數(shù)據(jù)資源管理工具實(shí)施介紹數(shù)據(jù)資源管理工具及其建設(shè)意義完善數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)建立數(shù)據(jù)資源全生命周期管理工具提升數(shù)據(jù)中心日常運(yùn)維管理手段提升數(shù)據(jù)集成服務(wù)能力五個(gè)工作目標(biāo)支撐三項(xiàng)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)綜合治理SG-CIM及數(shù)據(jù)集成信息化標(biāo)準(zhǔn)管控質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面七大系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)資源管理工具一數(shù)據(jù)資源管理工具簡(jiǎn)介二數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略三數(shù)據(jù)資源管理工具實(shí)施策略提綱數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景隨著智能電網(wǎng)的全面建設(shè)、公司信息化“十二五”規(guī)劃及“SG-ERP”的全面啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司范圍內(nèi)的核心數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管控，更好地保障核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全和權(quán)威，當(dāng)好數(shù)據(jù)的“管家婆”，最大化地鞏固已有系統(tǒng)建設(shè)成果，基于數(shù)據(jù)中心建設(shè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)資源管理工具顯得尤為必要。項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性還來(lái)自于——核心數(shù)據(jù)資源需要統(tǒng)一管理建立結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源手冊(cè)，采用主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、編碼、模型、指標(biāo)等方式對(duì)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理通過(guò)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理，保證公司核心資源的唯一性，維護(hù)核心數(shù)據(jù)源的權(quán)威數(shù)據(jù)集成服務(wù)需要逐步建立依據(jù)組件接口規(guī)范（CIS）建立基于數(shù)據(jù)中心之上的數(shù)據(jù)服務(wù)和集成“總線”，有力支持公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）的有效落地和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，保證集成服務(wù)“語(yǔ)義”的一致性數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制需要完善建立基于規(guī)則的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析機(jī)制，對(duì)橫向共享、縱向級(jí)聯(lián)、指標(biāo)等數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)編碼、接口、模型的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)證，支撐數(shù)據(jù)綜合治理工作開展業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展的趨勢(shì)通過(guò)對(duì)公共信息模型（SG-CIM）的應(yīng)用研究和技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)模型的統(tǒng)一管理、應(yīng)用和維護(hù)，保障系統(tǒng)間集成模型的一致性；同時(shí)為資產(chǎn)全壽命、ERP、財(cái)務(wù)與交易等多系統(tǒng)集成提供技術(shù)支撐數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理手段需要完善為數(shù)據(jù)中心日常管理提供技術(shù)支撐手段，解決過(guò)去傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心管理中工具不完備、運(yùn)維體系龐大、人工化操作效率低下的問(wèn)題數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景企業(yè)核心數(shù)據(jù)資源的索引工具形成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)“設(shè)備臺(tái)帳”信息信息化標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)等資源的全生命周期管理工具建立核心數(shù)據(jù)資源維護(hù)流程業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展的支撐工具建立數(shù)據(jù)資源全生命周期管理工具建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)基于規(guī)則的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制支撐數(shù)據(jù)綜合治理工作要求建立更可靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析機(jī)制完善數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）的管理工具基于組件接口規(guī)范的數(shù)據(jù)服務(wù)促進(jìn)數(shù)據(jù)共享開放數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)量統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)抽取情況分析數(shù)據(jù)資源運(yùn)行及健康分析數(shù)據(jù)治理水平評(píng)價(jià)機(jī)制提升數(shù)據(jù)中心日常運(yùn)維管理手段提升數(shù)據(jù)集成服務(wù)能力質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景1.對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)落地情況進(jìn)行管控研究和完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，為公司信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供流程支持，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)全壽命周期管理過(guò)程；為標(biāo)準(zhǔn)的落地和應(yīng)用提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編碼的符合度進(jìn)行檢查。2.支撐和推動(dòng)數(shù)據(jù)綜合治理工作的開展梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量考核規(guī)則，并建立數(shù)據(jù)資源與考核規(guī)則間的對(duì)應(yīng)管理；對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的編碼、模型、指標(biāo)、接口應(yīng)用情況和符合度進(jìn)行檢查、分析；對(duì)業(yè)務(wù)資源手冊(cè)、指標(biāo)資源手冊(cè)、數(shù)據(jù)中心橫向共享、縱向貫通資源的及時(shí)性與完整性進(jìn)行跟蹤，出具分析報(bào)告，保證用于公司戰(zhàn)略層面數(shù)據(jù)分析、輔助經(jīng)營(yíng)決策各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的可信度?；谝?guī)則的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制支撐數(shù)據(jù)綜合治理工作要求促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析體系建設(shè)2010年來(lái)，公司啟動(dòng)了數(shù)據(jù)綜合治理工作，并將“執(zhí)行數(shù)據(jù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則及流程，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告的生成和管理，明確數(shù)據(jù)唯一來(lái)源，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的一致性管理”作為數(shù)據(jù)綜合治理工作對(duì)于數(shù)據(jù)資源管理方面的工作要求。然而，針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的保障“機(jī)制”還不完備，這主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)資源的一致性檢查、符合分析和驗(yàn)證、信息化標(biāo)準(zhǔn)的落地和實(shí)用化情況等無(wú)法進(jìn)行有效系統(tǒng)化管理。

因此，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量保障“機(jī)制”，目標(biāo)在于研究和完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，為公司信息化標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)資源、橫向共享、縱向級(jí)聯(lián)等資源建設(shè)和落地應(yīng)用提供技術(shù)支持，依據(jù)規(guī)則實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的符合度進(jìn)行檢查。完善數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景隨著公司“三集五大”建設(shè)的要求，業(yè)務(wù)應(yīng)用間融合度需要進(jìn)一步提高，這需要更加規(guī)范、可靠、豐富、靈活地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管控、應(yīng)用，以更有力支撐公司未來(lái)全面融合的業(yè)務(wù)需要。基于此，按照數(shù)據(jù)綜合治理工作要求，梳理公司范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源（含表定義、字段定義、應(yīng)用信息、數(shù)據(jù)源信息等），形成業(yè)務(wù)資源手冊(cè)、指標(biāo)資源手冊(cè)、橫向共享資源手冊(cè)、縱向級(jí)聯(lián)資源手冊(cè)，同時(shí)，提供公司數(shù)據(jù)資源手冊(cè)統(tǒng)一發(fā)布查詢手段，滿足公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)“設(shè)備臺(tái)帳”查詢的需求。企業(yè)核心數(shù)據(jù)資源索引工具數(shù)據(jù)資產(chǎn)”設(shè)備臺(tái)帳”信息建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源總冊(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)橫向共享數(shù)據(jù)資源手冊(cè)縱向級(jí)聯(lián)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景

建立公司核心數(shù)據(jù)資源的流程化管理機(jī)制，即采用工作流對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)、模型、主數(shù)據(jù)、編碼、指標(biāo)、接口服務(wù)等資源的起草、審批、修訂、分發(fā)、廢止環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。從企業(yè)級(jí)層面來(lái)保障各類數(shù)據(jù)資源如主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用的統(tǒng)一，消除二義性，保證公司核心數(shù)據(jù)資源的唯一性，維護(hù)核心數(shù)據(jù)源的權(quán)威。數(shù)據(jù)資源全生命周期廢止分發(fā)審批起草修訂信息化標(biāo)準(zhǔn)模型主數(shù)據(jù)編碼指標(biāo)接口服務(wù)建立數(shù)據(jù)資源全生命周期管理工具弱管控強(qiáng)管控?cái)?shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景

數(shù)據(jù)中心建設(shè)以來(lái)，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的、語(yǔ)義一致的數(shù)據(jù)集成服務(wù)的概念和傳輸通道還未建立。因此，依據(jù)組件接口規(guī)范（CIS）建立基于數(shù)據(jù)中心之上的數(shù)據(jù)集成服務(wù)，將有力支持公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）的有效落地和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，降低集成過(guò)程中的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)復(fù)雜度；同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)共享服務(wù)，支撐跨業(yè)務(wù)應(yīng)用深度集成，提升數(shù)據(jù)共享開放能力。數(shù)據(jù)集成服務(wù)能力基于組件接口規(guī)范的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)服務(wù)的融合語(yǔ)義一致的接口規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)共享開放能力公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）的管理提升數(shù)據(jù)集成服務(wù)能力數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景隨著海量實(shí)時(shí)、電網(wǎng)空間、非結(jié)構(gòu)化等數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)中心發(fā)展的不斷深化，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)中心管理手段的信息化，解決過(guò)去傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心管理中沒(méi)有工具、運(yùn)維體系龐大、人工化操作效率低下的問(wèn)題既有必要，又很迫切。這也是數(shù)據(jù)中心建設(shè)的必要選擇和必然趨勢(shì)。制度化可視化互動(dòng)化數(shù)據(jù)資源運(yùn)行及健康分析數(shù)據(jù)中心運(yùn)維工作平臺(tái)和交互平臺(tái)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化資源運(yùn)行情況圖形化、報(bào)表化對(duì)數(shù)據(jù)中心日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行配置、發(fā)布、查詢對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)接口健康情況進(jìn)行監(jiān)控常見運(yùn)維問(wèn)題匯總業(yè)務(wù)運(yùn)維人員與數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員交互窗口數(shù)據(jù)中心運(yùn)維制度化水平評(píng)價(jià)常態(tài)化提升數(shù)據(jù)中心日常運(yùn)維管理手段數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景數(shù)據(jù)檢查服務(wù)檢查分析報(bào)告

規(guī)則庫(kù)及時(shí)性合法性一致性完整性標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析人工分析質(zhì)量分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)電網(wǎng)空間數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)則質(zhì)量管理制度支持字段級(jí)、記錄級(jí)、表級(jí)和日期參數(shù)等通用驗(yàn)證規(guī)則配置；支持不定長(zhǎng)編碼、組合碼、層級(jí)編碼和樹形編碼等編碼規(guī)則配置；支持調(diào)用地址、參數(shù)、方法定義和返回值等接口規(guī)則配置；支持文件方式將規(guī)則信息導(dǎo)入到規(guī)則庫(kù)。通用數(shù)據(jù)檢查服務(wù)（模型、編碼、接口符合度），可根據(jù)預(yù)先配置好的檢查規(guī)則，實(shí)時(shí)或定時(shí)的運(yùn)行數(shù)據(jù)檢查；信息化標(biāo)準(zhǔn)符合度檢查服務(wù)；主數(shù)據(jù)在線抽取檢查服務(wù)。支持對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)按去重規(guī)則進(jìn)行去重；支持模型、編碼及服務(wù)接口符合度分析；支持通過(guò)靈活的檢查方式(數(shù)據(jù)源方式、文件方式、關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)方式等)對(duì)信息化編碼符合度進(jìn)行檢查或比對(duì)；支持縱向級(jí)聯(lián)、橫向共享數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、一致性校驗(yàn)。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面配合數(shù)據(jù)綜合治理工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核體系，對(duì)數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、合法性、一致性進(jìn)行檢查。結(jié)合縱向數(shù)據(jù)級(jí)聯(lián)、橫向數(shù)據(jù)共享、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等，采用抽取、主動(dòng)采集、直接訪問(wèn)等方式，對(duì)檢查接口進(jìn)行數(shù)據(jù)冗余分析、數(shù)據(jù)殘缺及完整性驗(yàn)證等，全面提升公司數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景標(biāo)準(zhǔn)管理年度計(jì)劃文檔管理權(quán)限管理術(shù)語(yǔ)管理…...標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)支撐標(biāo)準(zhǔn)化檢查業(yè)務(wù)應(yīng)用1業(yè)務(wù)應(yīng)用2……標(biāo)準(zhǔn)采用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)體系資料庫(kù)、年度計(jì)劃管理、文檔管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限管理、術(shù)語(yǔ)管理、評(píng)論管理、標(biāo)準(zhǔn)編碼符合度驗(yàn)證等功能；標(biāo)準(zhǔn)管理可以為信息化標(biāo)準(zhǔn)制定者以及標(biāo)準(zhǔn)采用方提供完善的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理，以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)生的文檔提供全面的搜索服務(wù)。同時(shí)，針對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用中標(biāo)準(zhǔn)編碼的符合度情況進(jìn)行驗(yàn)證，形成驗(yàn)證報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)信息項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編碼符合度驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用分析JDBC方式文件方式標(biāo)準(zhǔn)檢索非網(wǎng)省實(shí)施內(nèi)容數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景模型庫(kù)主數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)應(yīng)用模型公共數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型…..模型權(quán)限管理模型管理模型預(yù)覽模型檢索質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面支持企業(yè)信息模型的日常管理；支持模型的瀏覽及檢索管理；支持模型的關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)置、模型符合度檢查。數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景數(shù)據(jù)資源手冊(cè)基礎(chǔ)編碼、指標(biāo)定義數(shù)據(jù)資源手冊(cè)維護(hù)建立數(shù)據(jù)資源手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)資源、指標(biāo)資源、橫向共享資源、縱向級(jí)聯(lián)等資源的統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)資源管理手冊(cè)。數(shù)據(jù)展現(xiàn)采用圖文方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)中心各類數(shù)據(jù)資源，提供更加可視化的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資源檢索支持對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全局檢索、信息項(xiàng)定義瀏覽等。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景集成場(chǎng)景配置質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面集成標(biāo)準(zhǔn)映射

支撐全網(wǎng)公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）共享庫(kù)的建立和管理，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)模型的統(tǒng)一管理和維護(hù)，保障全網(wǎng)SG-CIM的一致性；基于企業(yè)服務(wù)總線，構(gòu)建統(tǒng)一的組件接口規(guī)范（CIS）服務(wù)，為系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型與接口服務(wù)，為跨業(yè)務(wù)應(yīng)用深度集成和SG-CIM模型落地提供技術(shù)支撐。集成接口監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景運(yùn)維輔助運(yùn)維知識(shí)管理運(yùn)維報(bào)表水平評(píng)價(jià)基礎(chǔ)參數(shù)維護(hù)為運(yùn)維人員提供相關(guān)技術(shù)支持文檔，含常見技術(shù)問(wèn)題FAQ、常見錯(cuò)誤問(wèn)題清單及解決方法等。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)量變化情況、并對(duì)ETL抽取異常信息進(jìn)行監(jiān)控分析。對(duì)數(shù)據(jù)中心的各類集成接口健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)量統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)集成接口健康情況檢查、數(shù)據(jù)治理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)采集等功能，為數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員提供運(yùn)維支撐手段，輔助數(shù)據(jù)中心日常管理和監(jiān)控。為數(shù)據(jù)中心日常運(yùn)維人員提供直觀的操作界面，如業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、公告信息、首頁(yè)展現(xiàn)報(bào)表等進(jìn)行配置。針對(duì)數(shù)據(jù)綜合治理工作匯總的各類定量指標(biāo)進(jìn)行采集，并將采集結(jié)果通過(guò)一體化平臺(tái)上傳到總部匯總。數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景數(shù)據(jù)桌面/工作臺(tái)公告信息搜索引擎信息展現(xiàn)公告信息提供系統(tǒng)公告列表展示及公告詳情查詢；提供個(gè)人待辦列表展示及公告快捷處理頁(yè)面，并可對(duì)個(gè)人待辦進(jìn)行分類展示。搜索引擎提供數(shù)據(jù)資源（模型、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元、編碼、主數(shù)據(jù)等）的全局綜合檢索。信息展現(xiàn)提供整體、詳細(xì)、不局限于非結(jié)構(gòu)化格式的用戶使用手冊(cè)；提供可配置的工具關(guān)鍵信息展示頁(yè)面，采用portal方式實(shí)現(xiàn)；為分析系統(tǒng)、智能決策等應(yīng)用提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)配置套件及可視化組件。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理模型管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)桌面數(shù)據(jù)資源管理工具介紹建設(shè)目標(biāo)功能架構(gòu)功能介紹部署模式建設(shè)背景數(shù)據(jù)資源庫(kù)ODS共享庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)資源管理工具標(biāo)準(zhǔn)管理主要業(yè)務(wù)模塊模型管理運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)服務(wù)集成/共享數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)資源庫(kù)ODS共享庫(kù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)主要業(yè)務(wù)模塊模型管理數(shù)據(jù)管理運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)服務(wù)集成/共享數(shù)據(jù)資源管理工具縱向貫通省市公司數(shù)據(jù)中心公司總部數(shù)據(jù)中心質(zhì)量管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)桌面數(shù)據(jù)桌面數(shù)據(jù)資源管理工具采用“兩級(jí)部署（部分一級(jí)部署），多級(jí)應(yīng)用”模式實(shí)施，基于數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有環(huán)境部署。出于對(duì)全局核心數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分發(fā)的考慮，標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)管理（主數(shù)據(jù)、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目編碼器）采用一級(jí)部署；出于大量業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)兩級(jí)部署，數(shù)據(jù)中心兩級(jí)建設(shè)的考慮，數(shù)據(jù)管理（數(shù)據(jù)資源手冊(cè)、指標(biāo)管理等）、模型管理、運(yùn)維輔助、數(shù)據(jù)服務(wù)、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)桌面6個(gè)模塊兩級(jí)部署。一數(shù)據(jù)資源管理工具簡(jiǎn)介二數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略三數(shù)據(jù)資源管理工具實(shí)施策略提綱數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略數(shù)據(jù)資源管理工具的用戶序號(hào)功能組件使用用戶1標(biāo)準(zhǔn)管控標(biāo)準(zhǔn)組：標(biāo)準(zhǔn)制修訂及檢索、標(biāo)準(zhǔn)符合度驗(yàn)證；研發(fā)單位：信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及瀏覽；系統(tǒng)：信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼、接口符合度驗(yàn)證過(guò)程中待驗(yàn)證的系統(tǒng)。2模型管理SG-CIM實(shí)施人員：發(fā)布統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模型；數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員：發(fā)布本地化個(gè)性模型，查詢模型；業(yè)務(wù)人員：查詢模型；系統(tǒng)：采用SG-CIM集成的相關(guān)約10個(gè)系統(tǒng)。3數(shù)據(jù)服務(wù)SG-CIM實(shí)施人員：接口開發(fā)配置；系統(tǒng)：采用SG-CIM集成的相關(guān)約10個(gè)系統(tǒng)。4數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員：收集數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一管理；業(yè)務(wù)人員：查詢數(shù)據(jù)資源；系統(tǒng)：主數(shù)據(jù)管理相關(guān)11個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目編碼器相關(guān)6個(gè)系統(tǒng)。5質(zhì)量管理數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員：配置質(zhì)量檢查規(guī)則，生成質(zhì)量報(bào)告；業(yè)務(wù)人員：查詢質(zhì)量報(bào)告；系統(tǒng)：按需接入，目前重點(diǎn)檢查數(shù)據(jù)中心ODS的數(shù)據(jù)情況、IAS指標(biāo)數(shù)據(jù)接入情況。6運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員：管理數(shù)據(jù)源，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量；采集數(shù)據(jù)治理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)；系統(tǒng)：目前重點(diǎn)在ODS數(shù)據(jù)交換相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應(yīng)用。7數(shù)據(jù)桌面所有人員：查看公告信息、統(tǒng)一搜索數(shù)據(jù)資源信息、自定義關(guān)注信息。數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略應(yīng)用策略及推進(jìn)方式1、按數(shù)據(jù)治理工作要求推進(jìn)3、按公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）實(shí)施場(chǎng)景推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作要求數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理要求水平評(píng)價(jià)指標(biāo)采集要求SG-CIM共享庫(kù)部署SG-CIM集成場(chǎng)景工作要求標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)桌面模型管理數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)維輔助數(shù)據(jù)管理2、按依據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程管控要求推進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查（一級(jí)部署）提升數(shù)據(jù)資源的可視化展現(xiàn)能力非網(wǎng)省實(shí)施內(nèi)容指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)關(guān)系數(shù)據(jù)來(lái)源邏輯規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量分析方式數(shù)據(jù)管理規(guī)則庫(kù)數(shù)據(jù)共享庫(kù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)字典對(duì)應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)鏈路指標(biāo)數(shù)據(jù)橫向共享數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)梳理指標(biāo)數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源質(zhì)量管理規(guī)則管理質(zhì)量檢查水平評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略策略1：依據(jù)數(shù)據(jù)綜合治理工作要求推進(jìn)基于數(shù)據(jù)治理工作完成指標(biāo)數(shù)據(jù)資源、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源、橫向共享數(shù)據(jù)資源梳理，并將梳理結(jié)果導(dǎo)入數(shù)據(jù)資源管理工具。按數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管理要求，利用數(shù)據(jù)管理對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)資源、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源、橫向共享數(shù)據(jù)資源進(jìn)行梳理，形成數(shù)據(jù)資源手冊(cè)；按數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作要求，利用質(zhì)量管理對(duì)數(shù)據(jù)資源手冊(cè)中的各類數(shù)據(jù)資源按規(guī)則進(jìn)行檢查，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告；按水平評(píng)價(jià)指標(biāo)采集和分析要求，利用運(yùn)維輔助水平評(píng)價(jià)功能對(duì)各單位水平評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一管理、采集并上報(bào)。質(zhì)量報(bào)告橫向共享數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略策略2：依據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程管控要求推進(jìn)根據(jù)信息化標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程管控要求，梳理信息化編碼檢查規(guī)則，利用標(biāo)準(zhǔn)管理的編碼符合度功能對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼的違例數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，形成編制符合度報(bào)告。數(shù)據(jù)資源管理功能目前能夠檢查的標(biāo)準(zhǔn)信息模型標(biāo)準(zhǔn)；信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)。支持的檢查方法接口抽取方式：通過(guò)橫向、縱向接口方式，將待檢查系統(tǒng)中的待查數(shù)據(jù)抽取到工具庫(kù)中進(jìn)行檢查；JDBC方式：通過(guò)JDBC方式連接到待檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)檢查；EXCEL方式：總部提供待查標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集模板，待檢系統(tǒng)端填報(bào)后由導(dǎo)入工具進(jìn)行檢查；指標(biāo)量化考核方式：定義各種考核性指標(biāo)，由檢查人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況分析后在線打分進(jìn)行檢查。非網(wǎng)省實(shí)施內(nèi)容業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理綜合管理數(shù)據(jù)中心SG-CIM共享庫(kù)企業(yè)服務(wù)總線數(shù)據(jù)資源管理工具（模型管理、數(shù)據(jù)服務(wù)組件）服務(wù)注冊(cè)服務(wù)調(diào)用服務(wù)調(diào)用數(shù)據(jù)接口……數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略策略3：依據(jù)公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）實(shí)施場(chǎng)景推進(jìn)依據(jù)公共數(shù)據(jù)模型（SG-CIM）的實(shí)施推進(jìn)路線，建立常態(tài)化的CIM庫(kù)管理及業(yè)務(wù)集成服務(wù)支撐體系，建議總部統(tǒng)一推廣的所有集成場(chǎng)景均采用數(shù)據(jù)服務(wù)進(jìn)行集成，確?！叭W(wǎng)省，全模型”集成接口標(biāo)準(zhǔn)的一致性和規(guī)范化，保證實(shí)施工作的有序開展，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)共享開放能力：按照SG-CIM共享庫(kù)統(tǒng)一部署和管理要求，利用模型管理對(duì)模型定義進(jìn)行統(tǒng)一管控，利用數(shù)據(jù)服務(wù)對(duì)集成場(chǎng)景中的各類接口調(diào)用進(jìn)行支撐，形成模型庫(kù)實(shí)例化數(shù)據(jù)；按照SG-CIM集成場(chǎng)景工作要求，利用數(shù)據(jù)服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)的服務(wù)注冊(cè)、服務(wù)調(diào)用進(jìn)行管理，對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證集成場(chǎng)景的數(shù)據(jù)傳輸可靠。一數(shù)據(jù)資源管理工具簡(jiǎn)介二數(shù)據(jù)資源管理工具應(yīng)用策略三數(shù)據(jù)資源管理工具實(shí)施策略提綱項(xiàng)目試點(diǎn)單位國(guó)家電網(wǎng)公司總部、華東分部，北京、上海、江蘇、福建、重慶項(xiàng)目開發(fā)地點(diǎn)國(guó)網(wǎng)信息通信有限公司（國(guó)網(wǎng)信通億力科技股份有限公司）項(xiàng)目上線和部署地點(diǎn)國(guó)家電網(wǎng)公司總部、華東分部，華北電網(wǎng)公司及26家省（自治區(qū)、直轄市）電力公司項(xiàng)目實(shí)施和維護(hù)地點(diǎn)國(guó)家電網(wǎng)公司總部、華東分部，華北電網(wǎng)公司及26家省（自治區(qū)、直轄市）電力公司數(shù)據(jù)資源管理工具實(shí)施策略環(huán)境要求組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度五、項(xiàng)目組織實(shí)施——項(xiàng)目進(jìn)度環(huán)境要求組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度1、數(shù)據(jù)資源管理工具功能深化及完善開發(fā)2、數(shù)據(jù)資源管理工具-總部實(shí)施4、數(shù)據(jù)資源管理工具-推廣實(shí)施3、數(shù)據(jù)資源管理工具-試點(diǎn)實(shí)施序號(hào)工期內(nèi)容15個(gè)月/4人標(biāo)準(zhǔn)管理需求分析及設(shè)計(jì)24個(gè)月/2人模型管理需求分析及設(shè)計(jì)34個(gè)月/2人數(shù)據(jù)服務(wù)需求分析及設(shè)計(jì)43.5月/3人質(zhì)量管理需求分析及設(shè)計(jì)53個(gè)月/4人運(yùn)維輔助需求分析及設(shè)計(jì)61.5月/2人系統(tǒng)參數(shù)管理及數(shù)據(jù)桌面需求分析及設(shè)計(jì)73.5月/3人數(shù)據(jù)管理需求分析及設(shè)計(jì)85個(gè)月/2人試點(diǎn)實(shí)施單位個(gè)性化功能分析及設(shè)計(jì)91周/2人系統(tǒng)集成測(cè)試103周/1人第三方測(cè)試、安全測(cè)試、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交接序號(hào)

工期

內(nèi)容13周/2人項(xiàng)目管理24周/2人差異分析及方案設(shè)計(jì)33.5月/3人數(shù)據(jù)收集及處理40.5月/2人系統(tǒng)部署及配置51月/3人系統(tǒng)集成61月/1人系統(tǒng)測(cè)試70.5月/2人培訓(xùn)81周/3人上線準(zhǔn)備及切換93月/1人上線試運(yùn)行支持1012月/1人質(zhì)保運(yùn)維序號(hào)

工期

內(nèi)容18天/2人項(xiàng)目管理26天/3人差異分析及方案設(shè)計(jì)324天/3人數(shù)據(jù)收集及處理43天/2人系統(tǒng)部署及配置512天/3人系統(tǒng)集成69天/3人系統(tǒng)測(cè)試74天/2人培訓(xùn)87天/2人上線準(zhǔn)備及切換966天/1人上線試運(yùn)行支持1044天/1人質(zhì)保運(yùn)維序號(hào)

工期

內(nèi)容16天/2人項(xiàng)目管理26天/2人差異分析及方案設(shè)計(jì)315天/2人數(shù)據(jù)收集及處理43天/2人系統(tǒng)部署及配置59天/2人系統(tǒng)集成69天/2人系統(tǒng)測(cè)試74天/2人培訓(xùn)86天/2人上線準(zhǔn)備及切換966天/1人上線試運(yùn)行支持1044天/1人質(zhì)保運(yùn)維以下是依據(jù)數(shù)據(jù)資源管理工具可研給出的參考工期，實(shí)際進(jìn)度以實(shí)施單位實(shí)施計(jì)劃為準(zhǔn)。通過(guò)模型管理，實(shí)現(xiàn)模型日常發(fā)布，并能夠?qū)y(tǒng)一模型和個(gè)性化模型進(jìn)行檢索；通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)，各業(yè)務(wù)應(yīng)用直接調(diào)用接口服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換；通過(guò)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)中心各接入數(shù)據(jù)項(xiàng)；統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)資源手冊(cè)、指標(biāo)管理手冊(cè)、橫向共享數(shù)據(jù)手冊(cè)；通過(guò)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)橫向共享數(shù)據(jù)及時(shí)性和完整性驗(yàn)