2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理沖刺模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析題（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要輸出文件，必須由項(xiàng)目經(jīng)理編制。3.資源管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的“規(guī)劃過(guò)程組”。4.責(zé)任矩陣（RAM）是描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)的工具。5.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略。7.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通頻率和方式。9.質(zhì)量管理七種工具中，控制圖屬于分析工具。10.項(xiàng)目收尾階段只需辦理結(jié)算手續(xù)，無(wú)需進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的“五大過(guò)程組”？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.運(yùn)維過(guò)程組2.項(xiàng)目管理中，“WBS”的中文全稱是？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.工作分解系統(tǒng)C.工作分配結(jié)構(gòu)D.工作分解框架3.責(zé)任矩陣中，“R”代表？A.職責(zé)B.權(quán)限C.角色D.資源4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具中，甘特圖屬于？A.活動(dòng)排序工具B.資源分配工具C.進(jìn)度計(jì)劃編制工具D.進(jìn)度監(jiān)控工具5.風(fēng)險(xiǎn)管理的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”應(yīng)記錄？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上都是6.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是？A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通7.質(zhì)量管理中，“PDCA”循環(huán)的“C”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）8.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)包括？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.范圍說(shuō)明書(shū)D.以上都是9.項(xiàng)目成本控制的工具中，掙值分析法（EVA）屬于？A.成本預(yù)測(cè)工具B.成本核算工具C.成本控制工具D.成本分析工具10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？A.辦理結(jié)算B.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估C.編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的“九大知識(shí)領(lǐng)域”包括？A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目質(zhì)量管理2.責(zé)任矩陣的常見(jiàn)類型有？A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）C.職能矩陣D.工作授權(quán)系統(tǒng)E.資源分配矩陣3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具包括？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.PERT圖D.資源負(fù)荷圖E.活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)圖4.風(fēng)險(xiǎn)管理的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.項(xiàng)目溝通管理的工具包括？A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃模板C.會(huì)議管理D.溝通風(fēng)格分析E.溝通渠道選擇6.質(zhì)量管理的七種工具包括？A.因果圖B.控制圖C.流程圖D.直方圖E.散點(diǎn)圖7.項(xiàng)目范圍管理的工具包括？A.產(chǎn)品分析B.專家判斷C.范圍基準(zhǔn)D.范圍確認(rèn)E.范圍控制8.項(xiàng)目成本管理的工具包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)9.項(xiàng)目收尾階段的工作包括？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散E.文件歸檔10.項(xiàng)目管理的“利益相關(guān)者”包括？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.供應(yīng)商E.客戶四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王組織團(tuán)隊(duì)編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑為：A→B→D→E。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作B的工期延長(zhǎng)15天，同時(shí)工作D的資源緊張導(dǎo)致其工期也延長(zhǎng)了10天。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期25天。問(wèn)題：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，關(guān)鍵路徑的作用是什么？2.針對(duì)上述問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些措施避免類似情況發(fā)生？案例二：某項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未及時(shí)更新范圍基準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)后，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了范圍控制，并制定了新的成本預(yù)算。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，部分成員對(duì)變更范圍理解不一致，影響了項(xiàng)目執(zhí)行效率。問(wèn)題：1.項(xiàng)目范圍控制的關(guān)鍵步驟是什么？2.如何改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，確保范圍變更得到有效執(zhí)行？案例三：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止ぷ鲿和?，?xiàng)目經(jīng)理小李及時(shí)啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)調(diào)整資源分配和施工順序，將工期延誤控制在5天以內(nèi)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。問(wèn)題：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？2.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的意義是什么？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)整合管理確保項(xiàng)目成功。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的應(yīng)用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)控制是動(dòng)態(tài)管理方法，涉及計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控的循環(huán)調(diào)整。）2.×（施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。）3.√4.√5.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整，但需嚴(yán)格審批。）6.√7.√8.√9.×（控制圖屬于監(jiān)控工具。）10.×（收尾階段需進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。）二、單選題1.D2.A3.A4.C5.D6.B7.C8.D9.C10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一：1.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期，是進(jìn)度控制的核心依據(jù)。2.應(yīng)采取：①建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)識(shí)別偏差；②優(yōu)化資源配置，縮短關(guān)鍵路徑工期；③加強(qiáng)溝通，確保變更得到及時(shí)響應(yīng)。案例二：1.關(guān)鍵步驟：①范圍規(guī)劃、②范圍定義、③創(chuàng)建WBS、④范圍確認(rèn)、⑤范圍控制。2.改進(jìn)措施：①建立定期溝通會(huì)議；②使用協(xié)作工具（如項(xiàng)目管理軟件）；③明確變更流程和責(zé)任人。案例三：1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、監(jiān)控。2.意義：①總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免未來(lái)重復(fù)犯錯(cuò)；②優(yōu)化管理流程，提升項(xiàng)目績(jī)效。五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性：-確保項(xiàng)目各階段、各知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致；-避免資源沖突和目標(biāo)偏離；-提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。案例：某房建項(xiàng)目通過(guò)整合管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，最終按時(shí)交付。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的應(yīng)用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)：-應(yīng)用場(chǎng)景：如分包高風(fēng)險(xiǎn)工程、購(gòu)買保險(xiǎn)等；-優(yōu)點(diǎn)：降低企