全國一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預(yù)結(jié)算編制中，靜態(tài)投資是指項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入的全部資金。2.成本控制的核心是降低項(xiàng)目總成本，而非提高個(gè)別分項(xiàng)的利潤率。3.按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的投資額屬于動(dòng)態(tài)投資范疇。4.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在周轉(zhuǎn)使用中產(chǎn)生的增值，通常用復(fù)利計(jì)算。5.內(nèi)部收益率（IRR）是項(xiàng)目投資回收期的倒數(shù)。6.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。7.成本加酬金合同中，承包商的利潤率是固定的，不受項(xiàng)目實(shí)際成本影響。8.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。9.線性盈虧平衡分析適用于單一產(chǎn)品或服務(wù)的項(xiàng)目。10.匯率變動(dòng)對進(jìn)口設(shè)備采購成本的影響屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列投資評價(jià)指標(biāo)中，屬于靜態(tài)指標(biāo)的是（）。A.內(nèi)部收益率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.資金周轉(zhuǎn)率2.某項(xiàng)目年利率為6%，按季度復(fù)利計(jì)算，一年后的本息和為100萬元，則初始投資為（）。A.95.74萬元B.96.15萬元C.97.43萬元D.98.25萬元3.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤B.直接費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金4.某項(xiàng)目年固定成本10萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）。A.200件B.300件C.400件D.500件5.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，反映企業(yè)短期償債能力的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率D.資產(chǎn)報(bào)酬率6.按工程進(jìn)度支付工程款時(shí)，預(yù)付款的比例通常為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%7.某設(shè)備原值100萬元，殘值率5%，折舊年限10年，采用雙倍余額遞減法，第5年折舊額為（）。A.16萬元B.18萬元C.20萬元D.22萬元8.國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，暫定金額的處理方式是（）。A.由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.由承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.由監(jiān)理單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.由分包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.竣工結(jié)算B.施工過程C.投資決策D.資金籌措10.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.匯率波動(dòng)B.戰(zhàn)爭C.技術(shù)更新D.市場競爭三、多選題（每題2分，共20分）1.動(dòng)態(tài)投資包括（）。A.建設(shè)投資B.流動(dòng)資金C.建設(shè)期利息D.運(yùn)營期成本E.投資方向調(diào)整費(fèi)2.資金時(shí)間價(jià)值的影響因素有（）。A.通貨膨脹B.資金使用時(shí)間C.資金周轉(zhuǎn)速度D.風(fēng)險(xiǎn)因素E.利率水平3.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)包括（）。A.單價(jià)明確B.量價(jià)分離C.人工費(fèi)固定D.材料費(fèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整E.利潤率可變4.成本控制的方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.價(jià)值工程法C.ABC成本法D.預(yù)算控制法E.責(zé)任成本法5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容包括（）。A.盈利能力分析B.償債能力分析C.營運(yùn)能力分析D.發(fā)展能力分析E.風(fēng)險(xiǎn)分析6.國際工程合同常見的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.自然風(fēng)險(xiǎn)7.設(shè)備折舊的計(jì)算方法有（）。A.直線法B.工作量法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法E.殘值法8.工程結(jié)算的方式包括（）。A.按月結(jié)算B.按階段結(jié)算C.按年結(jié)算D.竣工一次結(jié)算E.部分預(yù)付部分結(jié)算9.成本加酬金合同的適用場景有（）。A.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.工期不確定的項(xiàng)目C.需要快速響應(yīng)的項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目E.業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目10.資金籌措的方式包括（）。A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.融資租賃E.內(nèi)部積累四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項(xiàng)目總投資1000萬元，其中建設(shè)投資800萬元，流動(dòng)資金200萬元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入500萬元，年運(yùn)營成本300萬元。項(xiàng)目建設(shè)期1年，資金來源為銀行貸款，年利率6%。試計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期和內(nèi)部收益率（假設(shè)不考慮稅收）。案例二：某工程采用單價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量為1000m3，綜合單價(jià)為80元/m3。實(shí)際施工中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)，增加工程量200m3，材料價(jià)格上漲5%。承包商要求調(diào)整單價(jià)，業(yè)主同意按原單價(jià)的90%結(jié)算。問承包商可獲得的額外收入是多少？案例三：某項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同約定直接費(fèi)按實(shí)結(jié)算，間接費(fèi)按直接費(fèi)的10%計(jì)算，利潤率5%。項(xiàng)目實(shí)際直接費(fèi)500萬元，間接費(fèi)50萬元。問承包商的總收入是多少？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程成本控制的原則和措施。2.分析國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（靜態(tài)投資不含建設(shè)期利息）2.√3.×（按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的是靜態(tài)投資）4.√5.×（IRR是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率）6.√7.×（成本加酬金合同利潤率可變）8.×（資產(chǎn)負(fù)債率高則風(fēng)險(xiǎn)大）9.√10.√二、單選題1.B2.A（100=P(1+6%/4)^4，P=95.74）3.A4.B（50-30=20，10/20=300件）5.B6.B7.A（第5年折舊額=100×40%×40%×40%=16萬元）8.A9.B10.B三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一：-投資回收期=800/（500-300）=4年-內(nèi)部收益率（IRR）需通過試算法計(jì)算，假設(shè)IRR為r，則：800=200×(P/A,r,4)解得r≈14.5%案例二：-增加工程量收入=200×80×90%=14.4萬元-材料上漲損失=200×80×5%=8萬元-凈收入=14.4-8=6.4萬元案例三：-間接費(fèi)=500×10%=50萬元-利潤=(500+50)×5%=27.5萬元-總收入=500+50+27.5=577.5萬元五、論述題1.建設(shè)工程成本控制的原則和措施-原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以成本目標(biāo)為控制依據(jù)。2.全過程控制原則：覆蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段。3.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整控制措施。4.責(zé)任制原則：明確各部門成本責(zé)任。-措施：1.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化：采用價(jià)值工程降低成本。2.施工過程監(jiān)控：采用ABC成本法重點(diǎn)控制高成本項(xiàng)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：識別并規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。4.資源合理配置：提高資源利用效率。2.國際工程投標(biāo)報(bào)