農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員農(nóng)業(yè)種植技術(shù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣成效推廣面積（畝）40%500按實際推廣面積與目標(biāo)的比例計分，每增加10%得1分，最高不超過5分。技術(shù)采納率（%）70按實際采納率與目標(biāo)的比例計分，每增加5%得1分，最高不超過5分。增產(chǎn)率（%）15按實際增產(chǎn)率與目標(biāo)的比例計分，每增加2%得1分，最高不超過5分。農(nóng)戶滿意度（分）4.5按實際滿意度評分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.2分得1分，最高不超過5分。技術(shù)培訓(xùn)場次（次）20按實際培訓(xùn)場次與目標(biāo)的比例計分，每增加2次得1分，最高不超過5分。問題解決能力問題響應(yīng)時間（天）25%3按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)的差值計分，每延遲1天扣1分，最低不低于0分。問題解決率（%）90按實際解決率與目標(biāo)的比例計分，每增加5%得1分，最高不超過5分。解決方案有效性（分）4按實際解決方案評分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.2分得1分，最高不超過5分。二次問題發(fā)生率（%）10按實際發(fā)生率與目標(biāo)的差值計分，每降低1%得1分，最高不超過5分。技術(shù)支持文檔質(zhì)量（分）4按實際文檔評分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.2分得1分，最高不超過5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作次數(shù)（次）20%15按實際協(xié)作次數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每增加2次得1分，最高不超過5分。溝通效率（分）4按實際溝通評分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.2分得1分，最高不超過5分。團隊目標(biāo)達成率（%）95按實際達成率與目標(biāo)的比例計分，每增加5%得1分，最高不超過5分。內(nèi)部反饋評分（分）4.5按實際反饋評分與目標(biāo)的差值計分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高不超過5分。知識共享頻率（次）10按實際共享次數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每增加1次得1分，最高不超過5分。專業(yè)成長與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)時間（小時）15%40按實際學(xué)習(xí)時間與目標(biāo)的比例計分，每增加5小時得1分，最高不超過5分。認(rèn)證或培訓(xùn)完成（項）2按實際完成項數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每增加1項得1分，最高不超過5分。新方法應(yīng)用數(shù)量（項）3按實際應(yīng)用項數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每增加1項得1分，最高不超過5分。行業(yè)交流參與度（次）5按實際參與次數(shù)與目標(biāo)的比例計分，每增加1次得1分，最高不超過5分。學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率（%）80按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計分，每增加5%得1分，最高不超過5分。本表用于評定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在農(nóng)業(yè)種植技術(shù)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)每位員工在技術(shù)推廣成效、問題解決能力、團隊協(xié)作與溝通、專業(yè)成長與學(xué)習(xí)四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分別為：技術(shù)推廣成效40%，問題解決能力25%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)成長與學(xué)習(xí)15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：