職業(yè)運(yùn)動(dòng)員體育產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分競(jìng)技表現(xiàn)與成績(jī)比賽勝率/勝場(chǎng)數(shù)40%年度比賽勝率超過(guò)60%或勝場(chǎng)數(shù)達(dá)到20場(chǎng)按實(shí)際勝率或勝場(chǎng)數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每低5%或2場(chǎng)扣2分，最低得0分關(guān)鍵比賽成績(jī)?cè)?場(chǎng)以上重要比賽中獲得前三名獲得第一名得10分，第二名得7分，第三名得5分，無(wú)則不得分賽事排名提升年度排名較上一周期提升5個(gè)位次以上每提升1個(gè)位次得3分，最高得15分，未提升不得分體能與技能測(cè)試達(dá)標(biāo)率年度體能測(cè)試和專項(xiàng)技能測(cè)試達(dá)標(biāo)率均達(dá)到90%以上達(dá)標(biāo)率每低10%扣3分，最低得0分傷病影響賽季內(nèi)因傷病缺賽不超過(guò)10天缺賽超過(guò)10天不得分，缺賽1-10天按剩余天數(shù)比例折算得分，每多1天扣1分商業(yè)價(jià)值與市場(chǎng)表現(xiàn)社交媒體影響力25%粉絲總量年增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上，或總粉絲量突破100萬(wàn)按實(shí)際增長(zhǎng)率或粉絲量計(jì)算得分，每低5%或10萬(wàn)粉絲扣2分，最低得0分商業(yè)代言數(shù)量年度新增商業(yè)代言合同不少于2個(gè)每個(gè)有效代言合同得5分，最高得10分媒體曝光量年度相關(guān)正面媒體報(bào)道不少于50篇每篇報(bào)道得0.2分，最高得10分商業(yè)活動(dòng)參與度參與品牌推廣、商業(yè)賽事等活動(dòng)不少于4場(chǎng)每場(chǎng)活動(dòng)得2.5分，最高得10分品牌價(jià)值提升個(gè)人品牌價(jià)值評(píng)估較上一周期提升10%以上每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)精神團(tuán)隊(duì)比賽貢獻(xiàn)度20%在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中獲得個(gè)人評(píng)分或教練認(rèn)可，年度累計(jì)評(píng)分達(dá)到80分以上按實(shí)際評(píng)分計(jì)算得分，每低5分扣1分，最低得0分訓(xùn)練出勤率年度訓(xùn)練出勤率達(dá)到95%以上出勤率每低5%扣2分，最低得0分比賽紀(jì)律遵守年度無(wú)重大紀(jì)律違規(guī)行為有重大違規(guī)行為不得分，輕微違規(guī)扣3分，無(wú)違規(guī)得滿分?jǐn)?shù)據(jù)反饋與改進(jìn)對(duì)教練和團(tuán)隊(duì)的反饋及時(shí)響應(yīng)并有效改進(jìn)，年度反饋采納率達(dá)到70%以上采納率每低10%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公益活動(dòng)等不少于3次每次活動(dòng)得1分，最高得5分可持續(xù)發(fā)展與影響力退役規(guī)劃完成度15%完成年度退役過(guò)渡計(jì)劃中80%以上的內(nèi)容完成度每低10%扣2分，最低得0分青少年培訓(xùn)效果指導(dǎo)青少年運(yùn)動(dòng)員不少于10名，其中至少2名進(jìn)入專業(yè)隊(duì)伍每指導(dǎo)1名進(jìn)入專業(yè)隊(duì)伍得5分，最高得10分公益項(xiàng)目參與參與體育公益項(xiàng)目不少于2項(xiàng)每項(xiàng)活動(dòng)得3分，最高得6分行業(yè)影響力在行業(yè)論壇、會(huì)議上發(fā)表演講或分享經(jīng)驗(yàn)不少于1次每次活動(dòng)得4分，最高得4分負(fù)面輿情處理年度無(wú)重大負(fù)面輿情事件，或能有效化解負(fù)面影響發(fā)生重大負(fù)面事件不得分，有效化解負(fù)面事件得滿分本考核表適用于職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在體育產(chǎn)業(yè)中的綜合績(jī)效評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)技表現(xiàn)、商業(yè)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及可持續(xù)發(fā)展四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重累加計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將用于運(yùn)動(dòng)員的薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)計(jì)劃制定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：