化妝品公司市場推廣經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)完成率的比例計算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低10%扣10分，最低得分為0分。季度重點產(chǎn)品銷售增長20%按季度重點產(chǎn)品實際銷售額同比增長率與目標(biāo)增長率的比例計算得分，例如：增長率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。年度整體銷售額增長15%按年度整體銷售額實際同比增長率與目標(biāo)增長率的比例計算得分，例如：增長率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低3%扣3分，最低得分為0分。新客戶獲取數(shù)量500按季度實際獲取新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計算得分，例如：數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少100個扣10分，最低得分為0分。渠道拓展數(shù)量10按季度實際拓展新渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計算得分，例如：數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少2個扣10分，最低得分為0分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長25%20%按季度社交媒體平臺粉絲數(shù)量實際增長率與目標(biāo)增長率的比例計算得分，例如：增長率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低5%扣5分，最低得分為0分。品牌知名度調(diào)研得分15按季度品牌知名度調(diào)研問卷平均得分與目標(biāo)得分之差計算得分，例如：得分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1分扣5分，最低得分為0分。媒體報道數(shù)量30按季度媒體報道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計算得分，例如：數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少5篇扣10分，最低得分為0分。用戶口碑評分4.5按季度用戶口碑平臺平均評分與目標(biāo)評分之差計算得分，例如：評分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣10分，最低得分為0分。品牌活動參與度80%按季度品牌活動參與人數(shù)或互動量與目標(biāo)的比例計算得分，例如：比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低10%扣10分，最低得分為0分。營銷活動效果活動ROI20%300%按營銷活動實際投資回報率與目標(biāo)回報率的比例計算得分，例如：回報率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低30%扣10分，最低得分為0分?；顒訁⑴c人數(shù)5000按季度營銷活動實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例計算得分，例如：人數(shù)達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1000人扣10分，最低得分為0分?；顒愚D(zhuǎn)化率15%按季度營銷活動實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比例計算得分，例如：轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低2%扣10分，最低得分為0分?；顒映杀究刂祁A(yù)算的90%按活動實際總成本與預(yù)算的比例計算得分，例如：成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，每超預(yù)算10%扣10分，最低得分為0分?；顒觿?chuàng)新性8分按季度營銷活動方案的創(chuàng)新性評分（滿分10分）計算得分，例如：評分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1分扣10分，最低得分為0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊整體目標(biāo)實際完成率與目標(biāo)完成率的比例計算得分，例如：完成率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低5%扣10分，最低得分為0分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊成員實際參與培訓(xùn)的比例計算得分，例如：參與率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低10%扣10分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)研問卷平均得分與目標(biāo)得分之差計算得分，例如：得分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣10分，最低得分為0分。團(tuán)隊沖突解決能力90%按季度團(tuán)隊沖突解決情況評分（滿分100分）計算得分，例如：評分達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低10分扣10分，最低得分為0分。下屬績效輔導(dǎo)次數(shù)20次按季度對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計算得分，例如：次數(shù)達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少4次扣10分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估市場推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌影響力、營銷活動效果及團(tuán)隊管理與協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌影響力提升25%，營銷活動效果20%，團(tuán)隊管理與協(xié)作15%。最終得分為各維度得分與其權(quán)重的乘積之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：