制造業(yè)工廠生產(chǎn)線績效改善方案執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量提升率35%10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。生產(chǎn)周期縮短率8%實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。設(shè)備綜合效率(OEE)提升率5%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。不良品率降低率3%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。成本控制效果單位產(chǎn)品制造成本降低額25%500元實(shí)際降低額與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。物料損耗率降低率2%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。能源消耗降低率4%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。人力成本優(yōu)化率3%實(shí)際優(yōu)化率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。采購成本降低率5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。員工技能提升員工操作技能考核通過率20%90%實(shí)際通過率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。員工安全培訓(xùn)參與率95%實(shí)際參與率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。員工合理化建議采納率15%實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分實(shí)際得分與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。方案實(shí)施管理改善方案按時完成率20%90%實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。改善方案預(yù)算控制率98%實(shí)際控制率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0分實(shí)際得分與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。改善方案文檔完整率95%實(shí)際完整率與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。改善方案后續(xù)維護(hù)響應(yīng)速度2天內(nèi)實(shí)際響應(yīng)速度與目標(biāo)值的比值乘以100，作為該指標(biāo)的得分。本考核表用于評估制造業(yè)工廠生產(chǎn)線績效改善方案執(zhí)行過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分滿分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：