互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理電商行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計能力產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%無重大缺陷，用戶需求覆蓋率達90%以上根據(jù)需求文檔的完整性、準確性、清晰度進行評分，每發(fā)現(xiàn)一處重大缺陷扣2分，用戶需求覆蓋率每低5%扣2分，滿分10分產(chǎn)品原型設(shè)計合理性符合用戶使用習(xí)慣，交互流程順暢根據(jù)原型設(shè)計的易用性、邏輯性進行評分，每發(fā)現(xiàn)一處明顯不合理之處扣2分，滿分10分產(chǎn)品迭代效率季度內(nèi)完成至少2次版本迭代按實際完成迭代次數(shù)評分，每次迭代得3分，滿分6分產(chǎn)品設(shè)計用戶滿意度用戶調(diào)研滿意度評分達4.0分以上根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果評分，每低0.1分扣2分，滿分10分競品分析深度能準確分析至少3個主要競品優(yōu)劣勢根據(jù)分析報告的深度和準確性評分，每少分析一個競品扣2分，滿分10分數(shù)據(jù)分析與決策能力核心業(yè)務(wù)指標監(jiān)控25%日均監(jiān)控至少5個核心業(yè)務(wù)指標按實際監(jiān)控指標數(shù)量評分，每少一個扣2分，滿分10分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策準確率基于數(shù)據(jù)決策的項目成功率不低于80%根據(jù)項目實際成功率評分，每低5%扣2分，滿分10分用戶行為分析報告質(zhì)量每月提交用戶行為分析報告，覆蓋主要業(yè)務(wù)場景根據(jù)報告的完整性、洞察深度評分，每缺一個場景扣2分，滿分10分A/B測試效果評估主導(dǎo)至少2次有效的A/B測試根據(jù)測試方案的科學(xué)性和結(jié)果轉(zhuǎn)化率評分，每次有效測試得3分，滿分6分數(shù)據(jù)異常處理響應(yīng)速度重大數(shù)據(jù)異常在2小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)速度評分，超過2小時每次扣2分，滿分10分跨部門協(xié)作與溝通能力需求溝通清晰度20%需求傳達準確，減少開發(fā)返工率至15%以下根據(jù)開發(fā)團隊反饋評分，每高5%扣2分，滿分10分項目推進力主導(dǎo)的項目按期交付率達90%以上根據(jù)項目交付情況評分，每低5%扣2分，滿分10分團隊協(xié)作支持度積極參與跨部門會議，提供有效支持根據(jù)會議參與度和貢獻度評分，每缺一次扣2分，滿分10分利益相關(guān)者管理能有效協(xié)調(diào)至少3個關(guān)鍵利益相關(guān)方根據(jù)協(xié)調(diào)效果評分，每少一個扣2分，滿分10分沖突解決能力季度內(nèi)解決至少2次跨部門沖突根據(jù)沖突解決效率和效果評分，每次有效解決得3分，滿分6分業(yè)務(wù)成果與影響力業(yè)務(wù)指標達成率25%季度核心業(yè)務(wù)指標（如GMV、轉(zhuǎn)化率）達成率80%以上根據(jù)實際達成率評分，每低5%扣2分，滿分10分產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻提出至少1項被采納的創(chuàng)新功能根據(jù)創(chuàng)新方案價值評分，每項有效創(chuàng)新得3分，滿分6分用戶增長貢獻負責(zé)的功能模塊帶來至少5%的用戶增長根據(jù)實際增長率評分，每低1%扣2分，滿分10分成本控制效果優(yōu)化流程或功能，年度節(jié)省成本10萬元以上根據(jù)實際節(jié)省金額評分，每低1萬元扣2分，滿分10分行業(yè)影響力主導(dǎo)或參與至少1次行業(yè)分享或標準制定根據(jù)活動級別和影響力評分，每次有效參與得3分，滿分6分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在電商行業(yè)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度下的實際工作表現(xiàn)，對照指標和評分標準進行打分。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。請確保評價客觀公正，并保留評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：