機(jī)械制造車間工藝師生產(chǎn)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%95%實(shí)際日產(chǎn)量/日計(jì)劃產(chǎn)量≥95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分周產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率98%實(shí)際周產(chǎn)量/周計(jì)劃產(chǎn)量≥98%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際月產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量≥100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分緊急訂單完成率90%緊急訂單實(shí)際完成量/緊急訂單計(jì)劃完成量≥90%得滿分，每低1%扣3分，最低得0分返工率降低率5%與上月相比返工率降低5%得滿分，每低1%扣1分，最高降低10%為上限，超出部分不再加分工藝優(yōu)化改進(jìn)工藝改進(jìn)提案數(shù)量25%3項(xiàng)/月每完成1項(xiàng)有效工藝改進(jìn)提案得5分，當(dāng)月累計(jì)得分，最高25分工藝改進(jìn)采納率80%采納的提案數(shù)量/提出的提案總數(shù)≥80%得滿分，每低5%扣2.5分，最低得0分工藝改進(jìn)實(shí)施效果效率提升3%通過工藝改進(jìn)使生產(chǎn)效率提升≥3%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分能耗降低率2%通過工藝優(yōu)化使單位產(chǎn)品能耗降低≥2%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分工藝文件完善度100%工藝文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)更新達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)班組培訓(xùn)覆蓋率20%100%當(dāng)月班組培訓(xùn)計(jì)劃100%完成，得滿分，每低于1%扣2分，最低得0分培訓(xùn)效果評估85分培訓(xùn)后員工考核平均分≥85分得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分跨部門協(xié)作次數(shù)≥5次/月當(dāng)月有效跨部門協(xié)作次數(shù)≥5次，得滿分，每少1次扣2分，最低得0分問題解決響應(yīng)速度4小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝問題時(shí)，4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開始處理得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%當(dāng)月團(tuán)隊(duì)沖突中95%通過溝通解決得滿分，每低于1%扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控安全事故發(fā)生率20%0起/月當(dāng)月無安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1起扣5分，發(fā)生2起扣10分，最低得0分工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%產(chǎn)品工藝質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分工藝變更執(zhí)行準(zhǔn)確率100%工藝變更指令執(zhí)行準(zhǔn)確無誤達(dá)到100%得滿分，每出現(xiàn)1次執(zhí)行錯誤扣2分，最低得0分設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)到位率90%對設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)準(zhǔn)確、及時(shí)，員工反饋滿意度≥90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分工藝?yán)速M(fèi)減少率8%通過工藝改進(jìn)使材料、時(shí)間等浪費(fèi)減少≥8%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于評估機(jī)械制造車間工藝師在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實(shí)際情況由主管與員工共同確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名