廣告策劃師品牌策略與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分品牌策略創(chuàng)新性策略方案獨特性30%提出至少2個創(chuàng)新性品牌策略方案根據(jù)策略方案的新穎性、獨特性及市場差異化程度進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分策略邏輯嚴謹性策略方案完整覆蓋目標受眾、市場分析、競爭分析、執(zhí)行路徑等要素根據(jù)策略方案的全面性和邏輯性進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分策略可行性評估策略方案符合公司資源條件且具備實際落地可行性根據(jù)策略方案的實際操作性和資源匹配度進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分策略市場影響力策略方案獲得客戶認可并推動后續(xù)項目執(zhí)行根據(jù)客戶反饋和項目推進效果進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分策略迭代優(yōu)化根據(jù)市場反饋及時調(diào)整和優(yōu)化品牌策略方案根據(jù)策略方案的迭代次數(shù)和優(yōu)化效果進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分廣告創(chuàng)意表現(xiàn)力創(chuàng)意文案質(zhì)量25%廣告文案符合品牌調(diào)性且具備傳播吸引力根據(jù)文案的創(chuàng)意性、情感共鳴度及傳播潛力進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分創(chuàng)意視覺設(shè)計廣告視覺設(shè)計符合品牌形象且具備審美沖擊力根據(jù)設(shè)計的創(chuàng)意性、美觀度及品牌一致性進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分創(chuàng)意方案整合性創(chuàng)意方案整合文字、視覺、媒介等多元素形成完整體驗根據(jù)創(chuàng)意方案的協(xié)調(diào)性和整體效果進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分創(chuàng)意市場反響創(chuàng)意作品獲得市場關(guān)注或媒體推薦根據(jù)創(chuàng)意作品的市場曝光度和用戶互動數(shù)據(jù)進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分創(chuàng)意落地執(zhí)行度創(chuàng)意方案在執(zhí)行過程中得到有效還原根據(jù)創(chuàng)意方案的實際執(zhí)行效果和還原度進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分媒介資源整合能力媒介渠道匹配度20%選擇與品牌策略和目標受眾匹配的媒介渠道根據(jù)媒介渠道與品牌定位、目標人群的契合度進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分媒介資源成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)最大化媒介資源效能根據(jù)媒介資源投入產(chǎn)出比（ROI）和成本控制效果進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分媒介投放策略制定科學(xué)合理的媒介投放時序和頻次根據(jù)媒介投放的精準性、覆蓋面及節(jié)奏控制進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分媒介關(guān)系維護建立并維護良好的媒體合作關(guān)系根據(jù)媒體合作穩(wěn)定性及資源獲取能力進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分媒介效果監(jiān)測實時監(jiān)測媒介投放效果并調(diào)整策略根據(jù)媒介數(shù)據(jù)監(jiān)測的及時性和策略調(diào)整的有效性進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分項目落地執(zhí)行效果項目交付準時率25%按時完成所有項目交付物根據(jù)項目交付的準時完成率進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分項目執(zhí)行質(zhì)量交付物符合品牌策略要求且無重大瑕疵根據(jù)交付物的專業(yè)性和完整性進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分客戶滿意度客戶對項目執(zhí)行過程和結(jié)果的滿意度達到85%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)研結(jié)果進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分項目預(yù)算達成率項目實際花費控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際花費與預(yù)算的偏差程度進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分項目后續(xù)影響力項目執(zhí)行推動品牌聲量或銷售增長根據(jù)項目執(zhí)行對品牌指標（如聲量、點擊率、轉(zhuǎn)化率）的推動效果進行評分，滿分10分，每項符合標準得2分本考核表旨在全面評估廣告策劃師在品牌策略制定、創(chuàng)意表現(xiàn)、媒介整合及項目執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度得分占比。最終考核結(jié)果需結(jié)合各指標評分及權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：