音樂制作人音樂創(chuàng)作與發(fā)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分音樂創(chuàng)作質(zhì)量作品原創(chuàng)性40%作品需為原創(chuàng)，無抄襲完全原創(chuàng)得滿分，存在輕微借鑒但未影響核心創(chuàng)意得80%，存在明顯抄襲或借鑒得0分編曲創(chuàng)意編曲方案具有創(chuàng)新性且符合音樂風格編曲極具創(chuàng)意且完整得滿分，創(chuàng)意良好但存在不足得70%，編曲一般得50%，編曲有明顯缺陷得0分音樂制作完成度制作完成度高，無重大瑕疵制作精細無瑕疵得滿分，存在輕微瑕疵但未影響整體效果得80%，存在明顯瑕疵得50%，制作粗糙有重大缺陷得0分作品完成數(shù)量按季度完成指定數(shù)量原創(chuàng)作品超額完成目標得滿分，完成目標數(shù)量得80%，完成目標一半得50%，未完成目標得0分聽眾反饋作品獲得積極聽眾評價作品獲得廣泛好評得滿分，獲得部分好評得70%，評價一般得50%，獲得負面評價得0分發(fā)行推廣效果作品曝光量30%作品在主流音樂平臺獲得較高曝光曝光量遠超目標值得滿分，達到目標值得80%，曝光量一半得50%，未達目標值得0分榜單表現(xiàn)作品進入相關(guān)音樂榜單并達到一定排名進入核心榜單并達到目標排名得滿分，進入核心榜單但未達目標排名得70%，進入非核心榜單得50%，未進入榜單得0分社交媒體互動作品在社交媒體獲得較高互動率互動率遠超目標值得滿分，達到目標值得80%，互動率一半得50%，未達目標值得0分合作機會獲得更多優(yōu)質(zhì)合作機會獲得多個優(yōu)質(zhì)合作機會得滿分，獲得一般合作機會得70%，合作機會較少得50%，無合作機會得0分商業(yè)價值轉(zhuǎn)化作品實現(xiàn)商業(yè)價值轉(zhuǎn)化（如版權(quán)費、演出費等）實現(xiàn)顯著商業(yè)價值轉(zhuǎn)化得滿分，實現(xiàn)部分商業(yè)價值轉(zhuǎn)化得70%，未實現(xiàn)商業(yè)價值轉(zhuǎn)化得50%，產(chǎn)生負面商業(yè)影響得0分團隊協(xié)作與溝通團隊協(xié)作效率15%高效配合團隊成員完成工作高效配合且無重大沖突得滿分，配合良好但存在小摩擦得80%，配合一般得50%，存在嚴重沖突或阻礙得0分溝通清晰度與團隊及客戶溝通清晰有效溝通清晰且及時得滿分，溝通基本清晰但存在誤解得70%，溝通模糊且不及時得50%，溝通混亂或?qū)е轮卮笳`解得0分項目按時交付按項目計劃按時交付作品所有項目均按時交付得滿分，多數(shù)項目按時交付得70%，部分項目延期但未影響整體進度得50%，多個項目嚴重延期得0分反饋處理及時且有效處理團隊及客戶的反饋及時且有效處理所有反饋得滿分，多數(shù)反饋處理良好得70%，部分反饋處理一般得50%，未及時或未有效處理重要反饋得0分知識分享主動分享音樂制作經(jīng)驗與技巧積極分享且內(nèi)容有價值得滿分，偶爾分享得70%，很少分享得50%，未分享得0分專業(yè)成長與創(chuàng)新能力技能提升15%學習并掌握新的音樂制作技能掌握多項新技能且應(yīng)用良好得滿分，掌握部分新技能得70%，學習新技能但未應(yīng)用得50%，未學習新技能得0分行業(yè)認知保持對音樂行業(yè)趨勢的敏感度對行業(yè)趨勢有深刻理解且能應(yīng)用于實踐得滿分，對行業(yè)趨勢有一定了解得70%，了解有限得50%，對行業(yè)趨勢無知得0分創(chuàng)新嘗試嘗試新的音樂風格或制作方法成功嘗試多種新風格或方法得滿分，嘗試部分新風格或方法得70%，未嘗試新風格或方法得50%，拒絕創(chuàng)新得0分作品影響力作品對行業(yè)產(chǎn)生積極影響作品引領(lǐng)行業(yè)趨勢或獲得重要獎項得滿分，作品對行業(yè)產(chǎn)生一定影響得70%，作品影響有限得50%，作品無影響或產(chǎn)生負面影響得0分持續(xù)學習定期參與行業(yè)培訓或交流活動定期參與且收獲顯著得滿分，參與部分活動得70%，參與較少得50%，未參與得0分本考核表旨在全面評估音樂制作人在音樂創(chuàng)作與發(fā)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：