工程建設(shè)集團(tuán)工程管理中心組織管理制度手冊目錄第一章手冊說明 第一章手冊說明1.1手冊的基本內(nèi)容本手冊描述了集團(tuán)工程管理中心的組織架構(gòu)、管控方式、管理內(nèi)容、崗位設(shè)置及職責(zé)，是集團(tuán)總部工程管理中心的基本管理制度文件，主要包括：集團(tuán)總部工程管理中心組織架構(gòu)、項目部管理組織架構(gòu)、集團(tuán)總部工程管理中心崗位設(shè)置及職責(zé)、項目部部分崗位設(shè)置及職責(zé)。1.2手冊的發(fā)布、調(diào)整和修訂1.本手冊以工程建設(shè)控股集團(tuán)組織管理文件為依據(jù)而編制，集團(tuán)相關(guān)文件中涉及本部門組織架構(gòu)、管理和崗位調(diào)整的，本文件履行相應(yīng)流程進(jìn)行修訂。2.本部門為優(yōu)化管理方法和提高管理績效，部門負(fù)責(zé)人可組織本部門相關(guān)人員進(jìn)行修改，形成修改意見稿，本部門負(fù)責(zé)人審核通過后，報集團(tuán)總經(jīng)理審批。3.本手冊經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批通過后發(fā)布實(shí)施。4.組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。集團(tuán)公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。1.3關(guān)鍵詞、特定用語1.3.1關(guān)鍵詞說明負(fù)責(zé)：承擔(dān)主要責(zé)任，對所承擔(dān)的任務(wù)行使策劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、督促的職責(zé)，并對工作成果與預(yù)期目標(biāo)的符合性承擔(dān)主要責(zé)任。編制：擬訂、制訂相關(guān)文件，需要經(jīng)過必要審批程序。組織：是某項工作或活動的牽頭者并擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。參與：對事項發(fā)表專業(yè)意見，不具有否決權(quán)。建議：口頭或書面提出完善改進(jìn)措施。評審：由主導(dǎo)部門組織相關(guān)部門對議題進(jìn)行討論或評價，給出意見的過程。審查：對擬決策的文件進(jìn)行檢查，給出專業(yè)意見。審核：對擬決策的議題或文件進(jìn)行審查核實(shí)，具有否決權(quán)。審批：對擬決策的議題或文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)，給出執(zhí)行許可。備案：向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)備份或告知。1.3.2特定用語本手冊中，除非文意另有所指，下列特定用語具有如下特定意義：組織架構(gòu)：是公司內(nèi)部劃分經(jīng)營業(yè)績的責(zé)任并對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)，不完全等同于各公司間股權(quán)關(guān)系。集團(tuán)：指公司總部，包括集團(tuán)總部、各子公司、其他業(yè)務(wù)板塊。集團(tuán)總部：指工程建設(shè)控股集團(tuán)有限公司武漢德成中心總部。部門：指集團(tuán)總部、區(qū)域總部內(nèi)各職能部門。項目部：指集團(tuán)為單個工程項目設(shè)置的現(xiàn)場管理團(tuán)隊或者現(xiàn)場駐場項目公司。第二章組織架構(gòu)2.1集團(tuán)工程管理中心組織架構(gòu)工程管理中心由集團(tuán)總部設(shè)立并在總部辦公，與集團(tuán)總公司其他職能部門為同級職能部門，其直接上級為集團(tuán)總經(jīng)理。集團(tuán)工程管理中心內(nèi)部分設(shè)材料采購部、合約法務(wù)部、工程造價部、工程技術(shù)部、工程安全部、工程品控部、成本控制部、工程資料部，集團(tuán)工程管理中心全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)工程類項目的管理，各工程類項目項目經(jīng)理直接對工程管理中心負(fù)責(zé)人匯報工作。2.2工程項目管理組織架構(gòu)集團(tuán)所有工程項目采用項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)和管理，集團(tuán)工程管理中心的下設(shè)部門代表工程管理中心直接和項目經(jīng)理對接，由項目經(jīng)理安排項目相應(yīng)部門和人員對接具體工作。工程管理中心直接對所有工程類項目的項目經(jīng)理進(jìn)行全權(quán)管理、考核和監(jiān)督，工程管理中心下設(shè)的相關(guān)職能部門通過項目經(jīng)理對項目部相應(yīng)部門提供技術(shù)支持、協(xié)同管理和監(jiān)督檢查職能。第三章部門職能3.1通用職能3.1.1制度流程體系建設(shè)負(fù)責(zé)健全、完善和修訂與職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板等。完成本部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。整理和完善項目管理相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件和工作流程指引，跟蹤國家及行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)更新，及時調(diào)整相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件和工作流程指引。完善項目的風(fēng)險管理體系建設(shè)，將風(fēng)險點(diǎn)的防范措施嵌入本部門的制度和流程之中。負(fù)責(zé)建立跨部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。3.1.2戰(zhàn)略配合和計劃管理根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本專業(yè)職能規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)。在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計劃，編制本業(yè)務(wù)條線年度和月度工作計劃，并負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行、控制和反饋。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對本業(yè)務(wù)條線工作計劃進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本業(yè)務(wù)條線員工的實(shí)施。按照計劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，制定和實(shí)施計劃管理。3.1.3知識管理和人才培養(yǎng)將本部門管理的集團(tuán)所有工程項目進(jìn)行總結(jié)和分析，提升集團(tuán)和本部門的管理經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)知識積累。定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本部門知識庫和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門分享。有計劃的組織員工在專業(yè)知識方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。提出本部門培訓(xùn)需求，組織集團(tuán)內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。完善本部門各個崗位的晉升制度和職業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃，激勵本部門和各項目上相關(guān)員工提升工作能力和職業(yè)道德，維護(hù)公正、公開、公平的晉升和競爭環(huán)境。3.2工程項目管理職能3.2.1配合集團(tuán)工程業(yè)務(wù)拓展根據(jù)集團(tuán)董事長或者總經(jīng)理的工作安排，為工程業(yè)務(wù)拓展和洽談提供相應(yīng)的專業(yè)支持。參與集團(tuán)組織的工程項目投資決策委員會，研究上會項目的投資可行性，為項目投資提出建議和優(yōu)化方案。3.2.2新項目部組建及管理方案新項目簽訂合同后，集團(tuán)工程管理中心全權(quán)負(fù)責(zé)新項目現(xiàn)場管理團(tuán)隊的組建。直接從本部門選派（或者招聘）新項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、項目安全主管、項目質(zhì)量主管、項目資料員等重要崗位駐場工作，對工程管理中心下設(shè)的相應(yīng)部門安排新項目相關(guān)工作并指定負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)集團(tuán)財務(wù)部、行政部等其他部門確定相應(yīng)工作配合人員，組建初步團(tuán)隊。組織新項目初步團(tuán)隊在項目進(jìn)場前完成施工組織設(shè)計和管理方案、項目成本及資金預(yù)算、項目一級二級三級進(jìn)度計劃、項目材料采購清單及計劃等方案計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計和管理方案，確定正式的項目管理團(tuán)隊、部門和崗位設(shè)置，新項目部正式組建成立，報集團(tuán)總經(jīng)理審批。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)對新項目管理團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督項目現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行管理方案和各項規(guī)章制度及專業(yè)工作指引，對新項目部進(jìn)行績效考核。3.2.3項目日常管理集團(tuán)工程管理中心全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有工程項目的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本等管理工作，負(fù)責(zé)各個項目的監(jiān)督檢查和專業(yè)工作支持。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，評價各項目管理效益和各崗位工作績效。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)審核和審批集團(tuán)所有工程項目的進(jìn)度計劃、安全文明管理方案、質(zhì)量管理方案等相關(guān)方案，根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)調(diào)整各個工程項目的進(jìn)度、資金支付、結(jié)算、安全文明、質(zhì)量、成本管控等方面目標(biāo)及計劃。集團(tuán)工程管理中心向各項目部資金回款工作提供支持和協(xié)調(diào)部分跨部門的配合工作。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)其下設(shè)的材料采購部、合約法務(wù)部、工程造價部、工程技術(shù)部、工程安全部、工程品控部、成本控制部、工程資料部的工作安排和績效考核管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)以上八個部門與項目部的管理關(guān)系和工作協(xié)調(diào)。集團(tuán)工程管理中心下設(shè)的工程造價部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的預(yù)算、結(jié)算、合同工程量計算等項目相關(guān)的對接協(xié)調(diào)工作制度、工作技術(shù)規(guī)范和流程，落實(shí)相關(guān)制度和流程的執(zhí)行。集團(tuán)工程管理中心下設(shè)的材料采購部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的材料采購計劃、材料采購流程、項目材料管理制度以及與項目相關(guān)的對接協(xié)調(diào)工作制度、工作技術(shù)規(guī)范和流程，落實(shí)相關(guān)制度和流程的執(zhí)行。集團(tuán)工程管理中心作為項目跨部門管理的牽頭人，協(xié)調(diào)財務(wù)部制定相應(yīng)的資金預(yù)算、資金支付、工資核算、資金回款等與項目相關(guān)的對接協(xié)調(diào)工作制度和流程。集團(tuán)工程管理中心作為項目跨部門管理的牽頭人，協(xié)調(diào)工程造價部、材料采購部和財務(wù)部做好各個項目的成本和資金管控。集團(tuán)工程管理中心作為項目跨部門管理的牽頭人，項目部發(fā)起勞務(wù)班組進(jìn)度款和完工結(jié)算，協(xié)調(diào)項目部、工程造價部、財務(wù)部、財務(wù)復(fù)核部按照流程完成核算、對賬、審計、資金支付。集團(tuán)工程管理中心作為項目跨部門管理的牽頭人，材料采購部發(fā)起材料進(jìn)度款和結(jié)算，協(xié)調(diào)項目部、材料采購部、財務(wù)部、財務(wù)復(fù)核部按照流程完成核算、對賬、審計、資金支付。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)組織和調(diào)配本部門相關(guān)人員支援和配合項目交付甲方的工作，集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)其他職能部門配合項目交付甲方的工作。項目部各職能部門的管理職能依據(jù)項目施工組織設(shè)計方案為準(zhǔn)，本文檔中不單獨(dú)說明。第四章崗位設(shè)置及職責(zé)4.1集團(tuán)工程管理中心崗位設(shè)置集團(tuán)總部項目管理部由部門總監(jiān)總負(fù)責(zé)，對集團(tuán)總部總經(jīng)理和集團(tuán)董事長直接匯報工作。總部工程管理中心部長直接管理下屬的各駐場項目經(jīng)理。項目經(jīng)理崗位職責(zé)在項目管理組織關(guān)系在第二部分“項目部現(xiàn)場管理崗位設(shè)置及職責(zé)”內(nèi)詳細(xì)說明。資料部部長在總部辦公，直接對總部資料員進(jìn)行全權(quán)管理，直接對項目資料員進(jìn)行主要管理工作。技術(shù)總工負(fù)責(zé)人，直接對裝配式建筑工程師、總部技術(shù)總工、總部技術(shù)總工助理、總部安全主管、總部質(zhì)量主管進(jìn)行全權(quán)管理，各崗位主要在總部辦公，分別對項目部相關(guān)崗位行使部分管理工作并提供專業(yè)技術(shù)支持。4.2集團(tuán)總部工程管理中心崗位職責(zé)說明主要說明集團(tuán)總部工程管理中心常設(shè)在總部辦公崗位的職責(zé)。在項目現(xiàn)場駐場的相關(guān)崗位的崗位職責(zé)在各項目施工組織設(shè)計方案中進(jìn)行說明，本文不涉及此內(nèi)容。4.2.1工程管理中心主任崗位職責(zé)說明（下表為示例）職位名稱人力資源經(jīng)理所屬職能管理支持類所屬部門人力資源部部門審核人人力資源總監(jiān)職責(zé)屬性經(jīng)理級批準(zhǔn)人職位概要：在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織策劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃與招聘，薪酬管理，績效考核、培訓(xùn)開發(fā)，勞動關(guān)系等工作，有效支持各部門達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。2．崗位職責(zé)按重要性排序1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對分公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行指引；3、根據(jù)公司對人力資源的要求，制定人力資源相關(guān)政策，編制人力資源管理的相關(guān)制度、年度計劃，并組織實(shí)施，同時對各部門執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并不斷對人力資源體系加以完善，保證人力資源工作落到實(shí)處；4、根據(jù)公司人力資源及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，建立與完善公司人才管理體制，擬定年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算，經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；6、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工的思想動態(tài)，協(xié)調(diào)員工與公司之間的勞動關(guān)系；7、根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，代表人力資源部門處理與其他職能部門間的工作業(yè)務(wù)往來；8、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，督導(dǎo)績效管理實(shí)施，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；9、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策；10、負(fù)責(zé)審核人力資源月報，分析各種人力資源數(shù)據(jù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議；11、配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；12、完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作3、任職要求3．1基本條件◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷。◆三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3．2知識技能◆受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)?！袅私庑睦韺W(xué)的基本知識。3．3所需能力◆熟悉本行業(yè)人力資源特點(diǎn)，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆較強(qiáng)的文字處理能力，語言表達(dá)能力。熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇和方針；?！艟邆浣M織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的溝通能力，具備一定的勞資糾紛溝通與協(xié)調(diào)技巧。有處理員工關(guān)系及社會關(guān)系的能力。3．4個性特征◆工作有條理性、計劃性?！裟茏晕艺{(diào)整工作心態(tài)，有壓力承受力◆正直踏實(shí)，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。4、崗位權(quán)限4．1建議權(quán)◆對公司人力資源建設(shè)有建議權(quán)?！魧静糠秩肆Y源工作有審核權(quán)。4．2監(jiān)督權(quán)◆對各部門人力資源政策執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)?！魧Ω鞑块T人力資源制度和流程的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)。4．3責(zé)任◆對職責(zé)范圍內(nèi)的工作全權(quán)負(fù)責(zé)。5、可閱文件◆公司各類制度及流程類文件?！艄舅袉T工的人事檔案，包括基本資料、考核評定、職業(yè)規(guī)劃等文件?！艄締T工的總結(jié)性及計劃性文件?！襞c人力資源相關(guān)的的方案、總結(jié)類文件?！艄締T工通訊錄?！羝渌菊J(rèn)可人力資源部應(yīng)知悉的事宜及文件。6、崗位的輪崗◆可晉升的崗位：人力資源崗位◆可晉升至此的崗位：人力資源專員◆可輪崗的崗位：人力資源其他模塊負(fù)責(zé)人，下屬公司人力資源負(fù)責(zé)人4.1.2.1工程管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)參與集團(tuán)工程業(yè)務(wù)拓展，領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心相關(guān)人員為項目前期工作提供專業(yè)支持；負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化本部門的工作管理制度，確定本部門的年度工作計劃和目標(biāo)；審查和審批集團(tuán)所有工程項目的工作計劃；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總部工程管理中心的績效考核。組織成立項目考核委員會，確定每個項目的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)責(zé)任，審查和審批考核結(jié)果；協(xié)調(diào)本部門與集團(tuán)總部財務(wù)部、成本合約部、材料采購部、行政部、財務(wù)復(fù)核部等協(xié)調(diào)性工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重大項目的回款工作；集團(tuán)董事長或者集團(tuán)總經(jīng)理交辦的其他事項。4.1.2.2工程管理中心部長崗位職責(zé)統(tǒng)籌項目部組建、項目施工組織設(shè)計和施工方案制定，協(xié)調(diào)項目進(jìn)場對外工作，協(xié)調(diào)項目部與集團(tuán)公司不同職能部門的工作對接；全面掌握集團(tuán)所有工程項目情況，親自指導(dǎo)或安排管理人員對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部工程管理中心相關(guān)人員擬定管理制度、專業(yè)技術(shù)指引、績效考核等文件和方案；參與項目考核委員會并執(zhí)行對項目的檢查和考核，完成現(xiàn)場檢查報告和考核報告，報部門總監(jiān)審查和審批；負(fù)責(zé)協(xié)助所有項目的回款工作；集團(tuán)董事長或者集團(tuán)總經(jīng)理、部門總監(jiān)交辦的其他事項。4.1.2.3工程管理中心技術(shù)總工負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)統(tǒng)籌本部門管理和考核，對項目相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行審批。參與項目考核委員會，參與相關(guān)考核方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)的制度，并審核相關(guān)檢查報告和考核結(jié)果。組織制訂工程技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項目公司（區(qū)域公司）工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)審批各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以及工程變更工作。按巡檢制度的規(guī)定，組織對項目公司（區(qū)域公司）在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度）。配合審核部參與各項目工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同等技術(shù)條款、要求的控制工作。組織對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)水平的評估。4.1.2.4工程管理中心質(zhì)量主管崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，及上級的有關(guān)文件、規(guī)定，并做好宣傳教育工作；貫徹落實(shí)企業(yè)的管理方針與管理目標(biāo)，對項目部進(jìn)行質(zhì)量交底、簽訂責(zé)任書；負(fù)責(zé)公司在建項目各分部、分項工程質(zhì)量過程檢查、竣工驗(yàn)收前質(zhì)量檢查及評價；組織質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，檢查落實(shí)整改情況，參加內(nèi)部審核工作；審核涉及質(zhì)量、安全和環(huán)境管理方面的措施和方案，確保各項措施方案有效落實(shí)，部門制度建設(shè)，以及部門日常工作的管理和安排。4.1.2.5工程管理中心安全主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)宣貫國家、政府頒布的安全法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度，推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)制度相關(guān)實(shí)施細(xì)則；檢查、監(jiān)督集團(tuán)各項目各項安全管理制度、安全操作規(guī)程的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)實(shí)施例行巡檢，完成報告；對現(xiàn)場安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及料具碼放、臨時用電、機(jī)械設(shè)備使用方面及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的檢查與抽查，及時消除項目安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)編寫和匯總集團(tuán)公司各項目的安全月報、年終總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)要求的各類安全相關(guān)的文件；定期進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要組織落實(shí)整改措施，并限期完成，嚴(yán)格考核；實(shí)施各類公司安全相關(guān)的培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動；參與事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。4.1.2.6工程管理中心資料部部長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程管理中心資料管理制度和考核制度，對總部資料員和項目資料員進(jìn)行考核和技術(shù)支持；協(xié)調(diào)總部資料部與其他職能部門的工作對接；協(xié)助項目經(jīng)理對項目資料部進(jìn)行管理；對資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成資料總結(jié)分析報告，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和管理改革計劃；組織對總部和項目部資料員的專業(yè)培訓(xùn)。完成對下屬崗位同事的考核評定報告，報總部工程管理中心部長審批；統(tǒng)一各項目資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)，抽查各項目資料管理情況，定期審查集團(tuán)總部收集的工程資料情況；參與項目部籌備和組建工作，擬定資料員儲備計劃和招聘需求并報領(lǐng)導(dǎo)審批，選派合適資料員駐場項目。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。4.1.2.7工程管理中心總部技術(shù)總工崗位職責(zé)根據(jù)項目需求和領(lǐng)導(dǎo)安排，擔(dān)任項目技術(shù)總工，駐場負(fù)責(zé)項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的項目考核和現(xiàn)場檢查工作。組織制訂工程技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對各項目公司（區(qū)域公司）工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)審核各在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案以及工程變更工作。按巡檢制度的規(guī)定，組織對項目公司（區(qū)域公司）在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度、季度）。配合審核部參與各項目工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同等技術(shù)條款、要求的控制工作。組織對公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)所有