2026年口腔醫(yī)療管理公司采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司所屬各口腔診療機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理工作，明確采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，保障采購(gòu)工作合法、合規(guī)、高效開(kāi)展，確保采購(gòu)物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，滿足公司運(yùn)營(yíng)及診療服務(wù)需求，控制采購(gòu)成本，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》《藥品管理法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬各口腔診療機(jī)構(gòu)采購(gòu)專(zhuān)員崗位的管理工作，明確采購(gòu)專(zhuān)員的任職要求、核心職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究等內(nèi)容，采購(gòu)專(zhuān)員開(kāi)展各類(lèi)物資采購(gòu)工作均需遵守本制度規(guī)定。第三條采購(gòu)專(zhuān)員崗位工作堅(jiān)持“合法合規(guī)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、高效便捷、廉潔自律”的原則，以保障診療服務(wù)需求為核心，嚴(yán)格遵循采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)行為，確保采購(gòu)物資符合診療安全及運(yùn)營(yíng)管理要求。第四條公司采購(gòu)管理部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)采購(gòu)專(zhuān)員崗位的統(tǒng)籌管理，包括崗位工作指導(dǎo)、流程監(jiān)督、技能培訓(xùn)等；各所屬機(jī)構(gòu)配合落實(shí)本機(jī)構(gòu)采購(gòu)相關(guān)工作，協(xié)助采購(gòu)專(zhuān)員完成物資需求統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)資金審核、支付及采購(gòu)成本核算；審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)專(zhuān)員工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)。第五條采購(gòu)專(zhuān)員崗位實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，采購(gòu)專(zhuān)員需獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，接受公司采購(gòu)管理部門(mén)及所在機(jī)構(gòu)（若有）的雙重管理，定期匯報(bào)采購(gòu)工作開(kāi)展情況。第二章采購(gòu)專(zhuān)員任職要求第六條基本條件：具備良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，無(wú)違法違紀(jì)記錄；具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)調(diào)研能力及問(wèn)題解決能力。第七條專(zhuān)業(yè)資質(zhì)與學(xué)歷：具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷，采購(gòu)管理、物流管理、醫(yī)療器械、藥學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；具備1年及以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)療行業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；熟悉口腔醫(yī)療行業(yè)常用物資（如醫(yī)療器械、藥品、耗材、辦公物資等）的性能、規(guī)格及市場(chǎng)行情；了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)采購(gòu)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第八條技能要求：具備基本的計(jì)算機(jī)操作技能，熟練使用辦公軟件（如Word、Excel、PPT等）及采購(gòu)管理信息系統(tǒng)；具備較強(qiáng)的文字處理能力，能夠規(guī)范撰寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)文書(shū)；具備良好的談判技巧，能夠有效開(kāi)展價(jià)格談判及供應(yīng)商溝通工作。第九條崗前培訓(xùn)要求：新入職采購(gòu)專(zhuān)員需參加公司組織的崗前專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司采購(gòu)管理制度、采購(gòu)流程、相關(guān)法律法規(guī)、物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廉潔從業(yè)要求等，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗；在職采購(gòu)專(zhuān)員需定期參加公司組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及法律法規(guī)更新培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。第三章采購(gòu)專(zhuān)員核心崗位職責(zé)第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行第十條需求調(diào)研與統(tǒng)計(jì)：定期對(duì)接公司各職能部門(mén)及所屬各口腔診療機(jī)構(gòu)，開(kāi)展采購(gòu)物資需求調(diào)研，收集整理物資需求信息，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用時(shí)限等；對(duì)需求信息進(jìn)行匯總、核實(shí)，確保需求信息準(zhǔn)確、完整，形成物資需求清單。第十一條采購(gòu)計(jì)劃編制：根據(jù)物資需求清單、庫(kù)存動(dòng)態(tài)及公司年度預(yù)算方案，編制月度、季度及年度采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃需明確采購(gòu)物資的具體信息、采購(gòu)方式、采購(gòu)預(yù)算、完成時(shí)限等內(nèi)容；編制完成后，按審批流程報(bào)采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。第十二條計(jì)劃調(diào)整與管控：若因需求變更、市場(chǎng)變化等特殊情況需調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃的，需填寫(xiě)《采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容，按原審批流程報(bào)批；定期跟蹤采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成；建立采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)賬，記錄計(jì)劃執(zhí)行情況，定期向采購(gòu)管理部門(mén)匯報(bào)。第二節(jié)供應(yīng)商管理第十三條供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與篩選：根據(jù)采購(gòu)物資需求，開(kāi)展供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研，收集潛在供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)；制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，從資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估；組織相關(guān)部門(mén)（如醫(yī)療部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)）對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或資質(zhì)審核，篩選出合格供應(yīng)商，納入合格供應(yīng)商名錄。第十四條供應(yīng)商合作管理：與合格供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)限、付款方式、售后服務(wù)及違約責(zé)任等內(nèi)容；建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，考核指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)質(zhì)量等；對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商，優(yōu)先開(kāi)展合作；對(duì)考核不合格的供應(yīng)商，提出整改要求，整改不到位的從合格供應(yīng)商名錄中剔除，終止合作。第十五條供應(yīng)商溝通與維護(hù)：定期與合作供應(yīng)商保持溝通，及時(shí)反饋物資使用情況及需求變化，協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，推動(dòng)供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)；收集供應(yīng)商相關(guān)信息，包括產(chǎn)品更新迭代情況、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況等，為采購(gòu)決策提供參考。第三節(jié)采購(gòu)實(shí)施與合同管理第十六條采購(gòu)方式選擇與實(shí)施：根據(jù)采購(gòu)物資的金額、數(shù)量、性質(zhì)及相關(guān)規(guī)定，選擇合適的采購(gòu)方式，包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等；嚴(yán)格按照選定的采購(gòu)方式開(kāi)展采購(gòu)工作，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正；對(duì)于大額采購(gòu)項(xiàng)目或特殊物資采購(gòu)，需組織相關(guān)部門(mén)共同參與采購(gòu)過(guò)程，確保采購(gòu)合規(guī)。第十七條采購(gòu)談判與合同簽訂：與供應(yīng)商開(kāi)展價(jià)格談判及合作細(xì)節(jié)協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)采購(gòu)條件；談判完成后，根據(jù)談判結(jié)果擬定采購(gòu)合同，合同內(nèi)容需完整、規(guī)范，明確雙方權(quán)利義務(wù)；采購(gòu)合同按審批流程報(bào)采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、法務(wù)部門(mén)（若有）及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后與供應(yīng)商簽訂正式合同；建立采購(gòu)合同臺(tái)賬，妥善保管合同文本及相關(guān)附件。第十八條合同履行跟蹤：簽訂合同后，跟蹤合同履行進(jìn)度，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨；及時(shí)向供應(yīng)商反饋采購(gòu)物資的相關(guān)要求及變更信息（若有）；協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議或問(wèn)題，確保合同順利履行；合同履行完畢后，及時(shí)辦理合同歸檔手續(xù)。第四節(jié)物資驗(yàn)收與入庫(kù)管理第十九條到貨接收與驗(yàn)收準(zhǔn)備：供應(yīng)商交貨后，及時(shí)核對(duì)到貨物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，與采購(gòu)合同及送貨單進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后接收物資；通知相關(guān)部門(mén)（如醫(yī)療部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)）開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的相關(guān)資料，包括采購(gòu)合同、送貨單、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。第二十條物資驗(yàn)收實(shí)施：協(xié)助驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)到貨物資進(jìn)行全面驗(yàn)收，包括產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝完整性等；對(duì)于醫(yī)療器械、藥品等特殊物資，需重點(diǎn)核查產(chǎn)品資質(zhì)、有效期、儲(chǔ)存條件等；驗(yàn)收過(guò)程中做好驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收合格的物資，簽署驗(yàn)收合格意見(jiàn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)通知供應(yīng)商，明確不合格原因，要求其在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行退換貨處理，并跟蹤處理結(jié)果。第二十一條入庫(kù)手續(xù)辦理：驗(yàn)收合格后，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)辦理物資入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，明確入庫(kù)物資的具體信息；將入庫(kù)單及相關(guān)驗(yàn)收資料及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén)，作為付款及賬務(wù)處理的依據(jù)；更新采購(gòu)臺(tái)賬及庫(kù)存信息，確保采購(gòu)物資賬實(shí)相符。第五節(jié)采購(gòu)付款與臺(tái)賬管理第二十二條付款申請(qǐng)辦理：根據(jù)采購(gòu)合同約定的付款方式及付款時(shí)限，整理付款所需資料，包括采購(gòu)合同、入庫(kù)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票等；填寫(xiě)《付款申請(qǐng)表》，按審批流程報(bào)采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過(guò)后，將相關(guān)資料提交財(cái)務(wù)部門(mén)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款手續(xù)。第二十三條付款跟蹤與核對(duì)：跟蹤付款進(jìn)度，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確?？铐?xiàng)按時(shí)支付；對(duì)供應(yīng)商付款情況進(jìn)行核對(duì)，確保付款金額、付款時(shí)間與合同約定一致；建立付款臺(tái)賬，記錄付款情況，定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，確保賬賬相符。第二十四條采購(gòu)臺(tái)賬與資料管理：建立健全采購(gòu)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商信息、采購(gòu)合同、采購(gòu)物資、驗(yàn)收情況、付款情況等相關(guān)信息；采購(gòu)臺(tái)賬需及時(shí)更新，確保信息準(zhǔn)確、完整；妥善保管采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)資料，包括采購(gòu)計(jì)劃、審批文件、合同文本、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票、供應(yīng)商資料等，按檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔，保管期限不少于5年。第六節(jié)其他相關(guān)職責(zé)第二十五條采購(gòu)成本控制：密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本；優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)不必要的費(fèi)用支出；定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，提出成本控制改進(jìn)建議，報(bào)采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。第二十六條合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；拒絕供應(yīng)商不正當(dāng)利益誘惑，堅(jiān)守廉潔自律底線；及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出防范措施，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；配合審計(jì)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或監(jiān)督檢查工作，提供相關(guān)資料。第二十七條信息反饋與問(wèn)題處理：定期收集各部門(mén)及所屬機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給供應(yīng)商并協(xié)調(diào)解決；對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，如物資質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲問(wèn)題、付款爭(zhēng)議等，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，制定解決方案，確保問(wèn)題妥善處理；建立問(wèn)題處理臺(tái)賬，記錄問(wèn)題處理過(guò)程及結(jié)果。第四章采購(gòu)專(zhuān)員工作流程規(guī)范第二十八條常規(guī)采購(gòu)流程：需求收集與統(tǒng)計(jì)→采購(gòu)計(jì)劃編制與審批→供應(yīng)商選擇與談判→采購(gòu)合同簽訂→物資到貨接收→聯(lián)合驗(yàn)收→入庫(kù)手續(xù)辦理→付款申請(qǐng)與審批→付款執(zhí)行→資料歸檔。第二十九條緊急采購(gòu)流程：對(duì)于臨床診療急需或突發(fā)情況所需物資，可啟動(dòng)緊急采購(gòu)流程；由需求部門(mén)提交《緊急采購(gòu)申請(qǐng)單》，說(shuō)明緊急采購(gòu)原因及物資需求信息，經(jīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，采購(gòu)專(zhuān)員立即開(kāi)展采購(gòu)工作；緊急采購(gòu)可簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位；采購(gòu)?fù)瓿珊螅a(bǔ)全相關(guān)采購(gòu)資料，按常規(guī)流程完善入庫(kù)、付款等手續(xù)。第三十條退換貨流程：驗(yàn)收不合格或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資，采購(gòu)專(zhuān)員需及時(shí)與供應(yīng)商溝通，提出退換貨要求；填寫(xiě)《退換貨申請(qǐng)表》，說(shuō)明退換貨原因、物資信息等，報(bào)采購(gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；審批通過(guò)后，通知供應(yīng)商辦理退換貨手續(xù)；跟蹤退換貨進(jìn)度，確保退換貨物資及時(shí)到位或款項(xiàng)及時(shí)退還；更新采購(gòu)臺(tái)賬及相關(guān)記錄，將退換貨相關(guān)資料歸檔。第五章考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制第三十一條考核主體與周期：采購(gòu)專(zhuān)員考核由采購(gòu)管理部門(mén)牽頭組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)及相關(guān)需求部門(mén)配合；考核分為日常考核和定期考核，日?？己擞刹少?gòu)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作開(kāi)展情況實(shí)時(shí)記錄；定期考核每半年開(kāi)展1次，結(jié)合日?？己饲闆r進(jìn)行綜合評(píng)估。第三十二條考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃完成率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制情況、供應(yīng)商管理效果、工作流程規(guī)范性、廉潔自律情況、溝通協(xié)調(diào)能力及問(wèn)題處理效率等；具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：采購(gòu)計(jì)劃完成率不低于95%；采購(gòu)物資質(zhì)量合格率不低于98%；采購(gòu)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；供應(yīng)商考核合格率不低于90%；嚴(yán)格遵守采購(gòu)流程，無(wú)違規(guī)采購(gòu)行為；廉潔自律，無(wú)違法違紀(jì)記錄；及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，客戶(hù)滿意度不低于90%。第三十三條考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤；考核合格的，全額發(fā)放績(jī)效工資；考核優(yōu)秀的，給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為崗位晉升的重要參考；考核不合格的，給予1次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格的，進(jìn)行為期1個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后再次考核，直至合格；連續(xù)2次考核不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行崗位調(diào)整或處理。第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)情形：采購(gòu)專(zhuān)員在工作中表現(xiàn)突出，具備以下情形之一的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)：成功開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，顯著提升采購(gòu)物資質(zhì)量或降低采購(gòu)成本的；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的；提出采購(gòu)流程優(yōu)化建議，有效提高采購(gòu)效率的；在緊急采購(gòu)任務(wù)中，高效完成采購(gòu)工作，保障診療服務(wù)需求的。第三十五條懲罰情形：采購(gòu)專(zhuān)員違反本制度規(guī)定，具備以下情形之一的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰：未按規(guī)定編制采購(gòu)計(jì)劃或擅自調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃的，給予批評(píng)教育，責(zé)令限期整改；采購(gòu)物資質(zhì)量不合格，導(dǎo)致診療服務(wù)受影響或公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予通報(bào)批評(píng)，并處以200-500元績(jī)效罰款；未按規(guī)定篩選供應(yīng)商或與不合格供應(yīng)商合作，造成不良后果的，給予通報(bào)批評(píng)，并處以300-600元績(jī)效罰款；采購(gòu)過(guò)程中存在違規(guī)操作、弄虛作假或?yàn)E用職權(quán)謀取私利的，給予記過(guò)處分，并處以500-1000元績(jī)效罰款；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；泄露采購(gòu)商業(yè)秘密或供應(yīng)商信息的，給予通報(bào)批評(píng)，并處以300-600元績(jī)效罰款；拒絕配合考核、監(jiān)督檢查工作的，給予批評(píng)教育，情