202X醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制演講人2026-01-10XXXX有限公司202X01醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制02引言：動態(tài)調(diào)整機(jī)制的時(shí)代必然性與核心價(jià)值03動態(tài)調(diào)整機(jī)制的核心原則：錨定方向，筑牢根基04動態(tài)調(diào)整的主體協(xié)同：多方聯(lián)動，凝聚合力05動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵流程：科學(xué)規(guī)范，環(huán)環(huán)相扣06動態(tài)調(diào)整的保障機(jī)制：固本培元，行穩(wěn)致遠(yuǎn)07實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與未來展望：破浪前行，守正創(chuàng)新08結(jié)語：以動態(tài)機(jī)制守護(hù)生命健康，以精細(xì)化管理賦能醫(yī)改前行目錄XXXX有限公司202001PART.醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制XXXX有限公司202002PART.引言：動態(tài)調(diào)整機(jī)制的時(shí)代必然性與核心價(jià)值引言：動態(tài)調(diào)整機(jī)制的時(shí)代必然性與核心價(jià)值作為一名在醫(yī)用耗材管理領(lǐng)域深耕十余年的從業(yè)者，我親歷了我國醫(yī)用耗材從“無序擴(kuò)張”到“精細(xì)化管理”的全過程。從早期的心血管支架、人工關(guān)節(jié)等高值耗材的集中帶量采購，到如今各地醫(yī)用耗材目錄的動態(tài)調(diào)整，我深刻感受到：醫(yī)用耗材目錄已不再是靜態(tài)的“清單”，而是關(guān)系臨床需求、醫(yī)?；鸢踩?、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與患者福祉的“生命線”。當(dāng)前，隨著醫(yī)療技術(shù)迭代加速、疾病譜結(jié)構(gòu)變化、醫(yī)?；饓毫Τ掷m(xù)增大以及人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源需求的日益增長，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制，已成為深化醫(yī)改的“必答題”，更是實(shí)現(xiàn)“健康中國2030”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵抓手。動態(tài)調(diào)整機(jī)制的核心價(jià)值，在于通過“有進(jìn)有出、優(yōu)價(jià)優(yōu)效、定期評估、持續(xù)優(yōu)化”的管理邏輯，破解傳統(tǒng)目錄“一成不變”“更新滯后”“與臨床需求脫節(jié)”等痛點(diǎn)。它既是對醫(yī)?；稹氨；?、可持續(xù)”底線的堅(jiān)守，也是對臨床技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)，引言：動態(tài)調(diào)整機(jī)制的時(shí)代必然性與核心價(jià)值更是對患者“用得上、用得起、用得好”醫(yī)用耗材權(quán)益的保障。本文將從機(jī)制構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)、核心要素、實(shí)踐路徑及未來挑戰(zhàn)等維度，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與政策要求，系統(tǒng)闡述醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制的內(nèi)涵與外延。XXXX有限公司202003PART.動態(tài)調(diào)整機(jī)制的核心原則：錨定方向，筑牢根基動態(tài)調(diào)整機(jī)制的核心原則：錨定方向，筑牢根基任何機(jī)制的構(gòu)建，都需以明確的原則為引領(lǐng)。醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制，需立足我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實(shí)際，兼顧臨床、經(jīng)濟(jì)、社會等多重目標(biāo)，遵循以下核心原則：臨床必需、安全有效原則這是醫(yī)用耗材準(zhǔn)入的“生命線”。動態(tài)調(diào)整的首要標(biāo)準(zhǔn)，是判斷耗材是否為臨床診療所必需，其安全性、有效性是否經(jīng)過循證醫(yī)學(xué)驗(yàn)證。例如，在2023年某省醫(yī)用耗材目錄調(diào)整中，一款用于微創(chuàng)手術(shù)的可吸收止血材料，因缺乏大樣本隨機(jī)對照試驗(yàn)（RCT）證據(jù)，且術(shù)后不良反應(yīng)率高于傳統(tǒng)材料，最終未被納入。這一決策背后，是對“以患者為中心”理念的堅(jiān)守——耗材的價(jià)值，最終體現(xiàn)在能否改善患者預(yù)后、保障醫(yī)療安全。經(jīng)濟(jì)適宜、價(jià)值導(dǎo)向原則在醫(yī)?；稹熬o平衡”的背景下，耗材的“經(jīng)濟(jì)性”成為動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵考量。這里的“經(jīng)濟(jì)性”，并非簡單的“價(jià)格低廉”，而是“成本效果比”的最優(yōu)化。即耗材的治療成本與其帶來的健康收益是否匹配。例如，某款國產(chǎn)人工晶體，雖價(jià)格略高于進(jìn)口產(chǎn)品，但因在白內(nèi)障術(shù)后視覺質(zhì)量恢復(fù)上更具優(yōu)勢，且可降低患者自付費(fèi)用，最終通過“價(jià)值購買”被納入目錄。這提示我們：動態(tài)調(diào)整需從“單一控價(jià)”向“價(jià)值付費(fèi)”轉(zhuǎn)變，讓每一分醫(yī)保基金都用在“刀刃”上。動態(tài)管理、定期評估原則“動態(tài)”是機(jī)制的靈魂。醫(yī)用耗材的技術(shù)生命周期、臨床應(yīng)用證據(jù)、市場供需關(guān)系等均處于持續(xù)變化中，目錄調(diào)整需避免“一勞永逸”。目前，多數(shù)地區(qū)已建立“年度評估、周期調(diào)整”的機(jī)制，如對目錄內(nèi)耗材每年進(jìn)行“臨床使用效果跟蹤”“基金消耗分析”，對創(chuàng)新耗材開通“臨時(shí)納入通道”，對技術(shù)落后或安全性問題突出的耗材啟動“退出程序”。這種“常態(tài)化調(diào)整”模式，確保目錄與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展和臨床需求同頻共振。公開透明、多方參與原則目錄調(diào)整涉及政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)、患者等多方利益主體，公開透明是確保公信力的基礎(chǔ)。從調(diào)整方案的征求意見、專家評審的名單公示，到最終結(jié)果的公布，均需全程接受社會監(jiān)督。例如，在某省目錄調(diào)整過程中，我們通過官網(wǎng)、座談會等方式征集臨床醫(yī)生、患者代表、企業(yè)意見200余條，其中關(guān)于“兒童專用耗材納入比例”“創(chuàng)新審批綠色通道”等建議被充分采納，這一過程讓機(jī)制更具“接地氣”的生命力。XXXX有限公司202004PART.動態(tài)調(diào)整的主體協(xié)同：多方聯(lián)動，凝聚合力動態(tài)調(diào)整的主體協(xié)同：多方聯(lián)動，凝聚合力醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整不是“單打獨(dú)斗”，而是需要醫(yī)保部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等主體各司其職、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、專家支撐、機(jī)構(gòu)參與、社會監(jiān)督”的多元共治格局。醫(yī)保部門：統(tǒng)籌規(guī)劃與政策制定者醫(yī)保部門作為動態(tài)調(diào)整機(jī)制的“主引擎”，需承擔(dān)頂層設(shè)計(jì)職責(zé)：一是制定調(diào)整規(guī)則，明確納入標(biāo)準(zhǔn)、退出條件、評估流程等；二是統(tǒng)籌基金預(yù)算，測算目錄調(diào)整對醫(yī)?；鸬挠绊?，確?！笆罩胶狻?；三是協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動，如與藥監(jiān)部門共享耗材審批信息、與衛(wèi)生健康部門對接臨床應(yīng)用指南。例如，國家醫(yī)保局在建立高值醫(yī)用耗材目錄時(shí)，通過“建立全國統(tǒng)一的耗材編碼體系”“規(guī)范省際采購聯(lián)動”等措施，為地方動態(tài)調(diào)整提供了“標(biāo)尺”。醫(yī)療機(jī)構(gòu)：臨床需求與實(shí)踐反饋者醫(yī)療機(jī)構(gòu)是耗材使用的“最后一公里”，其臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是動態(tài)調(diào)整的重要依據(jù)。一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需規(guī)范耗材采購與使用行為，通過“臨床科室申請-醫(yī)院藥事委員會評估”的流程，向醫(yī)保部門提交目錄調(diào)整建議；另一方面，需建立耗材使用監(jiān)測體系，對目錄內(nèi)耗材的使用量、不良反應(yīng)、患者滿意度等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)上報(bào)。例如，某三甲醫(yī)院通過建立“耗材使用數(shù)據(jù)庫”，發(fā)現(xiàn)某款骨科內(nèi)固定材料在老年患者中存在術(shù)后延遲愈合問題，及時(shí)反饋至醫(yī)保部門后，該耗材在次年的目錄調(diào)整中被“限制使用范圍”。生產(chǎn)企業(yè)：創(chuàng)新供給與質(zhì)量保障者耗材生產(chǎn)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的“源頭活水”，其質(zhì)量保障能力與價(jià)格策略直接影響目錄調(diào)整效果。一方面，企業(yè)需加強(qiáng)研發(fā)投入，提供臨床急需的創(chuàng)新耗材，如可降解支架、人工智能輔助手術(shù)導(dǎo)航設(shè)備等；另一方面，需規(guī)范自身行為，杜絕“虛高定價(jià)”“帶金銷售”，通過“以量換價(jià)”參與市場競爭。例如，在冠脈支架集采中，某企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新將生產(chǎn)成本降低60%，既滿足了醫(yī)?？刭M(fèi)要求，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，最終在目錄調(diào)整中“保位”成功。行業(yè)協(xié)會：橋梁紐帶與自律推動者行業(yè)協(xié)會在動態(tài)調(diào)整機(jī)制中扮演“潤滑劑”角色：一是組織制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指南，如《醫(yī)用耗材臨床應(yīng)用專家共識》，為目錄調(diào)整提供專業(yè)參考；二是搭建溝通平臺，協(xié)調(diào)企業(yè)與醫(yī)保部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見分歧；三是加強(qiáng)行業(yè)自律，對企業(yè)的價(jià)格行為、質(zhì)量承諾進(jìn)行監(jiān)督。例如，某省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會通過發(fā)布“醫(yī)用耗材價(jià)格指數(shù)”，為醫(yī)保部門科學(xué)定價(jià)提供了數(shù)據(jù)支撐，有效避免了“價(jià)格虛高”或“惡性競爭”。XXXX有限公司202005PART.動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵流程：科學(xué)規(guī)范，環(huán)環(huán)相扣動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵流程：科學(xué)規(guī)范，環(huán)環(huán)相扣動態(tài)調(diào)整機(jī)制的落地，需依托一套“流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、操作規(guī)范”的實(shí)施路徑，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。結(jié)合實(shí)踐，其關(guān)鍵流程可概括為“需求征集—評估論證—決策審批—執(zhí)行落地—監(jiān)測反饋”五個(gè)階段。需求征集階段：廣泛覆蓋，精準(zhǔn)識別需求征集是動態(tài)調(diào)整的“起點(diǎn)”，需確保“應(yīng)征盡征”，避免遺漏重要信息。具體包括：1.自下而上征集：由醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過省級或市級醫(yī)用耗材管理平臺提交新增、調(diào)整、退出耗材的申請，需附臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)、專家推薦意見、患者需求等材料；2.自上而下部署：醫(yī)保部門結(jié)合年度重點(diǎn)工作（如集采續(xù)簽、技術(shù)創(chuàng)新方向），發(fā)布目錄調(diào)整“工作通知”，明確征集范圍和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；3.社會公開征集：通過官網(wǎng)、公眾號等渠道，接受企業(yè)、患者及社會公眾的意見建議，重點(diǎn)收集“臨床急需未滿足”“價(jià)格虛高”等問題線索。例如，在2024年某省目錄調(diào)整中，我們通過上述三種方式共征集到需求信息1500余條，其中關(guān)于“兒童先心病介入耗材”“國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人配件”等建議占比達(dá)35%，為后續(xù)評估提供了精準(zhǔn)方向。評估論證階段：多維指標(biāo)，科學(xué)決策評估論證是動態(tài)調(diào)整的“核心”，需建立“定量+定性”“臨床+經(jīng)濟(jì)+管理”的多維度評估體系。具體包括：1.臨床價(jià)值評估：組織臨床、藥學(xué)、護(hù)理等領(lǐng)域?qū)＜?，采用《世界衛(wèi)生組織（WHO）耗材評估工具》《藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)指南》等標(biāo)準(zhǔn)，對耗材的適應(yīng)癥、安全性、有效性、臨床替代性進(jìn)行打分；2.經(jīng)濟(jì)性評估：委托第三方機(jī)構(gòu)開展藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，計(jì)算增量成本效果比（ICER）、預(yù)算impact分析（BIA），判斷是否符合醫(yī)保基金承受能力；3.創(chuàng)新性評估：對“臨床首用、國際領(lǐng)先、國產(chǎn)替代”等創(chuàng)新耗材，設(shè)立“綠色通道”，優(yōu)先評估其技術(shù)突破性與臨床需求滿足度；4.管理規(guī)范性評估：核查企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量追溯體系、不良事件報(bào)告記錄等，對存評估論證階段：多維指標(biāo)，科學(xué)決策在違規(guī)行為的企業(yè)實(shí)行“一票否決”。值得一提的是，在評估過程中，“真實(shí)世界數(shù)據(jù)（RWD）”的應(yīng)用越來越廣泛。例如，通過分析某地區(qū)醫(yī)保數(shù)據(jù)庫中10萬例糖尿病患者使用胰島素泵的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)某款國產(chǎn)胰島素泵的低血糖發(fā)生率較進(jìn)口產(chǎn)品低15%，這一真實(shí)世界證據(jù)成為其納入目錄的重要支撐。決策審批階段：集體審議，陽光透明0504020301決策審批是動態(tài)調(diào)整的“關(guān)口”，需堅(jiān)持“民主集中、公開透明”原則，避免“一言堂”。具體流程為：1.專家評審：組建由臨床專家、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)家、醫(yī)保管理專家、企業(yè)代表、患者代表等組成的“目錄調(diào)整專家?guī)臁?，通過“背靠背打分+集中討論”形成評審意見；2.部門聯(lián)審：醫(yī)保部門會同衛(wèi)生健康、藥監(jiān)、財(cái)政等部門，對專家評審結(jié)果進(jìn)行聯(lián)合審議，重點(diǎn)評估政策合規(guī)性與基金風(fēng)險(xiǎn)；3.社會公示：將擬調(diào)整的目錄（包括新增、調(diào)出、限用耗材）在官網(wǎng)公示30天，接受公眾異議反饋，對合理意見進(jìn)行采納或調(diào)整；4.正式發(fā)布：公示無異議后，由醫(yī)保部門聯(lián)合相關(guān)部門印發(fā)正式文件，明確執(zhí)行時(shí)間與配套措施。執(zhí)行落地階段：分步實(shí)施，平穩(wěn)過渡執(zhí)行落地是動態(tài)調(diào)整的“臨門一腳”，需確?！靶屡f目錄無縫銜接，臨床使用不受影響”。具體措施包括：1.設(shè)置過渡期：對調(diào)出目錄的耗材，給予3-6個(gè)月的過渡期，允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用庫存；對新增目錄的耗材，提前開展臨床培訓(xùn)與供應(yīng)保障；2.調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)：對納入目錄的耗材，結(jié)合集采價(jià)格、市場行情等制定支付標(biāo)準(zhǔn)，明確醫(yī)保支付比例與患者自付比例；3.信息系統(tǒng)對接：及時(shí)更新醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)HIS系統(tǒng)中的耗材目錄編碼與支付標(biāo)準(zhǔn)，確?！凹凑{(diào)即用”。監(jiān)測反饋階段：動態(tài)跟蹤，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)測反饋是動態(tài)調(diào)整的“閉環(huán)”，通過“事后評估”為下一輪調(diào)整提供依據(jù)。重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容包括：1.臨床使用情況：統(tǒng)計(jì)耗材的使用量、覆蓋病種、不良反應(yīng)發(fā)生率等，評估是否達(dá)到預(yù)期臨床效果；2.基金消耗情況：分析醫(yī)?；饘δ夸泝?nèi)耗材的支出變化，判斷是否存在“超支風(fēng)險(xiǎn)”或“基金浪費(fèi)”；3.企業(yè)供應(yīng)情況：跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)能力、配送效率、質(zhì)量保障，防止“斷供”或“降價(jià)不降質(zhì)”；4.患者滿意度：通過問卷調(diào)查、座談會等方式，收集患者對耗材可及性、價(jià)格、療效的0302050104監(jiān)測反饋階段：動態(tài)跟蹤，持續(xù)優(yōu)化評價(jià)。例如，某款納入目錄的腫瘤靶向治療耗材，在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)其患者自付比例仍較高，導(dǎo)致部分患者“用不起”。為此，我們將其納入“大病保險(xiǎn)”補(bǔ)充支付范圍，有效提升了患者用藥可及性。XXXX有限公司202006PART.動態(tài)調(diào)整的保障機(jī)制：固本培元，行穩(wěn)致遠(yuǎn)動態(tài)調(diào)整的保障機(jī)制：固本培元，行穩(wěn)致遠(yuǎn)動態(tài)調(diào)整機(jī)制的可持續(xù)運(yùn)行，離不開數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)賦能、制度保障與人才隊(duì)伍建設(shè)等多重支撐。數(shù)據(jù)支撐體系：打破壁壘，共建共享01數(shù)據(jù)是動態(tài)調(diào)整的“燃料”，需打破“信息孤島”，建立“國家-省-市”三級醫(yī)用耗材數(shù)據(jù)庫。具體包括：032.多源數(shù)據(jù)整合：整合醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購數(shù)據(jù)、藥監(jiān)注冊數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，形成“全生命周期”數(shù)據(jù)鏈；043.智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，開發(fā)“耗材使用異常預(yù)警”“基金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測”等模型，為評估決策提供數(shù)據(jù)支持。021.統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)：推行“醫(yī)保醫(yī)用耗材編碼”，實(shí)現(xiàn)耗材“名稱、類別、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)”等信息全國統(tǒng)一；技術(shù)賦能手段：智慧管理，提質(zhì)增效現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，可大幅提升動態(tài)調(diào)整的效率與精準(zhǔn)度。例如：01-區(qū)塊鏈技術(shù)：用于耗材生產(chǎn)、流通、使用全流程追溯，確保數(shù)據(jù)真實(shí)不可篡改；02-人工智能輔助決策系統(tǒng)：通過機(jī)器學(xué)習(xí)分析臨床文獻(xiàn)與真實(shí)世界數(shù)據(jù)，自動生成耗材評估報(bào)告，減輕專家工作負(fù)擔(dān)；03-遠(yuǎn)程評審平臺：打破地域限制，實(shí)現(xiàn)專家“線上評審、異地打分”，提升評審效率。04制度保障體系：完善法規(guī)，明確權(quán)責(zé)需從法律法規(guī)層面明確動態(tài)調(diào)整的主體責(zé)任與操作規(guī)范，如《醫(yī)療保障法》（征求意見稿）中提出“建立醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制”，為地方實(shí)踐提供法律依據(jù)。同時(shí)，需建立“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，對因臨床證據(jù)更新、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的目錄調(diào)整失誤，予以免責(zé)保護(hù)，激發(fā)改革積極性。人才隊(duì)伍建設(shè)：專業(yè)高效，復(fù)合多元?jiǎng)討B(tài)調(diào)整涉及臨床、藥學(xué)、經(jīng)濟(jì)、管理等多領(lǐng)域知識，需培養(yǎng)“懂臨床、通經(jīng)濟(jì)、善管理”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。具體措施包括：1-跨學(xué)科培訓(xùn)：組織醫(yī)保管理人員參加臨床醫(yī)學(xué)、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)、衛(wèi)生政策等課程，提升專業(yè)素養(yǎng)；2-實(shí)踐交流機(jī)制：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、高校、研究機(jī)構(gòu)合作，建立“產(chǎn)學(xué)研用”人才培養(yǎng)基地；3-專家?guī)靹討B(tài)更新：定期調(diào)整專家?guī)旖Y(jié)構(gòu)，吸納青年專家、基層代表參與，確保評估視角多元化。4XXXX有限公司202007PART.實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與未來展望：破浪前行，守正創(chuàng)新實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與未來展望：破浪前行，守正創(chuàng)新盡管醫(yī)用耗材目錄動態(tài)調(diào)整機(jī)制已取得階段性成效，但在實(shí)踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)：一是“臨床價(jià)值”與“經(jīng)濟(jì)性”的平衡難題，部分創(chuàng)新耗材雖臨床價(jià)值高，但價(jià)格昂貴，醫(yī)保基金難以承受；二是“真實(shí)世界數(shù)據(jù)”的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化不足，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)、不規(guī)范，影響評估結(jié)果；三是“區(qū)域協(xié)同”有待加強(qiáng)，各地目錄調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致“省內(nèi)好用、省外難用”的問題；四是“企業(yè)創(chuàng)新動力”與“醫(yī)?？刭M(fèi)壓力”的矛盾，部分企業(yè)因擔(dān)心“降價(jià)后無法盈利”，減少研發(fā)投入。展望未來，動態(tài)調(diào)整機(jī)制需在“守正”與“創(chuàng)新”中持續(xù)優(yōu)化：一是強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向：探索“按價(jià)值付費(fèi)”模式，將耗材的臨床效果、患者生活質(zhì)量改善