變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行成本控制和決策分析。2.變動(dòng)成本法對(duì)該公司的成本控制和決策分析的幫助在于：能清晰區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，便于分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，更好地進(jìn)行成本控制；為短期決策提供更有用信息，如定價(jià)決策、是否增產(chǎn)決策等，有助