傳媒內(nèi)容編輯創(chuàng)意及傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)策劃能力30%獨立完成至少3個高質(zhì)量原創(chuàng)選題策劃根據(jù)選題的新穎性、深度、可執(zhí)行性及最終落地效果綜合評分，滿分100分，按比例得分內(nèi)容創(chuàng)新性策劃或撰寫的內(nèi)容中至少包含1個創(chuàng)新形式或角度由團隊評審，符合創(chuàng)新要求得滿分，否則不得分標題吸引力所負責內(nèi)容的標題點擊率或閱讀量高于平均水平20%根據(jù)實際數(shù)據(jù)與平均水平對比，按差值比例評分內(nèi)容深度與價值內(nèi)容獲得用戶或行業(yè)正面評價占比達到40%根據(jù)用戶評論、專家點評等綜合評定，按占比比例得分版權(quán)合規(guī)性無任何版權(quán)糾紛事件發(fā)生發(fā)生一次版權(quán)糾紛扣10分，扣完為止內(nèi)容生產(chǎn)效率稿件按時完成率20%當月稿件按時提交率達到90%每低1%扣2分，最低不得低于60%稿件質(zhì)量穩(wěn)定性當月稿件返工次數(shù)不超過2次返工1次扣5分，最高扣20分內(nèi)容迭代速度根據(jù)用戶反饋完成內(nèi)容優(yōu)化調(diào)整的響應(yīng)時間不超過3天每延遲1天扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作配合度跨部門協(xié)作任務(wù)完成滿意度達到85%根據(jù)協(xié)作方評分，按占比比例得分素材準備充分度稿件所需素材準備完整率超過95%每低5%扣3分，最低不得低于75%傳播效果影響內(nèi)容閱讀量/播放量35%所負責內(nèi)容的平均閱讀量/播放量達到團隊平均水平與團隊平均水平對比，按比例得分用戶互動率內(nèi)容點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量總和達到團隊平均水平與團隊平均水平對比，按比例得分媒體曝光量所負責內(nèi)容獲得至少1次重要媒體轉(zhuǎn)載或報道獲得轉(zhuǎn)載得10分，報道得20分，無則不得分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率內(nèi)容引導用戶完成特定行為（如注冊、購買等）的轉(zhuǎn)化率達到團隊平均水平與團隊平均水平對比，按比例得分輿情監(jiān)測得分所負責內(nèi)容引發(fā)正面輿情占比達到60%根據(jù)輿情監(jiān)測報告，按占比比例得分專業(yè)能力提升行業(yè)知識學習15%當季度完成至少2次行業(yè)知識培訓或?qū)W習完成1次得5分，最高10分新媒體技能掌握掌握至少1項新的新媒體內(nèi)容制作或傳播技能經(jīng)團隊驗證掌握得5分，未掌握不得分工作總結(jié)質(zhì)量每月工作總結(jié)得到主管認可得到認可得5分，未得到不得分流程優(yōu)化建議提出至少1條可落地的流程優(yōu)化建議建議被采納得5分，未采納得2分，無建議不得分團隊知識分享當季度至少進行1次團隊內(nèi)部知識分享完成分享得5分，未完成不得分本考核表旨在全面評估傳媒內(nèi)容編輯在創(chuàng)意策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播效果及專業(yè)成長等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行客觀評價，評分標準詳見各指標說明?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：