體育行業(yè)教練員訓練成果及管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓練成果達成率運動員成績提升率40%運動員平均成績提升15%根據(jù)運動員在考核周期內(nèi)成績提升比例，每提升1%得2分，最高20分團隊比賽獲獎數(shù)量至少獲得1項省級以上比賽冠軍獲得省級比賽冠軍得10分，市級比賽冠軍得5分，無獲獎得0分運動員技術(shù)動作達標率運動員技術(shù)動作達標率≥90%每提高1%得1分，最高10分運動員傷病發(fā)生率賽季內(nèi)運動員傷病發(fā)生率≤5%每降低1%得2分，最高10分訓練計劃完成率訓練計劃完成率≥95%每提高1%得1分，最高5分團隊管理能力團隊紀律維護25%團隊違紀事件發(fā)生次數(shù)≤2次無違紀得10分，1次違紀扣2分，2次違紀扣5分運動員思想教育運動員綜合測評優(yōu)秀率≥30%每提高5%得2分，最高10分溝通協(xié)調(diào)效率與運動員、家長、學校的溝通滿意度≥85%通過問卷調(diào)查評分，每提高1%得0.5分，最高10分突發(fā)事件處理成功處理至少1次重大突發(fā)事件成功處理得5分，未處理或處理不當?shù)?分團隊凝聚力建設(shè)團隊內(nèi)部沖突發(fā)生次數(shù)≤1次無沖突得5分，1次沖突扣2分，2次沖突扣5分訓練方法創(chuàng)新性新訓練方法應(yīng)用數(shù)量20%至少應(yīng)用2種新的訓練方法每種新方法得3分，最高6分訓練效果評估制定并執(zhí)行年度訓練效果評估方案制定方案得3分，執(zhí)行方案得3分，最高6分訓練數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析每月進行運動員訓練數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析每月按質(zhì)完成得1分，全年按質(zhì)完成得5分學術(shù)論文發(fā)表發(fā)表至少1篇相關(guān)學術(shù)論文核心期刊發(fā)表得5分，普通期刊得3分，無發(fā)表得0分同行交流學習參加至少2次省級以上教練員培訓每次參加得1分，最高2分職業(yè)素養(yǎng)與影響力職業(yè)道德遵守15%無違反職業(yè)道德行為無違規(guī)得5分，輕微違規(guī)扣2分，嚴重違規(guī)扣5分行業(yè)規(guī)范執(zhí)行嚴格執(zhí)行體育行業(yè)相關(guān)規(guī)范通過年度考核，得5分人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少1名有潛力的年輕教練員成功培養(yǎng)得5分，未成功得0分公眾形象維護無負面輿情事件無負面輿情得5分，有負面事件扣5分組織榮譽貢獻獲得至少1項集體榮譽獲得校級榮譽得2分，市級榮譽得4分，省級榮譽得6分本考核表旨在全面評估體育行業(yè)教練員在訓練成果、團隊管理、方法創(chuàng)新及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度得分占總分的比例?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：