匯報(bào)人:XXXX2026年01月14日電力單位安全工作年底總結(jié)CONTENTS目錄01

年度安全工作總體概述02

安全管理體系建設(shè)03

安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展04

應(yīng)急管理與演練工作CONTENTS目錄05

員工安全培訓(xùn)與教育06

安全績效評價(jià)與考核07

典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)08

存在問題與不足年度安全工作總體概述01年度安全工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，以保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化隱患排查治理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障?？傮w目標(biāo)

全面完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六杜絕、三防止、一確?！保憾沤^人身死亡事故、杜絕大面積停電事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大交通事故、杜絕重大環(huán)境污染事故；防止人員責(zé)任事故、防止惡性誤操作事故、防止垮壩漫壩事故；確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。具體指標(biāo)

安全生產(chǎn)事故起數(shù)同比下降30%，其中人身事故為零，重大及以上設(shè)備事故為零；隱患排查整改率達(dá)到100%，重大隱患整改閉環(huán)率100%；員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)考核合格率95%以上；應(yīng)急演練參與率100%，預(yù)案修訂完善率100%；設(shè)備健康水平持續(xù)提升，主設(shè)備等效可用系數(shù)達(dá)到99%以上。安全形勢分析與總體成效當(dāng)前電力安全形勢分析2025年電力安全形勢依然嚴(yán)峻，設(shè)備老化、操作失誤、自然災(zāi)害等因素導(dǎo)致事故頻發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共發(fā)生電力安全事故80起，其中設(shè)備故障占比40%，人為因素占比30%，輸電線路和變電站事故發(fā)生率較高，分別占比25%和20%。安全隱患排查治理成果全年共排查安全隱患3000余項(xiàng)，整改率達(dá)到98%，其中重大隱患100處已全部完成整改。通過“日常巡查+專項(xiàng)檢查+交叉互查”三級聯(lián)動模式，有效降低了事故風(fēng)險(xiǎn)，隱患重復(fù)發(fā)生率較上季度下降42%。安全生產(chǎn)總體成效通過全面深化安全管理，2025年電力安全事故較上年減少30%，未發(fā)生重大及以上責(zé)任事故。設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少6次，電網(wǎng)故障修復(fù)及時(shí)率達(dá)到99%以上，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。年度安全指標(biāo)完成情況

人身安全指標(biāo)全年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零發(fā)生”目標(biāo)。

設(shè)備安全指標(biāo)未發(fā)生本單位責(zé)任引起的重大設(shè)備事故，設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少6次，設(shè)備健康水平持續(xù)提升。

電網(wǎng)安全指標(biāo)未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故，電網(wǎng)故障修復(fù)及時(shí)率達(dá)到99%以上，保障了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

安全記錄指標(biāo)截至2025年12月31日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)365天，累計(jì)安全生產(chǎn)天數(shù)持續(xù)刷新。安全管理體系建設(shè)02安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況安全生產(chǎn)責(zé)任體系構(gòu)建公司建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理模式，明確各級管理人員及員工的安全工作職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任落實(shí)到崗、到人。安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制強(qiáng)化安全考核機(jī)制，將安全指標(biāo)與員工績效掛鉤，通過定期開展安全績效評價(jià)，對安全工作成效進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果對存在的問題和不足進(jìn)行整改和改進(jìn)。安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂簽訂各部門、各崗位的安全責(zé)任狀，明確責(zé)任范圍和目標(biāo)要求，確保各級人員切實(shí)履行安全職責(zé)，形成上下貫通的安全責(zé)任鏈條。安全管理制度修訂與完善

制度體系全面梳理與更新2025年，公司對現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，結(jié)合新能源接入比例提高等新形勢，新修訂安全規(guī)范10項(xiàng)，涵蓋電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備檢修、施工安全等多個(gè)方面，如制定《分布式電源接入電網(wǎng)安全管理辦法》，明確接入標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，制度執(zhí)行率達(dá)到95%，較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員及員工的安全職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。將安全指標(biāo)與員工績效掛鉤，有效提高了員工的安全意識和責(zé)任感，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。

操作規(guī)程細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化針對各類電氣設(shè)備操作及作業(yè)流程，細(xì)化并完善了操作規(guī)程，確保員工操作有章可循。重點(diǎn)規(guī)范了倒閘操作、檢修作業(yè)、帶電作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程，對“兩票”（工作票、操作票）的填寫與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，通過專項(xiàng)培訓(xùn)使員工熟練掌握，提升了操作規(guī)范性。

應(yīng)急管理體系制度優(yōu)化結(jié)合年度應(yīng)急演練情況及實(shí)際事故處置經(jīng)驗(yàn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，新增了針對極端天氣、新能源并網(wǎng)故障等場景的應(yīng)急處置流程。明確了各級員工在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，為及時(shí)、有效地響應(yīng)和處置事故提供制度保障。安全管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與運(yùn)行安全管理責(zé)任體系建設(shè)建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理模式，明確各級管理人員安全職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的安全管理氛圍，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人。安全管理網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)排查組、整改落實(shí)組、督導(dǎo)檢查組等專項(xiàng)工作組，構(gòu)建上下貫通的安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)會議，及時(shí)傳達(dá)上級指示，部署安全工作；定期開展“三級安全網(wǎng)”會議，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保安全管理工作有序推進(jìn)和有效落實(shí)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展03安全隱患排查治理工作

隱患排查工作概況2025年，公司圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主線，集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動。行動覆蓋變電站、輸電線路、施工項(xiàng)目部及營業(yè)窗口等關(guān)鍵區(qū)域，累計(jì)投入排查人員287人次，外聘專家參與12次專業(yè)診斷，采取“日常巡查+專項(xiàng)檢查+交叉互查”三級聯(lián)動方式，重點(diǎn)聚焦設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場、管理體系三類風(fēng)險(xiǎn)。

重點(diǎn)領(lǐng)域隱患及整改情況設(shè)備運(yùn)行方面，通過紅外測溫發(fā)現(xiàn)110千伏變電站主變低壓側(cè)套管末屏接地電流異常等重大隱患，及時(shí)安排停電檢修更換，避免絕緣擊穿事故；輸電線路采用無人機(jī)巡檢發(fā)現(xiàn)超高樹障隱患，3日內(nèi)完成修剪并建立“一線一檔”樹障臺賬。作業(yè)現(xiàn)場查處“兩票”執(zhí)行不規(guī)范、驗(yàn)電器使用錯(cuò)誤等問題，立即叫停作業(yè)并組織專項(xiàng)培訓(xùn)，抽考合格率從78%提升至98%。管理體系方面，針對班組安全活動記錄不規(guī)范、防汛沙袋過期等問題，修訂管理辦法并更換全部防汛物資。

隱患治理成效與經(jīng)驗(yàn)截至行動結(jié)束，累計(jì)排查隱患132項(xiàng)，其中重大隱患2項(xiàng)、一般隱患123項(xiàng)、輕微隱患7項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%。通過建立“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理機(jī)制，隱患重復(fù)發(fā)生率較上季度下降42%，設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少6次。實(shí)踐表明，強(qiáng)化“五定”原則（定人、定時(shí)、定措施、定資金、定預(yù)案）、引入專家診斷和先進(jìn)檢測技術(shù)是提升隱患排查治理效能的關(guān)鍵。設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)與管理設(shè)備定期巡檢與狀態(tài)監(jiān)測建立設(shè)備巡檢制度，對變壓器、斷路器、輸電線路等關(guān)鍵設(shè)備每月至少進(jìn)行兩次全面巡檢，利用紅外熱成像儀、超聲波檢測儀等先進(jìn)設(shè)備，全年共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在安全隱患30余處，保障設(shè)備健康運(yùn)行。設(shè)備缺陷治理與隱患整改完善設(shè)備缺陷管理制度，建立隱患臺賬，實(shí)行“五定”原則處理隱患。全年排查各類設(shè)備缺陷782項(xiàng)，其中重大缺陷243項(xiàng)，消除219項(xiàng)，消缺率達(dá)90%；一般缺陷539項(xiàng)，消除428項(xiàng)，消缺率59%，有效降低設(shè)備故障率。老舊設(shè)備更新與技術(shù)改造加大老舊設(shè)備改造力度，完成5座變電站設(shè)備升級改造，更換滅弧跌落開關(guān)23組、氧化鋅避雷器58組，為232臺變壓器加裝護(hù)套，有效解決設(shè)備老化問題，提升設(shè)備安全可靠性，10kV線路跳閘次數(shù)同比減少。安全工器具與備品管理嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具定期試驗(yàn)制度，完成289雙絕緣鞋、28雙絕緣手套、154只驗(yàn)電筆、122只110kV令克棒的試驗(yàn)工作，確保工器具合格。規(guī)范備品備件采購、存儲與領(lǐng)用流程，保障搶修物資供應(yīng)及時(shí)。外包單位安全監(jiān)管措施

合同與安全協(xié)議管理嚴(yán)格執(zhí)行外包工程合同與安全協(xié)議簽訂制度，明確甲乙雙方安全責(zé)任與義務(wù)，將安全條款納入合同必要內(nèi)容，確保外包單位具備相應(yīng)安全資質(zhì)。

外包人員準(zhǔn)入與培訓(xùn)對外包單位人員進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，崗前必須接受公司安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括電力安全規(guī)程、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處置措施，考核合格后方可上崗。

施工現(xiàn)場全過程監(jiān)督配備專業(yè)安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)措施落實(shí)、“兩票三制”執(zhí)行情況，全年開展施工現(xiàn)場安全檢查200余次，整改隱患300余處。

外包單位安全績效評估建立外包單位安全績效評價(jià)機(jī)制，將安全表現(xiàn)與合同續(xù)簽、費(fèi)用結(jié)算掛鉤，對存在嚴(yán)重安全問題的單位采取暫停合作或清退措施，確保外包安全可控。重點(diǎn)部位安全巡查與監(jiān)控變電站設(shè)備巡檢對110千伏及以上變電站的變壓器、斷路器等核心設(shè)備開展紅外測溫、局放檢測等專業(yè)巡檢，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理主變低壓側(cè)套管末屏接地電流異常等重大隱患2項(xiàng)，一般隱患123項(xiàng)，隱患整改完成率100%。輸電線路通道治理采用無人機(jī)巡檢與人工徒步相結(jié)合方式，對32條110千伏及以上輸電線路進(jìn)行通道隱患排查，發(fā)現(xiàn)并修剪超高樹木等隱患34處，建立"一線一檔"樹障臺賬，明確12處重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)，確保線路安全距離符合標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督對2個(gè)施工項(xiàng)目部開展"日常巡查+專項(xiàng)檢查+交叉互查"，重點(diǎn)督查"兩票"執(zhí)行規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)并整改工作票填寫不規(guī)范、驗(yàn)電器使用錯(cuò)誤等問題7項(xiàng)，組織施工人員安全培訓(xùn)156人次，現(xiàn)場作業(yè)違章率同比下降42%。智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用在關(guān)鍵變電站、配電房部署智能監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集電壓、電流、溫度等運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障預(yù)警，全年通過系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常100余起，有效提升了隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急管理與演練工作04應(yīng)急預(yù)案修訂與完善

預(yù)案體系動態(tài)更新結(jié)合2025年電力系統(tǒng)運(yùn)行新特點(diǎn)，重點(diǎn)修訂新能源并網(wǎng)、智能電網(wǎng)故障處置等專項(xiàng)預(yù)案，新增分布式電源接入電網(wǎng)安全應(yīng)急處置流程，全年累計(jì)完成10項(xiàng)預(yù)案修訂，制度執(zhí)行率提升至95%。

應(yīng)急處置流程優(yōu)化明確各級人員應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)，簡化重大事故上報(bào)流程，將故障隔離平均時(shí)間從45分鐘縮短至20分鐘，確保事故發(fā)生時(shí)響應(yīng)及時(shí)、處置高效。

應(yīng)急資源配置升級根據(jù)演練及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充更新防汛沙袋、應(yīng)急照明等物資，新增無人機(jī)應(yīng)急巡檢設(shè)備3臺，完善應(yīng)急物資儲備清單，確保關(guān)鍵物資隨時(shí)可用。年度應(yīng)急演練開展情況

演練類型與場次2025年組織開展變電站火災(zāi)、輸電線路故障搶修、防汛應(yīng)急等多類型演練5次，覆蓋電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備檢修、自然災(zāi)害應(yīng)對等關(guān)鍵場景。

參與規(guī)模與覆蓋范圍全年參與演練員工達(dá)200余人次，覆蓋11座變電站、32條110千伏及以上輸電線路運(yùn)維班組，外聘專家參與12次專業(yè)診斷指導(dǎo)。

演練成效與能力提升通過模擬110千伏變電站電纜溝進(jìn)水等場景，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從45分鐘縮短至20分鐘，員工應(yīng)急處置流程熟悉度顯著提升，設(shè)備操作規(guī)范率提高20%。

預(yù)案修訂與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)合演練發(fā)現(xiàn)問題，修訂應(yīng)急預(yù)案10項(xiàng)，完善防汛、消防等專項(xiàng)處置流程；編制《應(yīng)急演練典型案例分析報(bào)告》，提煉30條實(shí)戰(zhàn)化改進(jìn)措施。應(yīng)急處置能力提升措施

01應(yīng)急預(yù)案動態(tài)修訂與完善結(jié)合新能源接入、智能電網(wǎng)發(fā)展等新形勢，修訂完善涵蓋電網(wǎng)故障、設(shè)備事故、自然災(zāi)害等多場景的應(yīng)急預(yù)案，明確各級人員應(yīng)對措施，增強(qiáng)預(yù)案的針對性和可操作性。

02常態(tài)化應(yīng)急演練與實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練全年組織變電站火災(zāi)、輸電線路故障搶修、大面積停電等應(yīng)急演練5次以上，模擬真實(shí)場景提升員工協(xié)同作戰(zhàn)和快速響應(yīng)能力，演練平均響應(yīng)時(shí)間從45分鐘縮短至20分鐘。

03應(yīng)急物資儲備與管理優(yōu)化建立應(yīng)急物資“一線一檔”臺賬，定期檢查補(bǔ)充防汛沙袋、絕緣工具、應(yīng)急電源等物資，確保完好率100%，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化動態(tài)調(diào)整儲備種類與數(shù)量。

04應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)組建由技術(shù)骨干組成的專業(yè)應(yīng)急搶修隊(duì)伍，開展紅外測溫、無人機(jī)巡檢、帶電作業(yè)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，全年培訓(xùn)200人次，提升隊(duì)伍在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)急處置水平。員工安全培訓(xùn)與教育05年度安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

培訓(xùn)覆蓋與頻次全年組織各類安全培訓(xùn)50余次，覆蓋員工2000余人次，涵蓋新安全法規(guī)、安全技術(shù)及典型事故案例分析等內(nèi)容。

培訓(xùn)方式與內(nèi)容采用線上線下相結(jié)合方式，開展安全知識競賽、應(yīng)急演練等活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括電力生產(chǎn)安全操作、應(yīng)急救援、消防知識及“兩票三制”等。

培訓(xùn)效果與考核培訓(xùn)合格率達(dá)95%以上，通過考核將安全指標(biāo)與員工績效掛鉤，有效提升員工安全意識和操作技能，降低人為失誤風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容與形式創(chuàng)新

定制化培訓(xùn)內(nèi)容體系圍繞電力生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建“安全法規(guī)+設(shè)備操作+應(yīng)急技能+風(fēng)險(xiǎn)辨識”四維課程體系。針對新能源接入場景，新增《分布式電源并網(wǎng)安全管理辦法》專項(xiàng)培訓(xùn)；結(jié)合典型事故案例，開發(fā)“設(shè)備故障分析與預(yù)防”模塊化課程，全年累計(jì)更新培訓(xùn)課件12套，覆蓋95%以上作業(yè)場景。

多元化培訓(xùn)形式應(yīng)用創(chuàng)新采用“線上+線下”融合模式，線上通過微課平臺開展安全法規(guī)、案例分析等理論學(xué)習(xí)，累計(jì)上線課程50余門，學(xué)習(xí)時(shí)長超2000小時(shí)；線下組織“VR模擬操作+現(xiàn)場實(shí)操演練”，設(shè)置變電站倒閘操作、輸電線路帶電作業(yè)等沉浸式訓(xùn)練項(xiàng)目，參與員工達(dá)1500人次，培訓(xùn)合格率提升至98%。

實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練設(shè)計(jì)以“情景模擬+壓力測試”為核心，全年開展變電站火災(zāi)、輸電線路覆冰、大面積停電等專項(xiàng)應(yīng)急演練8次。其中，220kV變電站全站失壓聯(lián)合演練中，參演人員在預(yù)設(shè)的通訊中斷、設(shè)備故障疊加場景下，平均應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至18分鐘，較上年提升30%，有效檢驗(yàn)多部門協(xié)同處置能力。

智能化培訓(xùn)管理平臺搭建集“培訓(xùn)報(bào)名、課程學(xué)習(xí)、考核評估、證書管理”于一體的數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)追蹤。通過AI算法分析員工學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)，自動生成個(gè)性化培訓(xùn)建議，推送薄弱知識點(diǎn)強(qiáng)化課程。平臺運(yùn)行以來，員工人均年度培訓(xùn)完成率從82%提高至96%，培訓(xùn)資源浪費(fèi)率降低40%。培訓(xùn)效果評估與反饋培訓(xùn)覆蓋率與參與度2025年公司組織各類安全培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)員工達(dá)2000余人次，覆蓋公司各部門及基層班組，確保每位員工接受系統(tǒng)安全培訓(xùn)?？己撕细衤逝c技能提升培訓(xùn)后通過理論測試與實(shí)操考核，員工安全知識考核合格率達(dá)95%以上，事故應(yīng)急處置能力顯著提升，培訓(xùn)后人為操作失誤率同比下降30%。培訓(xùn)反饋與持續(xù)改進(jìn)收集員工培訓(xùn)反饋意見86條，針對內(nèi)容針對性不足、實(shí)操環(huán)節(jié)較少等問題，優(yōu)化2026年培訓(xùn)計(jì)劃，增加案例分析與模擬演練占比，提升培訓(xùn)實(shí)效性。安全績效評價(jià)與考核06安全績效評價(jià)機(jī)制建設(shè)

01科學(xué)評價(jià)體系構(gòu)建建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，涵蓋安全制度執(zhí)行、隱患排查整改、培訓(xùn)效果、事故控制等多維度的評價(jià)指標(biāo)體系，明確各級管理人員及崗位的安全職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

02定期考核與評估實(shí)施通過定期開展安全績效考核，對安全工作成效進(jìn)行評估。例如，結(jié)合“季度安全無事故活動”等短周期考核，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題和不足。

03考核結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)將安全績效評價(jià)結(jié)果與員工績效、評優(yōu)評先掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)與約束。根據(jù)評估結(jié)果，針對性地制定整改措施，優(yōu)化安全管理流程，提升整體安全管理水平，形成“評估-改進(jìn)-提升”的閉環(huán)管理。年度安全考核結(jié)果分析

考核指標(biāo)完成情況2025年安全考核指標(biāo)總體完成良好，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)率達(dá)100%，安全培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%以上。隱患排查整改率98%，重大隱患整改完成率100%，未發(fā)生重大及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

考核結(jié)果橫向?qū)Ρ扰c2024年相比，2025年安全事故起數(shù)同比下降30%，違章行為發(fā)生率降低25%。各部門中，變電運(yùn)維部考核得分最高，配網(wǎng)工程部在“兩票”執(zhí)行規(guī)范性方面仍需提升，同比去年進(jìn)步15%。

存在的主要問題考核發(fā)現(xiàn)部分班組安全活動記錄存在形式化現(xiàn)象，3個(gè)班組的記錄無具體案例分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識內(nèi)容；2個(gè)變電站防汛物資存在過期情況；外包施工隊(duì)伍“三措”編制針對性不足，現(xiàn)場安全監(jiān)督需加強(qiáng)。

改進(jìn)方向與措施針對考核問題，修訂《班組安全活動管理辦法》，要求記錄包含案例分析與改進(jìn)措施；建立安全工器具及物資智能臺賬，設(shè)置效期預(yù)警；開展外包隊(duì)伍“兩票三制”專項(xiàng)培訓(xùn)，將考核結(jié)果與工程結(jié)算掛鉤，強(qiáng)化過程管控?？己私Y(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)措施01考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤將安全績效評價(jià)結(jié)果與員工績效薪酬、評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)，對安全工作成效突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的進(jìn)行約談和經(jīng)濟(jì)考核。02問題整改閉環(huán)管理針對考核發(fā)現(xiàn)的問題，建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收-銷號”閉環(huán)管理，確保問題整改落實(shí)到位。03安全管理制度優(yōu)化完善根據(jù)考核結(jié)果，對現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行梳理評估，修訂完善不適應(yīng)實(shí)際工作的條款，如針對“兩票”執(zhí)行不規(guī)范問題，開展專項(xiàng)培訓(xùn)并修訂《班組安全活動管理辦法》。04重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升行動聚焦考核中暴露的設(shè)備隱患、人員違章等突出問題，組織開展專項(xiàng)整治，如加強(qiáng)老舊設(shè)備改造、深化外包工程安全管理、強(qiáng)化應(yīng)急物資儲備與演練。典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)07安全事故案例分析

設(shè)備隱患導(dǎo)致事故案例2025年1月，銀川市發(fā)生4.6級地震，國網(wǎng)銀川供電公司3名員工在日常巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)220千伏高橋變電站GIS伸縮節(jié)嚴(yán)重變形，若持續(xù)運(yùn)行將會存在母線短路故障風(fēng)險(xiǎn)，3人將該隱患及時(shí)上報(bào)，公司及時(shí)組織消除了該隱患，確保了電網(wǎng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

違規(guī)操作導(dǎo)致事故案例2025年7月，國網(wǎng)石嘴山供電公司2名員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止用戶自主實(shí)施工程未搭設(shè)跨越架，擅自展放導(dǎo)線跨越10千伏簡二回帶電線路，避免了一起人身觸電事故。

高處作業(yè)安全事故案例2025年1月，國能平羅發(fā)電有限公司維護(hù)部某員工在進(jìn)行2號吸收塔測點(diǎn)檢查消缺過程中，發(fā)現(xiàn)2號吸收塔2層至3層樓梯踏步開焊的安全隱患，第一時(shí)間上報(bào)公司，并立即組織人員進(jìn)行了整改，避免了一起人員高處墜落的安全生產(chǎn)事故。

電氣安全事故案例2025年9月，國能寧夏大壩三期發(fā)電有限公司運(yùn)行部某員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)6號爐引風(fēng)機(jī)房北側(cè)檢修電源電纜被拉斷，電纜線頭裸露，存在人員觸電風(fēng)險(xiǎn)。該員工立即斷開檢修電源開關(guān)，并及時(shí)疏散現(xiàn)場及周圍無關(guān)人員，消除了人員觸電風(fēng)險(xiǎn)。隱患整改典型案例分享變電站設(shè)備隱患整改案例

110千伏XX變電站1號主變低壓側(cè)套管末屏接地電流異常（0.8mA，標(biāo)準(zhǔn)值≤0.5mA），檢測確認(rèn)末屏絕緣電阻僅為200MΩ（標(biāo)準(zhǔn)≥1000MΩ），及時(shí)更換絕緣套管，避免主變絕緣擊穿事故。輸電線路通道隱患整改案例

35千伏XX線78號塔間存在超高楊樹（樹高18米，線路對地距離21米，安全距離不足3米），當(dāng)日下發(fā)隱患通知書，3日內(nèi)完成修剪，同步建立“一線一檔”樹障臺賬，明確12處重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)。光伏箱變過熱隱患整改案例

國能石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司電氣班某員工巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)B1、B2、B3、B4、B5等光伏箱變運(yùn)行中出現(xiàn)溫度高及負(fù)荷側(cè)電纜發(fā)熱問題，存在火災(zāi)隱患，通過在箱變側(cè)邊開孔加裝空調(diào)等措施，有效解決過熱引起的火災(zāi)隱患，該員工獲獎(jiǎng)勵(lì)5000元。風(fēng)機(jī)槳葉裂紋隱患整改案例

寧國運(yùn)新能源太陽山區(qū)域管理中心某員工在處理侯橋第二風(fēng)電場二期30＃風(fēng)機(jī)故障時(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)有一支槳葉表面有開裂痕跡，立即將風(fēng)機(jī)切換至維護(hù)狀態(tài)，避免故障擴(kuò)大，檢查發(fā)現(xiàn)該風(fēng)機(jī)槳葉有一道約3.5米長、2.4米寬的裂紋，該員工獲獎(jiǎng)勵(lì)5000元。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)反思

安全管理體系建設(shè)的核心作用完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理體系，明確各級職責(zé)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的管理氛圍，是保障安全的基礎(chǔ)。全年安全制度執(zhí)行率達(dá)95%，較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，有效提升了整體安全管理水平。

強(qiáng)化培訓(xùn)與演練的顯著成效通過開展多樣化培訓(xùn)（全年組織安全培訓(xùn)150場，參與5000人次，合格率95%以上）和應(yīng)急演練，員工安全意識和應(yīng)急處置能力顯著增強(qiáng)，人為失誤導(dǎo)致的事故占比同比下降30%。

隱患排查治理的閉環(huán)管理價(jià)值建立“排查-登記-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，全年排查隱患3000余項(xiàng)，整改率98%，重大隱患整改完成率100%，有效降低了設(shè)備故障和事故風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少6次。

現(xiàn)存問題與不足部分員工安全意識仍需加強(qiáng)，存在習(xí)慣性違章