影視制片人項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度控制能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性項(xiàng)目總預(yù)算偏差率30%±5%預(yù)算實(shí)際執(zhí)行金額與預(yù)算編制金額的偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，偏差率每增加1%，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%分項(xiàng)預(yù)算合理性無重大超支項(xiàng)預(yù)算各分項(xiàng)執(zhí)行金額均在預(yù)算范圍內(nèi)為滿分，出現(xiàn)任何分項(xiàng)超支超過10%的，扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%預(yù)算編制及時(shí)性項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算編制為滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多扣除40%預(yù)算調(diào)整合規(guī)性所有預(yù)算調(diào)整均需經(jīng)過審批所有預(yù)算調(diào)整均按流程審批為滿分，出現(xiàn)未審批調(diào)整的，每起扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的15%預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控頻率每月至少進(jìn)行2次預(yù)算執(zhí)行情況分析按目標(biāo)頻率完成監(jiān)控為滿分，每少完成1次扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多扣除50%項(xiàng)目進(jìn)度控制能力關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率35%100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延期超過5%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%項(xiàng)目總延期天數(shù)0天項(xiàng)目總工期與計(jì)劃工期偏差不超過5天為滿分，每延期1天扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的2%，最多扣除70%突發(fā)事件應(yīng)對效率3個(gè)工作日內(nèi)制定解決方案在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)制定有效解決方案為滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多扣除40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)性無重大協(xié)作沖突項(xiàng)目期間無重大協(xié)作沖突為滿分，每出現(xiàn)1次重大協(xié)作沖突扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的15%進(jìn)度報(bào)告完整性每周提交完整進(jìn)度報(bào)告按目標(biāo)頻率提交完整報(bào)告為滿分，每少提交1次或報(bào)告不完整扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多扣除50%成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際總成本20%不超過預(yù)算的5%實(shí)際總成本不超過預(yù)算的5%為滿分，超出預(yù)算的5%以內(nèi)每增加1%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%資源利用效率人均產(chǎn)出值高于行業(yè)平均水平人均產(chǎn)出值達(dá)到行業(yè)平均水平為基準(zhǔn)分，每高于5%增加該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%，最高增加40%供應(yīng)商談判能力成功談判至少2項(xiàng)重大成本優(yōu)惠成功談判每項(xiàng)重大成本優(yōu)惠增加該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多增加40%成本節(jié)約貢獻(xiàn)年度項(xiàng)目成本節(jié)約超過5%年度項(xiàng)目成本節(jié)約超過5%為滿分，節(jié)約率每低于5%扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%，最低扣除20%成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力無重大成本失控事件無重大成本失控事件為滿分，每出現(xiàn)1次重大成本失控扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性合同履約率15%100%所有合同均按約定履行為滿分，每項(xiàng)違約扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多扣除60%合規(guī)流程執(zhí)行率100%所有流程均按合規(guī)要求執(zhí)行為滿分，每項(xiàng)不合規(guī)扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%，最多扣除50%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前1個(gè)月內(nèi)識(shí)別按目標(biāo)時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)為滿分，每延遲1個(gè)月識(shí)別扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最多扣除40%應(yīng)急預(yù)案有效性所有風(fēng)險(xiǎn)均制定有效預(yù)案所有風(fēng)險(xiǎn)均制定有效預(yù)案為滿分，每項(xiàng)無效預(yù)案扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的15%法律糾紛發(fā)生率0起無法律糾紛為滿分，每發(fā)生1起法律糾紛扣除該指標(biāo)對應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%，最多扣除60%本考核表旨在評估影視制片人項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度控制能力。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或互評，確保評分客觀公正。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目預(yù)算編制準(zhǔn)確性占30%，項(xiàng)目進(jìn)度控制能力占35%，成本控制能力占20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性占15%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確反映工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被