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ASSURANCEASSURANCEdynamictemplateofteamqualitymtemplateofteamdynamic 018D步驟是什么02028D相關(guān)結(jié)構(gòu)問題 038D重點步驟講解 048D工具PDCA第一部分dynamictemplateofteamqualitytemplateofteamdynam8D步驟是什么理解為解決問題的理解為解決問題的8個人人皆知解決問題的固定步驟”8D步驟是什么8D步驟是什么認清主要認清差別管制措施管制措施本質(zhì)第二部分8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問題dynamictemplateofteamqualitytemplateofteamdynam8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問題8D相關(guān)結(jié)構(gòu)問題物):發(fā)生問題的事及物.WHERE(地):事物發(fā)生的地點(第一次發(fā)生,其他發(fā)生地點,持續(xù)發(fā)生的地點)；事物本身發(fā)生問題的區(qū)域(里面,外面,上面或下面)WHEN(時):第一次發(fā)生及隨后再出現(xiàn)的時間；WHO(誰):發(fā)現(xiàn)部門或人員；改善措施才能落實執(zhí)行；為何要有D3？客戶的產(chǎn)品在小時不分節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)的不能提供暫時管內(nèi)提供給客戶(含節(jié)假日)常使用方式：加大樣改善措施第三部分8D重點步驟講解dynamictemplateofteamqualitytemplateofteamdynam8D重點步驟講解驗證根本原因8D要求要去除干擾因素后,驗證原因是否會造成相同8D重點步驟講解改善行動的擬定1、說明思考解決的問題2、思考完成的時間:決定一期間完成3、提出改善構(gòu)想:應用5W2H的方法4、建立共識以決定最佳方案5、直呈請領(lǐng)導核定后進行實施。3131出五次為什么？”出五次為什么？”224案最后要加2H提高效率WhyWhy-為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？WhatWhat-是什么？目的是什么？做什么工作？第四部分dynamictemplateofteamqualitytemplateofteamdynam8D工具PDCA作時都會不穩(wěn)定,8D工具PDCA潤滑幫輔的輪軸為什么會耗損因為幫輔的輪軸耗損了，因為雜質(zhì)跑到裡面去了，因為潤滑幫輔失靈了因為機器超載,保險絲燒斷了，因為軸承的潤滑不足，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容運用PDCA改善前,應以SDCA來做標準化。ASSURANCEASSURANCEdynamictemplateofte

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