藝術(shù)畫廊策劃人員績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分展覽策劃與執(zhí)行展覽方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的展覽方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分展覽籌備完成率按期完成展覽籌備工作的80%每提前完成10%加1分，每延遲10%扣1分，最高10分展覽觀眾反響展覽平均上座率超過(guò)30%上座率每高于30%1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于30%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高10分展覽成本控制展覽總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得滿分10分，每超出1%扣1分，最低0分展覽合作滿意度藝術(shù)家、贊助商滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高1分加0.2分，最高10分市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)社交媒體互動(dòng)量25%展覽相關(guān)社交媒體發(fā)布內(nèi)容平均互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到1000次每高于1000次1次加0.1分，低于1000次每少1次扣0.1分，最高10分媒體報(bào)道數(shù)量獲得獨(dú)立媒體正面報(bào)道5篇以上每篇獨(dú)立媒體報(bào)道加2分，最高10分活動(dòng)參與度策劃的活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的70%參與人數(shù)每高于預(yù)期人數(shù)10%加1分，低于預(yù)期人數(shù)10%每低1%扣1分，最高10分品牌影響力提升品牌搜索指數(shù)或行業(yè)影響力排名提升15%根據(jù)評(píng)估報(bào)告評(píng)分，每提升1%加0.5分，最高10分客戶轉(zhuǎn)化率通過(guò)推廣活動(dòng)帶來(lái)的新客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%每高于20%1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于20%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%完成跨部門協(xié)作任務(wù)的平均響應(yīng)時(shí)間低于3天每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最高10分內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查得分85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高1分加0.2分，最高10分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高1分加0.2分，最高10分任務(wù)分配與跟進(jìn)分配的任務(wù)完成率超過(guò)90%完成率每高于90%1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于90%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高10分問(wèn)題解決能力及時(shí)有效解決突發(fā)事件或客戶投訴的次數(shù)占80%以上每解決1次有效問(wèn)題加2分，未解決或解決不當(dāng)扣2分，最高10分創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)新展覽模式嘗試20%嘗試或引入至少1種新的展覽模式或形式每成功嘗試或引入1種新模式加3分，最高10分行業(yè)知識(shí)更新年度參加行業(yè)培訓(xùn)或研討會(huì)至少4次每參加1次加2分，最高10分個(gè)人提案采納率提出的創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例達(dá)到40%采納比例每高于40%1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于40%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最高10分跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)學(xué)習(xí)或應(yīng)用其他藝術(shù)領(lǐng)域或相關(guān)學(xué)科知識(shí)至少1項(xiàng)每成功應(yīng)用1項(xiàng)加2分，最高10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享行業(yè)動(dòng)態(tài)或?qū)I(yè)技能至少2次每分享1次加2分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估藝術(shù)畫廊策劃人員的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋展覽策劃與執(zhí)行、市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：