人才招聘與選拔手冊(cè)手冊(cè)概述本手冊(cè)旨在為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的人才招聘與選拔流程指導(dǎo)，通過(guò)規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，保證招聘工作的公平性、高效性與準(zhǔn)確性，助力企業(yè)選拔出符合崗位需求及組織文化的優(yōu)秀人才。手冊(cè)適用于企業(yè)各部門(mén)的常規(guī)招聘需求，包括全職、兼職崗位的選拔，可根據(jù)崗位級(jí)別（如基層、中層、高管）調(diào)整細(xì)節(jié)要求。一、需求分析與崗位規(guī)劃（一）核心操作步驟啟動(dòng)招聘需求用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員離職或新增編制情況，提交《招聘需求申請(qǐng)表》，明確崗位名稱(chēng)、招聘人數(shù)、到崗時(shí)間、核心職責(zé)及期望到崗日期。人力資源部（HR）審核需求的合理性，結(jié)合企業(yè)年度人力規(guī)劃及預(yù)算，確認(rèn)是否啟動(dòng)招聘。梳理崗位要求HR與用人部門(mén)共同開(kāi)展崗位分析，明確“任職資格”（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書(shū)等）與“勝任力模型”（溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問(wèn)題解決等軟技能）。輸出《崗位說(shuō)明書(shū)》，包含崗位目標(biāo)、匯報(bào)關(guān)系、核心任務(wù)、考核指標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑，避免描述模糊（如“能力強(qiáng)”改為“具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)的能力”）。制定招聘計(jì)劃根據(jù)崗位級(jí)別及市場(chǎng)人才稀缺度，確定招聘渠道（如內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、獵頭合作）、招聘周期（如基層崗位1-2個(gè)月，高管崗位2-3個(gè)月）及預(yù)算（渠道費(fèi)用、面試成本等）。計(jì)劃需經(jīng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及HR總監(jiān)審批后執(zhí)行。（二）配套模板表1：招聘需求申請(qǐng)表部門(mén)崗位名稱(chēng)招聘人數(shù)到崗時(shí)間招聘原因核心職責(zé)（3-5項(xiàng)）任職要求（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能）市場(chǎng)部新媒體運(yùn)營(yíng)12024-08-01業(yè)務(wù)擴(kuò)張需新增負(fù)責(zé)公眾號(hào)、抖音內(nèi)容策劃與運(yùn)營(yíng)本科及以上學(xué)歷，2年以上新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)部Java開(kāi)發(fā)工程師22024-08-15團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充參與后端系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，解決技術(shù)難題本科及以上學(xué)歷，3年以上Java開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)表2：崗位說(shuō)明書(shū)模板崗位名稱(chēng)：人力資源專(zhuān)員所屬部門(mén)：人力資源部匯報(bào)對(duì)象：人力資源經(jīng)理核心職責(zé)：負(fù)責(zé)員工招聘全流程操作，包括需求對(duì)接、渠道發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織；協(xié)助完善培訓(xùn)體系，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)及在職技能提升培訓(xùn)；辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、社保公積金等手續(xù)，維護(hù)人事信息系統(tǒng)。任職資格：學(xué)歷：本科人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；經(jīng)驗(yàn)：1-3年企業(yè)招聘或培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定；技能：熟練使用Office辦公軟件，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。（三）關(guān)鍵要點(diǎn)需求審核需避免“因人設(shè)崗”，保證崗位與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配；崗位說(shuō)明書(shū)需動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整及時(shí)修訂職責(zé)與要求；招聘計(jì)劃需預(yù)留緩沖時(shí)間（如到崗時(shí)間延后1-2周），避免因候選人放棄導(dǎo)致崗位空缺。二、招聘渠道選擇與信息發(fā)布（一）核心操作步驟渠道匹配與評(píng)估內(nèi)部渠道：優(yōu)先開(kāi)放內(nèi)部推薦（設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如成功入職給予推薦人獎(jiǎng)金），適用于基層崗位，可提高候選人適配度與留存率。外部渠道：招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)）：適合通用崗位，按崗位級(jí)別選擇套餐（如高管崗位可選用“獵頭服務(wù)”）；校園招聘：針對(duì)應(yīng)屆生崗位，與目標(biāo)院校就業(yè)辦合作，舉辦宣講會(huì)；社交招聘：通過(guò)LinkedIn、脈脈等平臺(tái)挖掘被動(dòng)候選人，適合稀缺技術(shù)崗位。每季度評(píng)估渠道有效性，根據(jù)簡(jiǎn)歷投遞量、轉(zhuǎn)化率（簡(jiǎn)歷→面試→錄用）調(diào)整渠道投入。發(fā)布招聘信息信息內(nèi)容需包含：企業(yè)簡(jiǎn)介、崗位名稱(chēng)、核心職責(zé)、任職要求、工作地點(diǎn)、薪資范圍（可選）、福利亮點(diǎn)（如“年度體檢”“彈性工作制”）、投遞方式（郵箱/招聘系統(tǒng)）。避免使用夸張表述（如“薪資無(wú)上限”），保證信息真實(shí)合規(guī)。不同渠道信息可微調(diào)（如校園招聘強(qiáng)調(diào)“成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”，社招強(qiáng)調(diào)“職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”）。信息維護(hù)與更新每日查看渠道后臺(tái)，及時(shí)回復(fù)候選人咨詢(xún)（24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)）；崗位招滿(mǎn)后立即關(guān)閉信息，避免無(wú)效投遞；若長(zhǎng)期未招滿(mǎn)，分析原因（如薪資偏低、要求過(guò)高）并調(diào)整策略。（二）配套模板表3：招聘渠道評(píng)估表渠道類(lèi)型使用崗位投遞量有效簡(jiǎn)歷量面試轉(zhuǎn)化率錄用轉(zhuǎn)化率成本（元/人）評(píng)估結(jié)論內(nèi)部推薦新媒體運(yùn)營(yíng)5480%75%500（獎(jiǎng)勵(lì)）高效，成本低智聯(lián)招聘Java開(kāi)發(fā)工程師301240%25%800量大但篩選成本高校園招聘管培生801530%20%1200適合儲(chǔ)備人才（三）關(guān)鍵要點(diǎn)優(yōu)先使用“組合渠道”（如內(nèi)部推薦+招聘網(wǎng)站），提升候選人覆蓋面；信息發(fā)布需符合平臺(tái)規(guī)則（如避免“急招”等敏感詞匯），防止被判定為違規(guī)信息；與渠道方保持溝通，保證簡(jiǎn)歷信息真實(shí)（如核實(shí)候選人學(xué)歷、工作經(jīng)歷）。三、簡(jiǎn)歷篩選與初步評(píng)估（一）核心操作步驟簡(jiǎn)歷收集與分類(lèi)通過(guò)招聘系統(tǒng)（如北森、Moka）或郵箱統(tǒng)一收集簡(jiǎn)歷，按“崗位名稱(chēng)”“投遞日期”分類(lèi)；剔除無(wú)效簡(jiǎn)歷（如重復(fù)投遞、信息不全、明顯不符合硬性要求，如崗位要求“本科”而簡(jiǎn)歷為“大專(zhuān)”）。初步篩選（硬性條件匹配）對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》中的“任職資格”，重點(diǎn)篩選：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)（如“3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)”是否連續(xù)）、技能證書(shū)（如“一級(jí)建造師”）；標(biāo)注“通過(guò)”“不通過(guò)”理由，不通過(guò)簡(jiǎn)歷需簡(jiǎn)要備注（如“經(jīng)驗(yàn)不足1年”“技能證書(shū)不符”），避免主觀判斷。深度篩選（軟技能與潛力評(píng)估）對(duì)通過(guò)硬性篩選的簡(jiǎn)歷，分析：工作經(jīng)歷穩(wěn)定性（如每份工作時(shí)長(zhǎng)是否≥1年）、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（是否與崗位核心職責(zé)相關(guān)）、職業(yè)規(guī)劃（如“期望在領(lǐng)域深耕”）；識(shí)別“潛在風(fēng)險(xiǎn)”（如頻繁跳槽、職業(yè)空窗期過(guò)長(zhǎng)＞6個(gè)月），需在面試中重點(diǎn)溝通。（二）配套模板表4：簡(jiǎn)歷篩選評(píng)分表（以Java開(kāi)發(fā)工程師為例）評(píng)分維度權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）得分備注學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)20%5分：985/211計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；3分：本科計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；1分：其他4本科，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)30%5分：3年以上Java開(kāi)發(fā)+大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；3分：2年經(jīng)驗(yàn)；1分：＜1年54年經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)電商平臺(tái)項(xiàng)目技能匹配度30%5分：精通SpringBoot、MySQL；3分：熟悉；1分：不知曉4熟練使用SpringBoot，掌握MySQL項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)20%5分：主導(dǎo)核心項(xiàng)目；3分：參與重要項(xiàng)目；1分：輔助項(xiàng)目3參與過(guò)電商平臺(tái)后端開(kāi)發(fā)總分100%——16通過(guò)，進(jìn)入面試環(huán)節(jié)（三）關(guān)鍵要點(diǎn)避免“光環(huán)效應(yīng)”（如因候選人畢業(yè)院校好而忽略經(jīng)驗(yàn)不足）；簡(jiǎn)歷篩選需2人以上復(fù)核，保證標(biāo)準(zhǔn)一致；對(duì)“邊緣候選人”（如經(jīng)驗(yàn)稍不足但技能突出），可酌情給予面試機(jī)會(huì)。四、面試組織與實(shí)施（一）核心操作步驟確定面試方案面試形式：基層崗位可采用“初試（HR）+復(fù)試（用人部門(mén)）”，高管崗位需增加“終試（分管領(lǐng)導(dǎo)/CEO）”；技術(shù)崗位可增加“實(shí)操測(cè)試”（如編程題、方案設(shè)計(jì)）。面試官組成：HR負(fù)責(zé)通用能力（溝通、穩(wěn)定性），用人部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)能力，高管負(fù)責(zé)價(jià)值觀匹配。面試時(shí)間：提前3天與候選人及面試官協(xié)調(diào)，避開(kāi)工作高峰時(shí)段（如周一上午），保證每位面試官預(yù)留30-60分鐘。面試準(zhǔn)備HR準(zhǔn)備：《崗位說(shuō)明書(shū)》《面試評(píng)估表》、候選人簡(jiǎn)歷復(fù)印件、筆、紙；面試官提前熟悉簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化問(wèn)題（如“請(qǐng)描述一個(gè)你解決過(guò)的復(fù)雜問(wèn)題，用了什么方法？”），避免隨意提問(wèn)。面試實(shí)施開(kāi)場(chǎng)：自我介紹（面試官）、說(shuō)明面試流程（預(yù)計(jì)時(shí)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)）、候選人自我介紹（3-5分鐘）；核心提問(wèn)：采用“STAR法則”（情境Situation、任務(wù)Task、行動(dòng)Action、結(jié)果Result）挖掘行為事例，如“請(qǐng)舉例說(shuō)明你如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目緊急deadline？”；候選人提問(wèn)：預(yù)留時(shí)間解答候選人疑問(wèn)（如崗位發(fā)展路徑、團(tuán)隊(duì)氛圍），觀察其關(guān)注點(diǎn)；結(jié)束：告知下一步流程（如“3個(gè)工作日內(nèi)通知結(jié)果”）及反饋方式。面試評(píng)估面試官獨(dú)立填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，按“專(zhuān)業(yè)能力”“通用能力”“價(jià)值觀匹配”維度評(píng)分（1-5分），并給出明確結(jié)論（“推薦錄用”“不推薦”“待定”）；面試結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，HR組織面試官?gòu)?fù)盤(pán)，匯總評(píng)估意見(jiàn)，確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的候選人名單。（二）配套模板表5：面試安排表崗位名稱(chēng)候選人姓名面試日期面試時(shí)間面試地點(diǎn)/線(xiàn)上面試官面試形式新媒體運(yùn)營(yíng)*2024-07-2014:00-15:003樓會(huì)議室A（HR經(jīng)理）、（市場(chǎng)部主管）初試+復(fù)試Java開(kāi)發(fā)工程師*趙六2024-07-2110:00-11:30線(xiàn)上（騰訊會(huì)議）周七（技術(shù)經(jīng)理）、吳八（CTO）技術(shù)面試+終試表6：面試評(píng)估表（結(jié)構(gòu)化）候選人姓名*崗位名稱(chēng)新媒體運(yùn)營(yíng)面試日期2024-07-20評(píng)分維度權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）得分具體事例專(zhuān)業(yè)能力40%5分：內(nèi)容策劃、數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；3分：基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)；1分：不熟悉4曾負(fù)責(zé)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，粉絲增長(zhǎng)30%，數(shù)據(jù)分析報(bào)告獲領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可溝通能力30%5分：表達(dá)清晰，邏輯性強(qiáng)；3分：基本流暢；1分：表達(dá)混亂5清晰闡述過(guò)活動(dòng)策劃方案，能準(zhǔn)確回應(yīng)提問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%5分：主動(dòng)配合，樂(lè)于分享；3分：被動(dòng)配合；1分：缺乏協(xié)作3提到曾與設(shè)計(jì)部協(xié)作完成活動(dòng)，但溝通中存在分歧價(jià)值觀匹配10%5分：認(rèn)同企業(yè)文化，積極進(jìn)??；3分：基本認(rèn)同；1分：不認(rèn)同4表示認(rèn)同“用戶(hù)第一”的理念，愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)新技能總分100%——16結(jié)論：推薦錄用面試官簽字、——————（三）關(guān)鍵要點(diǎn)面試問(wèn)題需避免“個(gè)人隱私”（如婚姻狀況、生育計(jì)劃），聚焦崗位相關(guān)能力；多維度評(píng)估（技能+潛力+價(jià)值觀），避免“唯經(jīng)驗(yàn)論”（如應(yīng)屆生可側(cè)重學(xué)習(xí)能力和可塑性）；面試評(píng)估需客觀，避免“首因效應(yīng)”（僅憑第一印象判斷）。五、背景核實(shí)與決策確認(rèn)（一）核心操作步驟確定背景調(diào)查范圍對(duì)擬錄用候選人（尤其是高管、核心崗位）開(kāi)展背景核實(shí)，核實(shí)內(nèi)容包括：工作履歷（就職時(shí)間、崗位、職責(zé)）、工作表現(xiàn)（離職原因、業(yè)績(jī)表現(xiàn)）、學(xué)歷學(xué)位、有無(wú)不良記錄（如勞動(dòng)糾紛）。需提前獲得候選人書(shū)面授權(quán)（《背景調(diào)查授權(quán)書(shū)》），明確核實(shí)范圍及方式。實(shí)施背景調(diào)查工作履歷：聯(lián)系候選人前雇主HR或直屬領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)電話(huà)或郵件核實(shí)信息，避免僅通過(guò)候選人提供的證明人（可能存在“關(guān)系人”）；學(xué)歷學(xué)位：通過(guò)學(xué)信網(wǎng)（國(guó)內(nèi)學(xué)歷）或?qū)W校官方渠道核實(shí)，若候選人提供海外學(xué)歷，需通過(guò)教育部留學(xué)服務(wù)中心認(rèn)證；不良記錄：根據(jù)崗位需求，核實(shí)有無(wú)失信記錄、違法犯罪記錄（如崗位涉及財(cái)務(wù)，需核實(shí)征信報(bào)告）。綜合評(píng)估與決策HR匯總背景調(diào)查結(jié)果，與面試評(píng)估對(duì)比，分析是否存在差異（如簡(jiǎn)歷中“業(yè)績(jī)優(yōu)秀”與調(diào)查中“一般”）；若存在重大不符（如虛構(gòu)工作經(jīng)歷、學(xué)歷造假），立即取消錄用資格；若為輕微差異（如工作職責(zé)描述偏差），可酌情溝通確認(rèn)；最終錄用決策需HR、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)。（二）配套模板表7：背景調(diào)查授權(quán)書(shū)致：公司人力資源部本人*（證件號(hào)碼號(hào)：），應(yīng)聘貴公司新媒體運(yùn)營(yíng)崗位，同意貴公司就本人工作履歷（2019-2023年公司）、學(xué)歷（大學(xué)本科）、工作表現(xiàn)等內(nèi)容向相關(guān)方進(jìn)行核實(shí)。本人授權(quán)貴公司可使用上述信息用于招聘目的，并承擔(dān)信息真實(shí)性責(zé)任。授權(quán)人簽字：*日期：2024-07-25表8：背景調(diào)查表（工作履歷核實(shí)）候選人姓名*趙六崗位名稱(chēng)Java開(kāi)發(fā)工程師調(diào)查日期2024-07-26核實(shí)項(xiàng)目候選人提供信息調(diào)查對(duì)象調(diào)查結(jié)果是否一致備注就職公司ABC科技公司（2018-2022）前HR經(jīng)理*周七確認(rèn)任職，擔(dān)任Java開(kāi)發(fā)工程師，負(fù)責(zé)電商平臺(tái)后端開(kāi)發(fā)是——離職原因個(gè)人職業(yè)發(fā)展前直屬領(lǐng)導(dǎo)*吳八表示因“希望接觸更多技術(shù)領(lǐng)域”離職，無(wú)勞動(dòng)糾紛是——核心業(yè)績(jī)主導(dǎo)訂單系統(tǒng)優(yōu)化，并發(fā)量提升50%前技術(shù)總監(jiān)*鄭九確認(rèn)參與項(xiàng)目，為主要開(kāi)發(fā)者，結(jié)果屬實(shí)是——學(xué)歷信息大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷信息真實(shí)，學(xué)籍狀態(tài)為“畢業(yè)”是——調(diào)查結(jié)論————信息真實(shí)，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)——建議錄用調(diào)查人簽字（HR）————————（三）關(guān)鍵要點(diǎn)背景調(diào)查需合法合規(guī)，僅核實(shí)與崗位相關(guān)的信息，避免侵犯隱私；對(duì)“負(fù)面信息”需謹(jǐn)慎核實(shí)，如候選人解釋合理（如“離職原因是公司搬遷”），可結(jié)合其他信息綜合判斷；背景調(diào)查結(jié)果需保密，僅限招聘相關(guān)人員知曉。六、錄用溝通與入職引導(dǎo)（一）核心操作步驟發(fā)出錄用通知對(duì)確認(rèn)錄用的候選人，HR在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出《錄用通知書(shū)》（可郵件+紙質(zhì)版），明確：崗位名稱(chēng)、薪資結(jié)構(gòu)（基本工資+績(jī)效+獎(jiǎng)金）、入職時(shí)間、需提交材料（證件號(hào)碼、學(xué)歷證、離職證明）、報(bào)到地點(diǎn)。郵件標(biāo)題注明“錄用通知-公司-崗位-*姓名”，避免被誤判為垃圾郵件。入職前溝通候選人確認(rèn)接受錄用后，HR進(jìn)行入職前溝通（入職前3天），解答疑問(wèn)（如薪資發(fā)放時(shí)間、考勤制度），提醒入職注意事項(xiàng)（如著裝要求、攜帶證件）；用人部門(mén)負(fù)責(zé)人可發(fā)送歡迎信息（如“期待你加入團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)項(xiàng)目”），增強(qiáng)候選人歸屬感。辦理入職手續(xù)資料審核：核對(duì)候選人提交的證件號(hào)碼、學(xué)歷證、離職證明原件與復(fù)印件，保證信息真實(shí)；入職登記：填寫(xiě)《員工信息登記表》《勞動(dòng)合同簽收表》，簽訂勞動(dòng)合同（一式兩份，雙方各執(zhí)一份）；系統(tǒng)開(kāi)通：HR開(kāi)通企業(yè)郵箱、OA系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)權(quán)限，IT部門(mén)開(kāi)通辦公電腦、系統(tǒng)賬號(hào)權(quán)限。入職引導(dǎo)部門(mén)引導(dǎo)：用人部門(mén)安排導(dǎo)師（如資深員工），介紹團(tuán)隊(duì)成員、崗位職責(zé)、工作流程，協(xié)助熟悉辦公環(huán)境；公司引導(dǎo)：HR組織入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度（考勤、報(bào)銷(xiāo)、保密）、安全規(guī)范（消防、用電），發(fā)放《員工手冊(cè)》；跟蹤反饋：入職1周內(nèi)，HR與候選人溝通，知曉適應(yīng)情況，及時(shí)解決問(wèn)題（如工作流程不熟悉、工具使用困難）。（二）配套模板表9：錄用通知書(shū)（模板）錄用通知書(shū)尊敬的*女士/先生：經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，恭喜您通過(guò)公司新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的選拔！我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您加入我們的團(tuán)隊(duì)，具體信息崗位名稱(chēng)：新媒體運(yùn)營(yíng)所屬部門(mén)：市場(chǎng)部入職日期：2024年8月1日工作地點(diǎn)：市區(qū)路號(hào)薪資結(jié)構(gòu)：基本工資8000元/月+績(jī)效獎(jiǎng)金（月度考核）+年終獎(jiǎng)金（年度考核）需提交材料：證件號(hào)碼復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)復(fù)印件、離職證明原件、一寸照片2張請(qǐng)您于2024年7月28日前回復(fù)郵件確認(rèn)是否接受錄用，如有疑問(wèn)，可聯(lián)系HR（電話(huà)：–）。期待您的加入！公司人力資源部2024年7月25日表10：入職引導(dǎo)計(jì)劃表時(shí)間節(jié)點(diǎn)引導(dǎo)內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況（是/否）入職當(dāng)天辦理入職手續(xù)，介紹團(tuán)隊(duì)成員HR、部門(mén)主管——入職第1天熟悉崗位工作流程、工具使用導(dǎo)師*趙六——入職第3天參與