(2025年)成本會計(jì)期末考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題只有一個(gè)正確答案）1.下列關(guān)于成本會計(jì)對象的表述中，正確的是（）。A.僅指工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有資金耗費(fèi)C.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的歸集與分配D.特指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、數(shù)量產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，能夠反映輔助生產(chǎn)車間之間相互服務(wù)關(guān)系的是（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.代數(shù)分配法3.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的是（）。A.入庫后因保管不善導(dǎo)致的產(chǎn)品變質(zhì)損失B.實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品損失C.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用扣除回收殘料價(jià)值后的凈額D.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值后的凈額4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工120件，月末在產(chǎn)品60件，完工程度50%。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。本月生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料36000元，直接人工18000元，制造費(fèi)用12000元。則完工產(chǎn)品的直接材料成本為（）元。A.24000B.30000C.36000D.200005.制造費(fèi)用分配時(shí)，適用于機(jī)械化程度較高的車間的分配標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)工時(shí)C.機(jī)器工時(shí)D.直接材料成本6.若企業(yè)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，且年初在產(chǎn)品成本與年末在產(chǎn)品成本差異較小，在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法應(yīng)采用（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法C.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法D.定額成本法7.聯(lián)產(chǎn)品成本分配中，能夠反映聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方法是（）。A.實(shí)物量分配法B.分離點(diǎn)售價(jià)法C.可變現(xiàn)凈值法D.系數(shù)分配法8.某企業(yè)本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量1000件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率15元/小時(shí)；實(shí)際工時(shí)2100小時(shí)，實(shí)際工資率16元/小時(shí)。則直接人工工資率差異為（）元。A.2100（超支）B.2000（超支）C.1500（節(jié)約）D.1800（超支）9.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于（）。A.成本計(jì)算對象不同B.間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同C.直接材料歸集方法不同D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品劃分方法不同10.下列企業(yè)中，最適合采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的是（）。A.汽車制造廠B.啤酒廠C.造船廠D.面粉廠二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）1.成本會計(jì)的職能包括（）。A.成本預(yù)測與決策B.成本計(jì)劃與控制C.成本核算與分析D.成本考核2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法包括的步驟有（）。A.計(jì)算輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部交互分配率B.進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配C.計(jì)算對外分配的實(shí)際費(fèi)用D.對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配3.廢品損失核算的內(nèi)容包括（）。A.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C.廢品回收的殘料價(jià)值D.應(yīng)收過失人的賠償款4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法中，屬于比率分配法的有（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法B.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法C.定額比例法D.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法5.下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的有（）。A.車間管理人員工資B.車間設(shè)備折舊費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D.廠部辦公樓維修費(fèi)6.聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的主要區(qū)別在于（）。A.經(jīng)濟(jì)價(jià)值不同B.生產(chǎn)目的不同C.成本歸集方式不同D.分離后處理方式不同7.標(biāo)準(zhǔn)成本的類型包括（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本8.作業(yè)成本法的優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。A.提高間接費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性B.有助于成本控制與決策C.簡化成本核算流程D.適用于所有類型企業(yè)9.分批法的特點(diǎn)包括（）。A.成本計(jì)算對象是產(chǎn)品批別B.成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致C.月末一般不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用D.適用于大量大批生產(chǎn)10.下列成本報(bào)表中，屬于企業(yè)內(nèi)部報(bào)表的有（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.利潤表三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.成本會計(jì)的對象僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不包括期間費(fèi)用。（）2.直接分配法下，輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門分配。（）3.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。（）4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大、且生產(chǎn)成本中各成本項(xiàng)目比重相差不大的產(chǎn)品。（）5.制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接費(fèi)用。（）6.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法下，每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）7.聯(lián)產(chǎn)品必須采用分離點(diǎn)售價(jià)法分配聯(lián)合成本。（）8.直接材料價(jià)格差異通常由采購部門負(fù)責(zé)，用量差異通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）9.作業(yè)成本法完全消除了傳統(tǒng)成本法下間接費(fèi)用分配的主觀性。（）10.分批法下，若同一批次產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，需要對完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本進(jìn)行分配。（）四、計(jì)算分析題（本大題共5小題，第1-4題各8分，第5題10分，共42分）1.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月供電車間歸集費(fèi)用12000元，提供電力40000度（其中機(jī)修車間耗用5000度，基本生產(chǎn)車間耗用30000度，管理部門耗用5000度）；機(jī)修車間歸集費(fèi)用24000元，提供修理工時(shí)6000小時(shí)（其中供電車間耗用1000小時(shí)，基本生產(chǎn)車間耗用4500小時(shí)，管理部門耗用500小時(shí)）。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（列示計(jì)算過程）。2.某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工300件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度60%。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。月初在產(chǎn)品成本：直接材料5000元，直接人工2000元，制造費(fèi)用1000元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料25000元，直接人工13000元，制造費(fèi)用7000元。要求：計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的總成本（列示計(jì)算過程）。3.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為240000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品800件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品80件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用21000元。要求：采用年度計(jì)劃分配率法分配本月制造費(fèi)用（列示計(jì)算過程）。4.某企業(yè)本月生產(chǎn)丁產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件。合格品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)，廢品生產(chǎn)工時(shí)為200小時(shí)。丁產(chǎn)品成本明細(xì)賬中合格品直接材料費(fèi)用為15000元，直接人工費(fèi)用為8000元，制造費(fèi)用為4000元；廢品殘料回收價(jià)值為300元，應(yīng)收過失人賠償款200元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。要求：計(jì)算廢品損失（列示計(jì)算過程）。5.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算甲產(chǎn)品成本，本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件。標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量2千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格10元/千克；直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.5小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率12元/小時(shí)；變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率8元/小時(shí)。本月實(shí)際發(fā)生：直接材料耗用1100千克，實(shí)際成本12100元；直接人工工時(shí)780小時(shí)，實(shí)際工資9360元；變動制造費(fèi)用6240元。要求：計(jì)算直接材料價(jià)格差異、用量差異；直接人工工資率差異、效率差異；變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異（列示計(jì)算過程）。五、綜合題（本大題共1小題，18分）某企業(yè)生產(chǎn)戊產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟：第一步驟生產(chǎn)半成品，第二步驟將半成品加工為產(chǎn)成品。2025年5月有關(guān)資料如下：（1）第一步驟本月完工半成品500件，月末在產(chǎn)品100件（完工程度50%），原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。月初在產(chǎn)品成本：直接材料4000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用800元；本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：直接材料20000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用6400元。（2）第二步驟本月領(lǐng)用半成品400件（月初無半成品庫存），發(fā)生直接人工3000元，制造費(fèi)用2400元。月末完工產(chǎn)成品350件，在產(chǎn)品100件（完工程度60%），半成品費(fèi)用按完工程度比例分配，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。要求：（1）計(jì)算第一步驟半成品的總成本和單位成本；（2）計(jì)算第二步驟產(chǎn)成品的總成本（需進(jìn)行成本還原，保留兩位小數(shù)）；（3）編制第一步驟和第二步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬（格式自擬）。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：成本會計(jì)對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的歸集、分配和產(chǎn)品成本的形成，不僅包括產(chǎn)品成本，還包括期間費(fèi)用等。2.B解析：交互分配法先在輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，再對外分配，反映了相互服務(wù)關(guān)系。3.D解析：廢品損失包括不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除殘料價(jià)值和賠款，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用扣除殘料價(jià)值和賠款。選項(xiàng)C未扣除賠款，D正確。4.A解析：直接材料分配率=36000/(120+60)=200元/件，完工產(chǎn)品直接材料=120×200=24000元。5.C解析：機(jī)械化程度高的車間，機(jī)器工時(shí)更能反映制造費(fèi)用的消耗。6.B解析：在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用固定成本計(jì)價(jià)法，簡化核算。7.B解析：分離點(diǎn)售價(jià)法以售價(jià)為基礎(chǔ)分配，反映聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值。8.A解析：工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=2100×(16-15)=2100元（超支）。9.B解析：作業(yè)成本法通過作業(yè)分配間接費(fèi)用，傳統(tǒng)成本法多采用單一標(biāo)準(zhǔn)，核心區(qū)別是間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同。10.C解析：造船廠屬于單件小批生產(chǎn)，適合分批法；汽車制造廠（大量大批）、啤酒廠（大量大批）、面粉廠（大量大批）適用分步法或品種法。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：成本會計(jì)職能包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。2.ABCD解析：交互分配法步驟：計(jì)算交互分配率→交互分配→計(jì)算對外分配實(shí)際費(fèi)用→對外分配。3.ABCD解析：廢品損失=（不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本+可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用）-（殘料價(jià)值+賠款）。4.AC解析：約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法按比例分配，定額成本法和固定成本法按固定金額分配。5.ABC解析：廠部辦公樓維修費(fèi)屬于管理費(fèi)用，不計(jì)入制造費(fèi)用。6.ABD解析：聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高、生產(chǎn)目的為主產(chǎn)品；副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值較低、生產(chǎn)目的為附帶產(chǎn)品，分離后處理方式不同。7.ABC解析：標(biāo)準(zhǔn)成本類型包括理想、正常、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本，歷史標(biāo)準(zhǔn)成本不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本體系。8.AB解析：作業(yè)成本法提高間接費(fèi)用分配準(zhǔn)確性，有助于決策，但核算流程更復(fù)雜，不適用所有企業(yè)。9.ABC解析：分批法適用于單件小批生產(chǎn)，成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致，月末一般不分配費(fèi)用（除非跨月完工）。10.ABC解析：利潤表是對外報(bào)表，其他為內(nèi)部成本報(bào)表。三、判斷題1.×解析：成本會計(jì)對象包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。2.√解析：直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間的交互服務(wù)，僅對外分配。3.×解析：可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用應(yīng)先計(jì)入“廢品損失”，扣除殘料和賠款后轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。4.√解析：約當(dāng)產(chǎn)量法適用于在產(chǎn)品數(shù)量變化大、各成本項(xiàng)目比重相差不大的情況。5.×解析：制造費(fèi)用是間接費(fèi)用，直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本。6.√解析：在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法下，實(shí)際費(fèi)用與定額成本的差異由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。7.×解析：聯(lián)產(chǎn)品可采用實(shí)物量法、售價(jià)法、可變現(xiàn)凈值法等分配聯(lián)合成本。8.√解析：材料價(jià)格差異由采購部門負(fù)責(zé)，用量差異由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。9.×解析：作業(yè)成本法減少了主觀性，但仍需選擇作業(yè)動因，無法完全消除。10.√解析：分批法下若跨月陸續(xù)完工，需按計(jì)劃成本或定額成本等方法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。四、計(jì)算分析題1.交互分配法：（1）交互分配率：供電車間分配率=12000/40000=0.3元/度機(jī)修車間分配率=24000/6000=4元/小時(shí)（2）交互分配：供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)機(jī)修費(fèi)=1000×4=4000元機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi)=5000×0.3=1500元（3）對外分配實(shí)際費(fèi)用：供電車間=12000+4000-1500=14500元機(jī)修車間=24000+1500-4000=21500元（4）對外分配率：供電車間對外分配率=14500/(40000-5000)=14500/35000≈0.4143元/度機(jī)修車間對外分配率=21500/(6000-1000)=21500/5000=4.3元/小時(shí)（5）對外分配：基本生產(chǎn)車間電費(fèi)=30000×0.4143≈12429元管理部門電費(fèi)=5000×0.4143≈2071元基本生產(chǎn)車間修理費(fèi)=4500×4.3=19350元管理部門修理費(fèi)=500×4.3=2150元2.約當(dāng)產(chǎn)量法：（1）直接材料分配：總約當(dāng)產(chǎn)量=300+100=400件直接材料分配率=(5000+25000)/400=75元/件完工產(chǎn)品直接材料=300×75=22500元在產(chǎn)品直接材料=100×75=7500元（2）直接人工分配：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×60%=60件總約當(dāng)產(chǎn)量=300+60=360件直接人工分配率=(2000+13000)/360≈41.67元/件完工產(chǎn)品直接人工=300×41.67≈12501元在產(chǎn)品直接人工=60×41.67≈2500元（3）制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用分配率=(1000+7000)/360≈22.22元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=300×22.22≈6666元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=60×22.22≈1333元（4）總成本：完工產(chǎn)品總成本=22500+12501+6666≈41667元在產(chǎn)品總成本=7500+2500+1333≈11333元3.年度計(jì)劃分配率法：（1）年度計(jì)劃分配率=240000/(1000×4+800×5)=240000/(4000+4000)=30元/小時(shí)（2）本月甲產(chǎn)品定額工時(shí)=100×4=400小時(shí)乙產(chǎn)品定額工時(shí)=80×5=400小時(shí)本月制造費(fèi)用分配額=（400+400）×30=24000元（3）實(shí)際制造費(fèi)用21000元小于分配額24000元，差異3000元（節(jié)約），年末調(diào)整。4.廢品損失計(jì)算：（1）不可修復(fù)廢品直接材料成本=15000/(300+10)×10≈483.87元（注：合格品+廢品=300+10=310件，原材料一次投入）（2）直接人工分配率=8000/(2000+200)=3.64元/小時(shí)廢品直接人工=200×3.64=728元（3）制造費(fèi)用分配率=4000/(2000+200)=1.82元/小時(shí)廢品制造費(fèi)用=200×1.82=364元（4）廢品生產(chǎn)成本=483.87+728+364≈1575.87元（5）廢品損失=1575.87-300-200=1075.87元5.標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算：（1）直接材料：價(jià)格差異=1100×(12100/1100-10)=1100×(11-10)=1100元（超支）用量差異=10×(1100-500×2)=10×(1100-1000)=1000元（超支）（2）直接人工：工資率差異=780×(9360/780-12)=780×(12-12)=0元效率差異=12×(780-500×1.5)=12×(780-750)=360元（超支）（3）變動制造費(fèi)用：耗費(fèi)差異=780×(6240/780-8)=780×(8-8)=0元效率差異=8×(780-750)=240元（超支）五、綜合題（1）第一步驟半成品成本計(jì)算：直接材料分配率=(4000+20000)/(500+100)=24000/600=40元/件直接人工分配率=(1000+8000)/(500+100×50%)=9000/550≈16.36元/件制造費(fèi)用分配率=(800+6400)/550=7200/550≈13.09元/件半成品總成本=500×(40+16.36+13.09)=500×69.45=34725元單位成本=34725/500=6