傳媒公司廣告策劃師廣告效果與投放策略績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放策略制定與優(yōu)化策略創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性投放策略根據(jù)策略的新穎性、可行性及最終效果綜合評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分預(yù)算分配合理性預(yù)算分配與ROI目標(biāo)匹配度達(dá)90%以上根據(jù)實際ROI與預(yù)算分配計劃的偏差率評分，偏差率小于10%得滿分，每增加5%扣除1分，最低得0分渠道選擇精準(zhǔn)度目標(biāo)受眾觸達(dá)率超過80%通過抽樣數(shù)據(jù)分析實際觸達(dá)率，每高5%加1分，最高加5分策略調(diào)整及時性根據(jù)市場反饋72小時內(nèi)完成策略調(diào)整根據(jù)調(diào)整響應(yīng)速度評分，每延遲12小時扣除1分，最低得0分策略執(zhí)行完整性投放策略執(zhí)行完成率100%根據(jù)實際執(zhí)行情況評分，未完成部分按比例扣分，最低得0分廣告效果達(dá)成度廣告點(diǎn)擊率（CTR）35%平均CTR達(dá)到3%每高于目標(biāo)0.2%加1分，最高加5分廣告轉(zhuǎn)化率平均轉(zhuǎn)化率達(dá)到1.5%每高于目標(biāo)0.1%加1分，最高加5分客戶ROI平均客戶ROI達(dá)到3:1每高于目標(biāo)0.5加1分，最高加5分品牌曝光量總曝光量達(dá)到1000萬次每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分KPI綜合達(dá)成率核心KPI達(dá)成率超過85%根據(jù)各指標(biāo)加權(quán)平均達(dá)成率評分，每高5%加1分，最高加5分客戶溝通與協(xié)作需求理解準(zhǔn)確度20%項目啟動階段需求理解偏差率低于10%根據(jù)需求文檔與客戶反饋的匹配度評分，偏差率小于5%得滿分，每增加5%扣除1分，最低得0分方案呈現(xiàn)清晰度方案演示后客戶滿意度達(dá)到90分以上根據(jù)客戶問卷調(diào)查評分，每低10分扣除1分，最低得0分問題響應(yīng)速度客戶問題24小時內(nèi)響應(yīng)率100%根據(jù)響應(yīng)速度評分，每延遲4小時扣除1分，最低得0分溝通記錄完整性所有溝通記錄完整歸檔率100%根據(jù)記錄完整性評分，缺失部分按比例扣分，最低得0分跨部門協(xié)作效率項目延期率低于5%根據(jù)項目實際交付時間評分，每增加2%扣除1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析與報告數(shù)據(jù)報告及時性15%周期報告提交準(zhǔn)時率100%根據(jù)提交時間評分，延遲提交扣除1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度報告包含至少3條可落地的優(yōu)化建議根據(jù)建議質(zhì)量評分，每條高質(zhì)量建議加2分，最高加6分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性報告數(shù)據(jù)錯漏率低于2%根據(jù)校驗結(jié)果評分，每高于目標(biāo)1%扣除1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)可視化效果圖表清晰易懂，重點(diǎn)突出根據(jù)客戶反饋評分，滿意得滿分，一般扣除2分，不滿意扣除4分分析工具熟練度獨(dú)立完成復(fù)雜數(shù)據(jù)分析根據(jù)項目展示能力評分，完全獨(dú)立得滿分，需要協(xié)助扣除2分，完全依賴扣除4分本考核表用于評估廣告策劃師在廣告投放策略制定、廣告效果達(dá)成、客戶溝通協(xié)作及數(shù)據(jù)分析報告等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核周期為自然月或季度，具體以公司制度為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：