制造業(yè)生產(chǎn)車間主管工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率管理日產(chǎn)量達(dá)成率35%95%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量之比，每低1%扣除2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。生產(chǎn)周期縮短率10%通過優(yōu)化流程減少的生產(chǎn)周期天數(shù)比例，每達(dá)1%增加2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。設(shè)備綜合效率（OEE）85%設(shè)備可用率、性能效率和綜合效率的平均值，每低1%扣除1.5分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%按期完成的生產(chǎn)訂單比例，每低1%扣除3分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。緊急訂單處理能力90%緊急訂單響應(yīng)時(shí)間及交付合格率，響應(yīng)時(shí)間每縮短1小時(shí)加1分，交付合格率每高1%加1分，累計(jì)最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。質(zhì)量控制管理產(chǎn)品一次合格率25%98%首次生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，每低1%扣除2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除5分，該指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則無法獲得滿分?？蛻糍|(zhì)量投訴率3%客戶因質(zhì)量原因投訴的比例，每高1%扣除3分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，每高5%加1分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。質(zhì)量體系認(rèn)證符合率100%生產(chǎn)過程及產(chǎn)品符合ISO9001等質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符扣除3分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。成本控制管理單位產(chǎn)品制造成本降低率20%5%通過優(yōu)化工藝、減少浪費(fèi)等方式降低單位產(chǎn)品成本的比例，每達(dá)1%增加2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。原材料利用率95%實(shí)際使用原材料與理論需求材料的比例，每低1%扣除1.5分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。能源消耗節(jié)約率8%通過節(jié)能措施減少水、電、氣等能源消耗的比例，每達(dá)1%增加1.5分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。生產(chǎn)安全事故率0.5%每百萬工時(shí)內(nèi)發(fā)生的事故次數(shù)，每高0.1%扣除2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30原材料、在制品及產(chǎn)成品的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，每增加1天扣除1分，每減少1天加1分，累計(jì)最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%完成公司規(guī)定培訓(xùn)計(jì)劃的員工比例，每低1%扣除2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。員工流失率8%關(guān)鍵崗位及核心員工流失的比例，每高1%扣除3分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)率15%團(tuán)隊(duì)整體績效（如產(chǎn)量、質(zhì)量）較基線提升的比例，每高1%加1.5分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。員工滿意度調(diào)查得分85分參與滿意度調(diào)查的員工平均評(píng)分，每低1分扣除1分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核通過率95%完成安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核合格的員工比例，每低1%扣除2分，最高不超過該指標(biāo)權(quán)重分值上限。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。主管需根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，并由上級(jí)主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)審。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并按時(shí)提交。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：