娛樂行業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人簽約與開發(fā)成功簽約藝人數(shù)量35%3名按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每簽約1名藝人得20分，最高60分簽約藝人質(zhì)量（知名度/影響力）至少簽約1名國內(nèi)一線藝人簽約藝人根據(jù)知名度分為五檔：一線（40分）、二線（30分）、三線（20分）、四線（10分）、五線（0分），按最高檔次計(jì)分簽約藝人潛力評估準(zhǔn)確率80%通過季度復(fù)盤，評估簽約藝人后續(xù)發(fā)展是否符合初期預(yù)期，準(zhǔn)確率達(dá)到80%得滿分，每低10%扣5分，最低為0分新藝人發(fā)掘數(shù)量5名按實(shí)際發(fā)掘并提交簽約意向名單的藝人數(shù)量計(jì)分，每發(fā)掘1名有潛力的藝人得10分，最高50分藝人資源對接效率每月至少完成2次有效資源對接通過內(nèi)部記錄，每月完成2次以上有效資源對接（如影視劇組、品牌方等）得滿分，每少1次扣5分，最低為0分藝人商業(yè)價(jià)值提升藝人商業(yè)代言數(shù)量30%2個(gè)及以上按藝人實(shí)際代言數(shù)量計(jì)分，每增加1個(gè)知名品牌代言得15分，最高60分藝人影視劇資源獲取至少獲得1個(gè)主要角色按藝人獲得影視劇角色的重要性計(jì)分：主角（40分）、配角（30分）、客串（20分）、無（0分），按最高檔次計(jì)分藝人社交媒體影響力提升粉絲增長20%通過季度數(shù)據(jù)對比，粉絲量增長達(dá)到20%得滿分，每低5%扣3分，最低為0分藝人商業(yè)活動(dòng)參與度參與4場以上商業(yè)活動(dòng)按藝人實(shí)際參與商業(yè)活動(dòng)（如品牌發(fā)布會、廣告拍攝等）數(shù)量計(jì)分，每參與1場得5分，最高20分藝人媒體曝光量季度媒體曝光報(bào)道10篇以上通過季度媒體監(jiān)測數(shù)據(jù)，曝光報(bào)道達(dá)到10篇得滿分，每少2篇扣2分，最低為0分藝人形象與口碑管理藝人負(fù)面輿情處理20%無重大負(fù)面輿情無重大負(fù)面輿情得滿分，出現(xiàn)輕微負(fù)面輿情扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)面輿情扣10分，最低為0分藝人公眾形象維護(hù)品牌形象契合度達(dá)90%通過季度品牌形象調(diào)研，藝人公眾形象與品牌契合度達(dá)到90%得滿分，每低10%扣3分，最低為0分藝人團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度經(jīng)紀(jì)人評分4.5分以上通過內(nèi)部團(tuán)隊(duì)季度匿名評分，經(jīng)紀(jì)人評分4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分藝人行程管理效率無重大行程延誤無重大行程延誤（如影響商業(yè)價(jià)值的事件）得滿分，出現(xiàn)輕微延誤扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重延誤扣10分，最低為0分藝人個(gè)人品牌建設(shè)至少完成1次個(gè)人品牌活動(dòng)通過季度復(fù)盤，藝人完成至少1次具有個(gè)人品牌建設(shè)性質(zhì)的活動(dòng)（如時(shí)尚大片、公益代言等）得滿分，未完成不得分業(yè)務(wù)拓展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作新客戶資源開發(fā)15%2個(gè)及以上按實(shí)際開發(fā)并跟進(jìn)的新客戶（如品牌方、制作方）數(shù)量計(jì)分，每開發(fā)1個(gè)得7.5分，最高60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度跨部門協(xié)作完成率90%通過季度跨部門協(xié)作復(fù)盤，協(xié)作完成率達(dá)到90%得滿分，每低5%扣3分，最低為0分業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議提出至少1條有效優(yōu)化建議通過季度內(nèi)部提案，提出至少1條被采納的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議得滿分，未提出不得分內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與80%以上內(nèi)部培訓(xùn)按實(shí)際參與內(nèi)部培訓(xùn)（如行業(yè)知識、溝通技巧等）的次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，達(dá)到80%得滿分，每低10%扣2分，最低為0分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率季度目標(biāo)達(dá)成率100%通過季度目標(biāo)復(fù)盤，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到100%得滿分，每低10%扣5分，最低為0分本考核表旨在全面評估經(jīng)紀(jì)人在藝人簽約開發(fā)、商業(yè)價(jià)值提升、形象口碑管理及業(yè)務(wù)拓展方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)完成情況，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：