傳媒行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性（離職率）30%低于10%低于10%得滿分，每高于1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0分下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率不低于90%達(dá)標(biāo)率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3%，最高扣至0分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成100%得滿分，每低10%扣2%，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度平均分不低于4.0（5分制）平均分每低0.1扣5%，最高扣至0分關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃完成率100%完成100%得滿分，未完成部分每項(xiàng)扣5%，最高扣至0分創(chuàng)意產(chǎn)出與質(zhì)量創(chuàng)意方案客戶滿意度35%平均分不低于4.5（5分制）平均分每低0.1扣6%，最高扣至0分創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%按時(shí)交付率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣4%，最高扣至0分創(chuàng)意作品獲獎(jiǎng)數(shù)量年度內(nèi)至少獲得2項(xiàng)行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加10%，最多加至25%，未達(dá)標(biāo)部分不扣分創(chuàng)意方案迭代優(yōu)化次數(shù)平均每項(xiàng)目不超過2次重大修改每項(xiàng)目多1次重大修改扣5%，最高扣至15%創(chuàng)意方案市場(chǎng)反饋正面率不低于80%正面率每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4%，最高扣至20%項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算控制準(zhǔn)確率20%偏差不超過±5%偏差每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣3%，最高扣至10%跨部門協(xié)作效率平均項(xiàng)目協(xié)作周期不超過15個(gè)工作日每超過1個(gè)工作日扣2%，最高扣至10%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低于5%發(fā)生率每高于1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至20%項(xiàng)目復(fù)盤完成率100%完成100%得滿分，每低10%扣3%，最高扣至0分客戶需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差低于5%偏差每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣4%，最高扣至20%行業(yè)影響力與品牌建設(shè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)的知名度提升15%年度內(nèi)至少獲得1次行業(yè)媒體報(bào)道獲得1次行業(yè)媒體報(bào)道加5%，最多加至15%，未達(dá)標(biāo)部分不扣分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享覆蓋率100%完成100%得滿分，每低10%扣2%，最高扣至10%行業(yè)標(biāo)桿案例數(shù)量年度內(nèi)至少形成2個(gè)可復(fù)制的行業(yè)標(biāo)桿案例每形成1個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例加5%，最多加至15%，未達(dá)標(biāo)部分不扣分團(tuán)隊(duì)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證率團(tuán)隊(duì)核心成員認(rèn)證率不低于80%認(rèn)證率每低5個(gè)百分點(diǎn)扣3%，最高扣至15%新業(yè)務(wù)模式探索成功率年度內(nèi)至少成功探索1種新業(yè)務(wù)模式成功探索1種新業(yè)務(wù)模式加5%，最多加至10%，未達(dá)標(biāo)部分不扣分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人的綜合能力，包括團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)意產(chǎn)出、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及行業(yè)影響力等方面。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績(jī)效分?jǐn)?shù)為各維度加權(quán)平均分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：