匯報(bào)人:XXXX2026.01.14機(jī)關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)年底總結(jié)匯報(bào)CONTENTS目錄01

年度財(cái)務(wù)工作概述02

經(jīng)費(fèi)收支情況分析03

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)04

經(jīng)費(fèi)收繳與管理工作CONTENTS目錄05

經(jīng)費(fèi)使用效益分析06

財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作07

存在的問題與挑戰(zhàn)08

未來工作計(jì)劃與展望年度財(cái)務(wù)工作概述01工作指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹《工會(huì)法》《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》及上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)工作要求，堅(jiān)持“依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、有效用財(cái)”原則，以服務(wù)機(jī)關(guān)工會(huì)中心工作、維護(hù)職工合法權(quán)益為核心，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范管理流程，提升經(jīng)費(fèi)使用效益，為機(jī)關(guān)工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)保障。

總體目標(biāo)確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳足額及時(shí)，預(yù)算編制科學(xué)精準(zhǔn)，支出結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理制度健全規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行，財(cái)務(wù)信息化水平穩(wěn)步提升，切實(shí)將經(jīng)費(fèi)用于服務(wù)職工、開展活動(dòng)和工會(huì)自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、精細(xì)化、高效化管理。年度財(cái)務(wù)工作整體成效經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù)超額完成嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)法》及經(jīng)費(fèi)收繳規(guī)定，全年實(shí)現(xiàn)撥繳經(jīng)費(fèi)收入XX萬元，完成年度目標(biāo)的XX%；會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)100%，較上年增長X%，為工會(huì)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)資金基礎(chǔ)。預(yù)算執(zhí)行剛性有效增強(qiáng)全年經(jīng)費(fèi)支出XX萬元，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)95%以上，重點(diǎn)保障職工活動(dòng)、維權(quán)服務(wù)等核心領(lǐng)域投入。其中職工教育、文體活動(dòng)、困難幫扶等民生類支出占比超60%，資金使用精準(zhǔn)度顯著提升。財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)成效顯著完善內(nèi)部控制制度XX項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批全流程線上化管理，全年無違規(guī)支出記錄。通過上級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)檢查評(píng)比，獲評(píng)"財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位"，連續(xù)X年保持財(cái)務(wù)審計(jì)零問題。服務(wù)職工效能持續(xù)提升全年投入XX萬元用于職工普惠活動(dòng)，開展文體賽事、健康講座等活動(dòng)XX場次，覆蓋職工XX人次；落實(shí)困難職工幫扶資金XX萬元，惠及職工XX人，工會(huì)經(jīng)費(fèi)"取之于民、用之于民"導(dǎo)向全面彰顯。財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新舉措預(yù)算管理精細(xì)化水平提升

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算法和工會(huì)預(yù)算管理辦法，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)容，做到基本支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目支出合理、高效。預(yù)算編制經(jīng)工會(huì)主席辦公會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)通過并報(bào)上級(jí)工會(huì)批復(fù)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性，維護(hù)預(yù)算紀(jì)律。信息化建設(shè)賦能財(cái)務(wù)管理

建立統(tǒng)一的工會(huì)財(cái)務(wù)電子帳套，積極應(yīng)用上級(jí)工會(huì)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)信息化管理和財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，提升工作效率與準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)分析和決策提供數(shù)據(jù)支持?；鶎迂?cái)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)深化

開展基層工會(huì)財(cái)務(wù)“四有五好”競賽考核，組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)新建賬企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)。通過考核講評(píng)、案例剖析等方式，提升基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和合規(guī)操作能力，規(guī)范基層經(jīng)費(fèi)使用管理。經(jīng)費(fèi)收繳與管理機(jī)制優(yōu)化

與地稅部門緊密對(duì)接，將經(jīng)費(fèi)收繳額和收繳面納入年度目標(biāo)，定期分析收繳情況，對(duì)欠繳單位聯(lián)合下達(dá)“催繳通知”。加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳規(guī)范化管理，通過宣傳和制度建設(shè)，確保經(jīng)費(fèi)收繳率穩(wěn)定。經(jīng)費(fèi)收支情況分析02年度經(jīng)費(fèi)收入構(gòu)成與分析

01撥繳經(jīng)費(fèi)收入年度撥繳經(jīng)費(fèi)收入**萬元，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要來源，包括行政和三產(chǎn)單位按規(guī)定比例計(jì)撥的經(jīng)費(fèi)，占總收入的**%，保障了工會(huì)工作的基礎(chǔ)資金需求。

02會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳收繳會(huì)員會(huì)費(fèi)**萬元，通過規(guī)范收繳流程、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，會(huì)員繳費(fèi)積極性穩(wěn)步提升，收繳率達(dá)到100%，體現(xiàn)了會(huì)員對(duì)工會(huì)組織的支持與認(rèn)可。

03上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助獲得上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助**萬元，主要用于補(bǔ)助購車、辦公經(jīng)費(fèi)等，為工會(huì)改善辦公條件、提升服務(wù)能力提供了有力支持。

04行政補(bǔ)助收入行政補(bǔ)助收入**萬元，重點(diǎn)用于購置文體活動(dòng)場地器材及大型文體活動(dòng)等，有效補(bǔ)充了工會(huì)開展職工活動(dòng)的資金缺口，豐富了職工文化生活。

05其他收入銀行存款利息收入**萬元，雖占比較小，但通過科學(xué)管理資金，實(shí)現(xiàn)了資金的保值增值，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入提供了補(bǔ)充。經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)與使用方向上解經(jīng)費(fèi)支出按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30％的比例上解上級(jí)工會(huì)，10％的比例上解同級(jí)總工會(huì)，確保經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)上繳，履行工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳義務(wù)。會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出主要用于基層分會(huì)開展各類活動(dòng)，保障基層工會(huì)活動(dòng)的正常開展，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力與凝聚力，讓會(huì)員切實(shí)受益。職工活動(dòng)費(fèi)支出包含職工教育費(fèi)，用于購置職工學(xué)習(xí)書刊等；文體活動(dòng)費(fèi)，支持職工參加各類文體活動(dòng)；宣傳活動(dòng)費(fèi)，制作宣傳板面和條幅等；以及慰問一線職工和節(jié)日活動(dòng)等其他活動(dòng)費(fèi)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工綜合素質(zhì)。工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出涵蓋會(huì)議費(fèi)，保障職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等順利召開；培訓(xùn)費(fèi)，提升職工代表及工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力；專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)，支持勞動(dòng)競賽等專項(xiàng)活動(dòng)開展；還有工會(huì)自身建設(shè)所需的辦公用具及用品購置等其他業(yè)務(wù)費(fèi)，保障工會(huì)業(yè)務(wù)工作的有序推進(jìn)。經(jīng)費(fèi)結(jié)余與滾動(dòng)資金管理期末經(jīng)費(fèi)結(jié)余概況截至2025年底，機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)累計(jì)結(jié)余**萬元，其中包含待上繳上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)**萬元，實(shí)際可支配滾動(dòng)資金**萬元，資金儲(chǔ)備狀況良好，為后續(xù)工會(huì)工作開展提供了穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。滾動(dòng)資金形成與管理原則滾動(dòng)資金主要來源于歷年經(jīng)費(fèi)收支結(jié)余及銀行存款利息收入，嚴(yán)格遵循“量入為出、略有結(jié)余”原則，實(shí)行獨(dú)立核算、?？顚Ｓ?，確保資金安全與效益平衡，重點(diǎn)保障職工活動(dòng)、基層服務(wù)及應(yīng)急需求。結(jié)余資金使用方向規(guī)劃計(jì)劃將滾動(dòng)資金優(yōu)先用于2026年職工教育、文體活動(dòng)、困難職工幫扶等重點(diǎn)項(xiàng)目，并預(yù)留**%作為應(yīng)急儲(chǔ)備金。同時(shí)，根據(jù)年度預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用精準(zhǔn)度與職工滿意度。資金監(jiān)管與透明度保障結(jié)余資金管理嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，大額支出經(jīng)工會(huì)委員會(huì)集體審議，定期接受經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)監(jiān)督。年度收支情況將在職工代表大會(huì)上公開，主動(dòng)接受全體會(huì)員監(jiān)督，確保資金管理規(guī)范透明。收支預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)比

收入預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比2025年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算收入總額為XX萬元，實(shí)際完成收入XX萬元，完成預(yù)算的XX%。其中，撥繳經(jīng)費(fèi)收入預(yù)算XX萬元，實(shí)際完成XX萬元，完成率XX%；會(huì)員會(huì)費(fèi)收入預(yù)算XX萬元，實(shí)際完成XX萬元，完成率XX%；上級(jí)補(bǔ)助收入及其他收入均按預(yù)算完成。

支出預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比年度預(yù)算總支出XX萬元，實(shí)際支出XX萬元，執(zhí)行率XX%。職工活動(dòng)費(fèi)預(yù)算XX萬元，實(shí)際支出XX萬元，主要用于文體活動(dòng)、職工教育等；工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算XX萬元，實(shí)際支出XX萬元，保障了會(huì)議、培訓(xùn)等工作開展；上解經(jīng)費(fèi)按規(guī)定比例足額完成，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行基本一致。

預(yù)算執(zhí)行差異分析收入方面，部分基層單位經(jīng)費(fèi)撥繳略有延遲，導(dǎo)致實(shí)際收入比預(yù)算滯后X%；支出方面，因新增職工技能培訓(xùn)項(xiàng)目，職工教育費(fèi)超支X萬元，通過壓縮辦公經(jīng)費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)總體收支平衡。年末經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余XX萬元，較預(yù)算增加XX萬元，為后續(xù)工作儲(chǔ)備了資金。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)03財(cái)務(wù)管理制度體系完善健全內(nèi)控制度與審批流程嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，建立“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定，確保每一筆資金使用合規(guī)、透明。完善預(yù)算管理機(jī)制堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”原則，強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性與執(zhí)行的嚴(yán)肅性，做到有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。規(guī)范會(huì)計(jì)核算與信息化建設(shè)嚴(yán)格按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》建賬記賬，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)工會(huì)資產(chǎn)信息化管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與工作效率，確保賬實(shí)、賬賬、賬表相符。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查與民主監(jiān)督自覺接受經(jīng)審會(huì)監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)檢查與審計(jì)，在職工代表大會(huì)上公布經(jīng)費(fèi)收繳、使用及管理情況，暢通監(jiān)督渠道，保障經(jīng)費(fèi)使用公開透明。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制01健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系制定并完善《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》《內(nèi)部控制規(guī)范》等制度，明確經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限、報(bào)銷流程和資產(chǎn)管理要求，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循。02規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批與支付流程嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，大額支出經(jīng)工會(huì)委員會(huì)集體研究決定，日常報(bào)銷需經(jīng)多級(jí)審核，確保每筆支出合法合規(guī)。03強(qiáng)化預(yù)算約束與執(zhí)行監(jiān)控科學(xué)編制年度預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)超預(yù)算、無預(yù)算支出嚴(yán)格控制，確保經(jīng)費(fèi)使用合理高效。04加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督檢查經(jīng)審委定期對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、資產(chǎn)管理進(jìn)行審計(jì)，每年在職工代表大會(huì)上公布財(cái)務(wù)情況，接受會(huì)員監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題。05推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)收支動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)異常收支、資金波動(dòng)等情況及時(shí)預(yù)警，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)費(fèi)審批流程規(guī)范化建設(shè)

01健全審批制度體系制定《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》，明確各層級(jí)審批權(quán)限，如重大開支（超1萬元）需工會(huì)委員會(huì)集體討論決定，3千元以上1萬元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保審批有據(jù)可依。

02規(guī)范審批流程節(jié)點(diǎn)實(shí)行“經(jīng)辦人申請(qǐng)-部門負(fù)責(zé)人審核-財(cái)務(wù)復(fù)核-工會(huì)主席審批”四級(jí)流程，所有支出需提供合法合規(guī)原始憑證，杜絕無預(yù)算、超范圍開支，保障每筆經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)透明。

03強(qiáng)化預(yù)算剛性約束嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”原則，年初科學(xué)編制預(yù)算，年中動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況，對(duì)超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行追加審批程序，維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。

04落實(shí)民主監(jiān)督機(jī)制堅(jiān)持“一支筆”審批與集體決策相結(jié)合，經(jīng)費(fèi)使用情況定期向工會(huì)委員會(huì)報(bào)告，并在職工代表大會(huì)上公開，接受經(jīng)審委和全體會(huì)員監(jiān)督，確保資金使用公開透明。經(jīng)費(fèi)收繳與管理工作04工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況經(jīng)費(fèi)收入總體情況2025年，機(jī)關(guān)工會(huì)總收入為XX萬元，較上年增長X%。其中，撥繳經(jīng)費(fèi)收入XX萬元，占總收入的XX%；會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳XX萬元，占比XX%；上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助XX萬元，行政補(bǔ)助收入XX萬元，銀行存款利息收入XX萬元。主要收入項(xiàng)目分析撥繳經(jīng)費(fèi)收入中，行政撥繳XX萬元，三產(chǎn)單位撥繳XX萬元，均按規(guī)定比例及時(shí)足額到賬。會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)100%，通過工資直接扣繳方式確保應(yīng)收盡收。上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助主要用于辦公及專項(xiàng)活動(dòng)支持，行政補(bǔ)助重點(diǎn)投向文體活動(dòng)場地器材購置。收繳管理措施與成效制定《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理辦法》，實(shí)施季度考核機(jī)制，將會(huì)員會(huì)費(fèi)的80%返還基層分會(huì)，激發(fā)基層收繳積極性。加強(qiáng)與多經(jīng)單位溝通，宣傳《工會(huì)法》及經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)收繳渠道暢通，全年無欠繳、漏繳情況發(fā)生。會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳與管理

會(huì)費(fèi)收繳情況2025年度，我會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定收繳會(huì)員會(huì)費(fèi)，共計(jì)收繳[具體金額]萬元，收繳率達(dá)到[具體百分比]%，確保了會(huì)費(fèi)收繳的及時(shí)足額。

會(huì)費(fèi)返還基層機(jī)制為激發(fā)基層分會(huì)活力，將收繳的會(huì)員會(huì)費(fèi)按[具體百分比]%比例返還基層，用于支持基層分會(huì)開展各類會(huì)員活動(dòng)，有效提高了基層分會(huì)收繳會(huì)費(fèi)的積極性。

會(huì)費(fèi)使用管理規(guī)范制定并嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)管理辦法》，明確會(huì)費(fèi)使用范圍和審批流程，確保會(huì)費(fèi)主要用于會(huì)員活動(dòng)、困難幫扶等，保障會(huì)費(fèi)使用合規(guī)透明，提升會(huì)員滿意度。上級(jí)補(bǔ)助與行政補(bǔ)助管理

上級(jí)補(bǔ)助收入情況本年度收到上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助資金**萬元，主要用于補(bǔ)助購車、辦公經(jīng)費(fèi)以及專項(xiàng)活動(dòng)開展等，為工會(huì)工作的順利推進(jìn)提供了有力支持。

行政補(bǔ)助收入情況行政補(bǔ)助收入**萬元，重點(diǎn)用于補(bǔ)助購置文體活動(dòng)場地器材及大型文體活動(dòng)等，有效保障了職工文化體育活動(dòng)的開展和相關(guān)設(shè)施的完善。

補(bǔ)助資金使用管理嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)和行政部門對(duì)補(bǔ)助資金的使用要求，?？顚Ｓ茫_保資金全部用于指定項(xiàng)目。建立補(bǔ)助資金使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄資金流向，并定期向上級(jí)和行政部門匯報(bào)使用情況，接受監(jiān)督檢查。經(jīng)費(fèi)使用效益分析05職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用成效

職工教育賦能發(fā)展投入職工教育經(jīng)費(fèi)購置學(xué)習(xí)書刊、組織專題培訓(xùn)，提升職工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，助力職工成長與單位發(fā)展。

文體活動(dòng)豐富生活使用文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、節(jié)日文體活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。

宣傳活動(dòng)營造氛圍通過制作宣傳板面、條幅，舉辦攝影展等宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)單位文化，展示職工風(fēng)采，營造積極向上的工作氛圍。

慰問關(guān)懷溫暖人心支出經(jīng)費(fèi)用于慰問一線職工、困難職工及生病住院職工，在“三八”節(jié)等節(jié)日開展關(guān)懷活動(dòng)，傳遞組織溫暖，提升職工歸屬感。工會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用情況

會(huì)議費(fèi)支出主要用于職代會(huì)、工運(yùn)理論研討會(huì)等會(huì)議的組織，保障工會(huì)各項(xiàng)民主決策和理論研討活動(dòng)的順利開展。

培訓(xùn)費(fèi)支出重點(diǎn)投入職工代表培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，提升工會(huì)干部及職工的綜合素質(zhì)與履職能力。

專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)支出主要用于開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等專項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升和工作質(zhì)量改善。

其他業(yè)務(wù)費(fèi)支出包括工會(huì)自身建設(shè)所需辦公用具購置、基層分會(huì)活動(dòng)設(shè)備配備、兄弟單位交流接待等，保障工會(huì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和基層組織建設(shè)需求?；鶎臃謺?huì)經(jīng)費(fèi)支持與管理

基層分會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障按照會(huì)員會(huì)費(fèi)收入的80%返還基層分會(huì)，用于支持基層分會(huì)開展各類會(huì)員活動(dòng)，有效激發(fā)了基層分會(huì)組織活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

基層分會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)制定《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等制度，指導(dǎo)基層分會(huì)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支核算，確?；鶎臃謺?huì)經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。

基層分會(huì)財(cái)務(wù)工作考核激勵(lì)開展基層工會(huì)財(cái)務(wù)“四有五好”競賽考核，年初制定目標(biāo)任務(wù)，年中檢查指導(dǎo)，年末考核評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀基層分會(huì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)基層財(cái)務(wù)工作水平提升。

基層分會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查組織基層工會(huì)經(jīng)審委員開展財(cái)務(wù)互查活動(dòng)，對(duì)基層分會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、使用和管理情況進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)費(fèi)使用效益評(píng)估與改進(jìn)

重點(diǎn)支出領(lǐng)域效益分析職工活動(dòng)費(fèi)重點(diǎn)支持文體活動(dòng)、宣傳教育及慰問幫扶，如組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”等，參與職工達(dá)[具體人數(shù)]人次，滿意度達(dá)[具體百分比]，有效增強(qiáng)了職工凝聚力與歸屬感。

預(yù)算執(zhí)行與資金效能評(píng)估嚴(yán)格執(zhí)行“量入為出、收支平衡”原則，年度預(yù)算執(zhí)行率達(dá)[具體百分比]。通過優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，將[具體百分比]以上經(jīng)費(fèi)用于服務(wù)職工和基層活動(dòng)，資金使用效率較上年提升[具體百分比]。

存在問題與改進(jìn)方向部分基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃性不足，存在年末突擊支出現(xiàn)象；個(gè)別活動(dòng)成本控制有待加強(qiáng)。下一步將強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立經(jīng)費(fèi)使用效益跟蹤反饋機(jī)制，探索引入項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系。

優(yōu)化建議與長效機(jī)制建設(shè)建議加大對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，推廣“四有五好”財(cái)務(wù)競賽經(jīng)驗(yàn)；完善經(jīng)費(fèi)使用公開制度，定期在職工代表大會(huì)公布收支情況，接受會(huì)員監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用透明高效。財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作06經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作開展

健全審查監(jiān)督機(jī)制建立定期審查制度，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督檢查，重點(diǎn)審查經(jīng)費(fèi)收支的合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行情況以及大額資金使用的審批流程。

強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)監(jiān)督依據(jù)《工會(huì)法》及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用符合“服務(wù)職工、勤儉節(jié)約”原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見并督促落實(shí)。

開展專項(xiàng)審計(jì)工作針對(duì)工會(huì)重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題開展專項(xiàng)審計(jì)，如職工福利發(fā)放、幫扶資金使用等，保障經(jīng)費(fèi)使用透明、高效，維護(hù)職工合法權(quán)益。

推進(jìn)審查結(jié)果公開定期向工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)審查情況，公開審計(jì)結(jié)果，接受全體會(huì)員監(jiān)督，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，提升經(jīng)費(fèi)管理水平和公信力。財(cái)務(wù)公開與民主監(jiān)督情況

財(cái)務(wù)信息公開機(jī)制定期在職工代表大會(huì)上公布工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況，確保經(jīng)費(fèi)收支透明化、公開化，自覺接受全體會(huì)員監(jiān)督。

民主理財(cái)與審批制度堅(jiān)持“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定，保障經(jīng)費(fèi)使用決策的民主性和科學(xué)性。

經(jīng)審監(jiān)督與檢查經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)定期對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行檢查、督促，開展基層工會(huì)財(cái)務(wù)互查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題。

基層財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)通過開展“四有五好”財(cái)務(wù)競賽考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，指導(dǎo)基層工會(huì)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，強(qiáng)化基層財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

經(jīng)費(fèi)收繳規(guī)范性不足部分基層工會(huì)存在會(huì)費(fèi)收繳不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題，個(gè)別單位行政撥繳經(jīng)費(fèi)滯后，影響工會(huì)資金統(tǒng)籌使用。

預(yù)算執(zhí)行剛性有待加強(qiáng)預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行存在偏差，部分項(xiàng)目支出超預(yù)算或無預(yù)算開支，預(yù)算調(diào)整未履行規(guī)范審批程序。

支出管理需進(jìn)一步規(guī)范存在少量票據(jù)審核不嚴(yán)、附件不全現(xiàn)象，部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不明確，個(gè)別業(yè)務(wù)接待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)。

整改措施：完善制度與強(qiáng)化監(jiān)督修訂《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理辦法》，建立季度收繳考核機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算調(diào)整審批流程，加強(qiáng)支出事前審核與事后審計(jì)。存在的問題與挑戰(zhàn)07財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題

基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳與管理問題部分基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)未能按時(shí)足額到位，存在一年僅報(bào)一次賬的情況，導(dǎo)致部分發(fā)票逾期，工會(huì)活動(dòng)審計(jì)不夠規(guī)范，影響資金使用效率和合規(guī)性。

財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力與崗位設(shè)置問題部分單位工會(huì)財(cái)務(wù)干部多為行政財(cái)務(wù)人員兼任，易因行政工作沖突影響工會(huì)財(cái)務(wù)工作效率；新建企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作有待加強(qiáng)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)制度理解不深。

經(jīng)費(fèi)使用與預(yù)算執(zhí)行問題預(yù)算編制的科學(xué)性和精細(xì)化程度有待提升，部分項(xiàng)目支出與預(yù)算存在偏差；經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化，部分基層工會(huì)存在重支出輕效益現(xiàn)象，資金使用效能未充分發(fā)揮。

信息化建設(shè)與監(jiān)督機(jī)制問題雖然部分單位已應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，但信息化水平參差不齊，數(shù)據(jù)共享和分析能力不足；對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制尚不完善，內(nèi)部審計(jì)的頻次和深度有待加強(qiáng)。面臨的困難與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)費(fèi)收繳渠道穩(wěn)定性不足部分基層單位存在經(jīng)費(fèi)撥繳不及時(shí)、不足額情況，行政補(bǔ)助依賴度較高，多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)收繳規(guī)范性有待加強(qiáng)，影響工會(huì)財(cái)務(wù)收支平衡和工作連續(xù)性。

預(yù)算管理與執(zhí)行剛性有待提升預(yù)算編制的科學(xué)性和精細(xì)化程度需進(jìn)一步提高，部分項(xiàng)目支出存在預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行偏差，預(yù)算調(diào)整和追加審批流程不夠嚴(yán)格，可能導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用的盲目性和隨意性。

基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化水平參差不齊部分基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員多為兼職，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足，存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、報(bào)銷手續(xù)不完善、票據(jù)管理不嚴(yán)格等問題，影響整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)力度需持續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的日常監(jiān)督和專項(xiàng)審計(jì)覆蓋面不夠廣，監(jiān)督手段相對(duì)單一，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用效益的評(píng)估機(jī)制尚不健全，難以全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力與信息化建設(shè)滯后工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)不足，對(duì)新政策、新制度的理解和應(yīng)用能力有待提升，財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)管理的信息化、智能化程度需進(jìn)一