人力資源培訓(xùn)專員人才發(fā)展績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。培訓(xùn)方案創(chuàng)新性至少2個(gè)方案獲得部門以上認(rèn)可由上級(jí)和同事匿名打分，每個(gè)認(rèn)可方案加5分，滿分25分。培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確度調(diào)研結(jié)果與最終需求匹配度達(dá)90%以上通過對(duì)比調(diào)研報(bào)告和實(shí)際需求調(diào)整情況，匹配度每低10%扣3分，最低為0分。培訓(xùn)材料質(zhì)量年度內(nèi)材料獲得學(xué)員滿意度評(píng)分平均分85分以上根據(jù)學(xué)員匿名評(píng)分計(jì)算平均分，每低1分扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織能力年度內(nèi)無重大現(xiàn)場(chǎng)組織失誤每次重大失誤扣10分，年度內(nèi)累計(jì)最高扣25分，最低為0分。培訓(xùn)效果與轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后考核通過率25%核心課程考核通過率不低于85%按考核通過人數(shù)占總參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣3分，最低為0分。培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用率通過觀察或訪談，證明30%以上學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作每增加5%應(yīng)用率加2分，滿分25分。學(xué)員滿意度提升年度內(nèi)學(xué)員滿意度評(píng)分較上年度提升5%通過對(duì)比年度評(píng)分，每提升1%加2分，每下降1%扣2分，最低為0分。業(yè)務(wù)部門反饋至少3個(gè)業(yè)務(wù)部門提供正面反饋每個(gè)正面反饋加5分，滿分25分。培訓(xùn)成本控制實(shí)際培訓(xùn)總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣5分，超出20%扣10分，超出30%扣15分，超出30%以上扣25分，最低為0分。人才發(fā)展體系建設(shè)人才發(fā)展項(xiàng)目數(shù)量20%年度內(nèi)獨(dú)立主導(dǎo)至少2個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目加5分，滿分20分。人才梯隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)參與制定的人才梯隊(duì)計(jì)劃被采納并實(shí)施計(jì)劃被采納加10分，實(shí)施過程中提供關(guān)鍵支持加5分，滿分20分。人才發(fā)展工具開發(fā)開發(fā)至少1個(gè)可復(fù)用的人才發(fā)展工具工具被公司認(rèn)可并推廣加10分，僅內(nèi)部使用加5分，滿分20分?？绮块T協(xié)作效果與至少3個(gè)部門成功合作推進(jìn)人才發(fā)展項(xiàng)目每個(gè)合作部門加5分，滿分20分。人才發(fā)展政策落地率負(fù)責(zé)的政策或措施在目標(biāo)部門落地執(zhí)行比例達(dá)90%以上每低10%扣3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作25%年度內(nèi)獲得團(tuán)隊(duì)成員匿名投票為最佳協(xié)作者獲得投票加10分，未獲得加0分，滿分25分?？绮块T溝通效率關(guān)鍵溝通事項(xiàng)在24小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)和初步方案每延遲1小時(shí)扣2分，最低為0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少組織2次內(nèi)部知識(shí)分享每次分享加5分，滿分25分。培訓(xùn)品牌建設(shè)通過個(gè)人努力提升培訓(xùn)部門在公司的知名度和認(rèn)可度通過同事和上級(jí)匿名調(diào)查評(píng)估，每提升5%加2分，滿分25分。員工關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)無因培訓(xùn)問題引發(fā)的重大員工投訴每次重大投訴扣5分，年度內(nèi)累計(jì)最高扣25分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估人力資源培訓(xùn)專員在人才發(fā)展方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員一年內(nèi)的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，評(píng)分時(shí)需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度和工作質(zhì)量。最終得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：