2026年湖南省人力資源管理師職業(yè)資格考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年湖南省人力資源管理師職業(yè)資格考試試卷考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀(guān)察法、訪(fǎng)談法和問(wèn)卷調(diào)查法。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。5.職位評(píng)價(jià)的主要目的是確定崗位的相對(duì)價(jià)值，而非絕對(duì)薪酬水平。6.雇主在招聘過(guò)程中負(fù)有告知應(yīng)聘者工作內(nèi)容、工作條件等義務(wù)。7.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致。8.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范。9.績(jī)效考核結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整，不能用于晉升決策。10.員工福利的主要目的是提高員工的滿(mǎn)意度，而非降低企業(yè)成本。二、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式？（）A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.刑事訴訟2.職位評(píng)價(jià)中，采用因素比較法的主要目的是（）。A.確定崗位的絕對(duì)價(jià)值B.比較不同崗位的相對(duì)價(jià)值C.評(píng)估崗位的技能要求D.測(cè)量崗位的工作量3.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的表述錯(cuò)誤的是（）。A.試用期不得超過(guò)六個(gè)月B.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期C.試用期工資不得低于本崗位正常工資的80%D.試用期可以隨意延長(zhǎng)4.績(jī)效考核中，采用強(qiáng)制分布法的缺點(diǎn)是（）。A.容易導(dǎo)致員工之間惡性競(jìng)爭(zhēng)B.無(wú)法客觀(guān)反映員工的真實(shí)表現(xiàn)C.考核結(jié)果過(guò)于主觀(guān)D.耗時(shí)較長(zhǎng)5.員工培訓(xùn)需求分析中，組織分析的主要內(nèi)容包括（）。A.員工的技能水平B.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.員工的工作態(tài)度D.員工的績(jī)效表現(xiàn)6.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解協(xié)議不具有法律效力，但雙方簽字后具有（）。A.民事約束力B.行政約束力C.司法約束力D.經(jīng)濟(jì)約束力7.職位評(píng)價(jià)中，采用市場(chǎng)定價(jià)法的主要依據(jù)是（）。A.崗位的技能要求B.崗位的工作量C.市場(chǎng)同類(lèi)崗位的薪酬水平D.崗位的責(zé)任大小8.招聘過(guò)程中，采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的主要目的是（）。A.評(píng)估候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力B.評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)技能C.評(píng)估候選人的溝通能力D.評(píng)估候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力9.企業(yè)文化建設(shè)中，核心要素是（）。A.企業(yè)的規(guī)章制度B.企業(yè)的價(jià)值觀(guān)C.企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境D.企業(yè)的品牌形象10.員工福利中，屬于法定福利的是（）。A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.年終獎(jiǎng)金C.住房補(bǔ)貼D.喪假工資三、多選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）1.勞動(dòng)合同變更的內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.試用期2.績(jī)效考核中，常用的考核方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.強(qiáng)制分布法3.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次包括（）。A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.環(huán)境分析E.戰(zhàn)略分析4.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括（）。A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.刑事處罰5.職位評(píng)價(jià)的主要方法包括（）。A.因素比較法B.市場(chǎng)定價(jià)法C.崗位價(jià)值法D.成本分析法E.工作量分析法6.招聘過(guò)程中，常用的篩選方法包括（）。A.簡(jiǎn)歷篩選B.面試C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論D.心理測(cè)試E.背景調(diào)查7.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.企業(yè)的使命B.企業(yè)的愿景C.企業(yè)的價(jià)值觀(guān)D.企業(yè)的行為規(guī)范E.企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境8.員工福利的主要類(lèi)型包括（）。A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.住房補(bǔ)貼E.交通補(bǔ)貼9.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用包括（）。A.薪酬調(diào)整B.晉升決策C.培訓(xùn)需求分析D.績(jī)效改進(jìn)E.員工激勵(lì)10.勞動(dòng)合同的主要條款包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)四、案例分析題（共3題，每題6分，計(jì)18分）案例一：某公司員工小王入職三年，表現(xiàn)優(yōu)秀，但公司一直未與其簽訂正式勞動(dòng)合同。后因工作失誤，公司決定解除與小王的關(guān)系，并拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小王不服，向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。問(wèn)題：1.公司未與小王簽訂勞動(dòng)合同是否合法？2.公司解除與小王關(guān)系的行為是否合法？3.小王可以要求公司支付哪些賠償？案例二：某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，計(jì)劃招聘一批銷(xiāo)售員。招聘過(guò)程中，公司采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法對(duì)候選人進(jìn)行篩選，但未提前告知候選人考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分候選人投訴公司招聘不公。問(wèn)題：1.公司采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是否合理？2.公司未告知考核標(biāo)準(zhǔn)的行為是否合法？3.公司應(yīng)如何改進(jìn)招聘流程？案例三：某公司員工小李因長(zhǎng)期加班，身體出現(xiàn)健康問(wèn)題，要求公司安排培訓(xùn)以提升工作效率，減輕工作負(fù)擔(dān)。公司以培訓(xùn)成本高為由拒絕。問(wèn)題：1.公司拒絕安排培訓(xùn)的行為是否合法？2.小李可以要求公司提供哪些幫助？3.公司應(yīng)如何平衡培訓(xùn)成本與員工需求？五、論述題（共2題，每題11分，計(jì)22分）1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（試用期不得超過(guò)二個(gè)月）2.×（績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工成長(zhǎng)，而非單純獎(jiǎng)懲）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（績(jī)效考核結(jié)果可用于晉升決策）10.√二、單選題1.D2.B3.D4.A5.B6.A7.C8.A9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一：1.不合法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，用人單位應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。2.不合法。公司未與小王簽訂勞動(dòng)合同，屬于違法解除勞動(dòng)關(guān)系。3.小王可以要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并賠償因違法解除勞動(dòng)合同造成的損失。案例二：1.合理。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是常用的招聘篩選方法之一。2.不合法。公司未告知考核標(biāo)準(zhǔn)，屬于招聘不公。3.公司應(yīng)提前告知考核標(biāo)準(zhǔn)，并確保招聘流程公平、透明。案例三：1.不合法。根據(jù)《勞動(dòng)法》，用人單位應(yīng)當(dāng)為員工提供必要的培訓(xùn)，以提升員工的工作能力。2.小李可以要求公司安排培訓(xùn)，并提供必要的健康保障。3.公司應(yīng)平衡培訓(xùn)成本與員工需求，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。五、論述題1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用?？?jī)效考核在人力資源管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-促進(jìn)員工績(jī)效提升：通過(guò)績(jī)效考核，員工可以明確自身的工作目標(biāo)和期望，從而提升工作績(jī)效。-優(yōu)化人力資源配置：績(jī)效考核結(jié)果可用于員工晉升、調(diào)崗等決策，優(yōu)化人力資源配置。-薪酬管理依據(jù)：績(jī)效考核結(jié)果可用于薪酬調(diào)整，確保薪酬的公平性和激勵(lì)性。-培訓(xùn)需求分析：績(jī)效考核結(jié)果可反映員工的技能短板，為培訓(xùn)需求分析提供依據(jù)。-企業(yè)文化建設(shè)：績(jī)效考核有助于塑造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為的影響。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為具有深遠(yuǎn)影響，主