建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制度范本為規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理行為，明確各崗位管理職責(zé)，保障工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需求，制定本崗位責(zé)任制度。本制度適用于企業(yè)承接的各類建筑施工項(xiàng)目，各崗位人員須嚴(yán)格履行職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及文明施工負(fù)總責(zé)：統(tǒng)籌管理：組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（含施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、成本控制方案等），報(bào)企業(yè)審批后組織實(shí)施；協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及分包單位的工作銜接，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。安全質(zhì)量管控：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與質(zhì)量管理體系；定期組織安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)隱患整改及質(zhì)量缺陷處理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參與重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與專項(xiàng)施工方案評(píng)審，確保施工安全可控。資源保障：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力、材料、機(jī)械等資源，審批勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的選用方案；監(jiān)督資金使用計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目資金鏈穩(wěn)定。進(jìn)度與成本管理：分解進(jìn)度目標(biāo)，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度滯后問題；審核項(xiàng)目成本支出，優(yōu)化施工方案降低成本，對(duì)項(xiàng)目盈利目標(biāo)負(fù)責(zé)。驗(yàn)收與結(jié)算：組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收籌備工作；牽頭項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)對(duì)接，配合完成工程款回收與竣工資料移交。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)管理核心，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)難題解決及技術(shù)資料管理：技術(shù)策劃：編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等），組織專家論證（如需）并監(jiān)督實(shí)施；參與圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，解決圖紙疑問。技術(shù)交底：向施工員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要點(diǎn)；指導(dǎo)特殊工序、關(guān)鍵工序的技術(shù)實(shí)施，留存交底記錄。技術(shù)服務(wù)：跟蹤施工過程，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；指導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)工作，審核試塊、試件送檢計(jì)劃及檢測(cè)報(bào)告，確保技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。資料管理：組織編制工程技術(shù)資料（如施工日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、技術(shù)變更文件等），確保資料與施工進(jìn)度同步、內(nèi)容真實(shí)完整；參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)整改方案。三、施工員崗位責(zé)任制施工員是現(xiàn)場(chǎng)施工組織的直接執(zhí)行者，負(fù)責(zé)工序安排、進(jìn)度管控及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：施工組織：按施工方案及進(jìn)度計(jì)劃組織班組作業(yè)，合理安排工序銜接，避免窩工、返工；監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍履約情況，及時(shí)反饋人員、機(jī)械配置問題。安全質(zhì)量落實(shí)：督促班組落實(shí)安全技術(shù)措施與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)作業(yè)立即制止；參與隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收前的自檢工作。進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)管理：跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃分析偏差原因，采取趕工或調(diào)整措施；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)文明施工秩序，落實(shí)揚(yáng)塵治理、臨邊防護(hù)等文明施工要求。施工日志與溝通：每日填寫施工日志，記錄人員、機(jī)械、材料使用及質(zhì)量安全問題；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋現(xiàn)場(chǎng)問題，配合內(nèi)業(yè)資料整理。四、安全員崗位責(zé)任制安全員為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督者，負(fù)責(zé)安全制度執(zhí)行、隱患排查及應(yīng)急管理：安全監(jiān)督：貫徹國(guó)家及企業(yè)安全管理制度，日常巡查施工現(xiàn)場(chǎng)（重點(diǎn)檢查臨電、起重機(jī)械、腳手架、深基坑等危險(xiǎn)源），對(duì)違規(guī)行為開具整改單并跟蹤閉環(huán)。隱患治理：組織周/月安全檢查，建立隱患臺(tái)賬，督促責(zé)任班組限期整改；參與重大危險(xiǎn)源管控方案制定，監(jiān)督專項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)。安全培訓(xùn)與應(yīng)急：組織新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，留存培訓(xùn)記錄；編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練，發(fā)生安全事故時(shí)第一時(shí)間上報(bào)并參與救援、調(diào)查。安全資料管理：辦理安全報(bào)監(jiān)、工傷保險(xiǎn)等手續(xù)；整理安全臺(tái)賬（如安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等），確保資料合規(guī)可查。五、質(zhì)量員崗位責(zé)任制質(zhì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及質(zhì)量問題處理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量檢查：按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量、材料質(zhì)量進(jìn)行檢查；重點(diǎn)管控鋼筋、混凝土、防水等關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，留存檢查記錄。驗(yàn)收與整改：參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知，跟蹤整改結(jié)果；落實(shí)“樣板引路”制度，組織樣板工程驗(yàn)收并推廣施工工藝。質(zhì)量分析與改進(jìn)：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量通病成因，提出預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定整改方案，監(jiān)督返工返修質(zhì)量。六、材料員崗位責(zé)任制材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收及保管，保障材料供應(yīng)與質(zhì)量：材料計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度及預(yù)算，編制材料需用計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購(gòu)；跟蹤材料市場(chǎng)價(jià)格，提出成本優(yōu)化建議。采購(gòu)與驗(yàn)收：選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同（明確質(zhì)量、交貨期、違約責(zé)任）；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，留存合格證、檢測(cè)報(bào)告，對(duì)不合格材料拒收并追溯責(zé)任。倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)放：建立材料臺(tái)賬，分類保管材料（尤其易燃易爆、防水防潮材料），定期盤點(diǎn)；按施工員領(lǐng)料單發(fā)放材料，記錄使用去向，避免浪費(fèi)。七、資料員崗位責(zé)任制資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整合規(guī)：資料編制：按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》編制施工資料（如施工管理資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、檢測(cè)報(bào)告等），確保資料與施工同步、簽字蓋章齊全。資料管理：建立資料臺(tái)賬，分類存放紙質(zhì)與電子資料；配合監(jiān)理、建設(shè)單位的資料檢查，及時(shí)補(bǔ)充完善；辦理工程檔案預(yù)驗(yàn)收及正式移交手續(xù)。資料借閱：對(duì)借閱的資料登記備案，確保資料不丟失、不損壞；參與竣工圖編制，核對(duì)圖紙變更與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的一致性。八、預(yù)算員崗位責(zé)任制預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算、預(yù)算編制及結(jié)算管理，控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：成本與預(yù)算：編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，對(duì)比分析成本差異；參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同評(píng)審，提出造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)建議。簽證與結(jié)算：跟蹤現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證，及時(shí)編制簽證造價(jià)文件，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)；竣工后編制結(jié)算文件，配合審計(jì)單位完成工程結(jié)算。成本分析：定期分析項(xiàng)目成本支出（如人工、材料、機(jī)械費(fèi)用），提出成本優(yōu)化措施；監(jiān)督分包結(jié)算，避免超付工程款。九、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)作為班組施工的直接管理者，負(fù)責(zé)班組作業(yè)組織、質(zhì)量安全落實(shí)：作業(yè)組織：按施工員指令安排班組任務(wù)，合理調(diào)配人員、工具，確保工序銜接順暢；監(jiān)督班組人員出勤與作業(yè)效率，及時(shí)反饋人力需求。質(zhì)量安全交底：接收技術(shù)、安全交底后，向班組成員詳細(xì)傳達(dá)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點(diǎn)；班前對(duì)機(jī)具、環(huán)境進(jìn)行安全檢查，班后做好成品保護(hù)。過程管控：跟蹤班組施工質(zhì)量，對(duì)不合格工序立即整改；制止違章作業(yè)，配合安全員的隱患整改要求，確保班組零事故。十、監(jiān)督與考核責(zé)任落實(shí)：各崗位須簽訂《崗位責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)定期（季度/半年）對(duì)項(xiàng)目崗位履職情況進(jìn)行檢查，通報(bào)問題并要求整改?？?/p>