任正非與華為的企業(yè)文化案例11教材信息劉建華，李東進(jìn)，趙馨頔.現(xiàn)代企業(yè)管理：理論、案例與實(shí)踐【M】.北京：人民郵電出版社，2025年第2版.任正非1988年以2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了華為公司，30年之后的2018年，公司全球營(yíng)收7212億元，超過(guò)了明星公司阿里巴巴與騰訊之和。目前華為公司是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中高居第61位。任正非與華為的企業(yè)文化華為在發(fā)展過(guò)程中引入了西方企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以探索現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。但，這僅局限于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在管理思想上，華為則另辟蹊徑。今天，華為的管理思想，仍然基于任正非對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的解讀而來(lái)，很雜，很泛。有時(shí)候，任正非的一篇內(nèi)部講話，就是華為的指導(dǎo)方針。任正非與華為的企業(yè)文化任正非不是一個(gè)循規(guī)蹈矩的人，華為也沒(méi)有高大上的系統(tǒng)的管理思想。但恰恰，這正是華為的厲害之處——不囿于一隅，及時(shí)更新。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程一旦出現(xiàn)偏差，任正非就會(huì)及時(shí)予以糾正；管理層一旦飄飄然，任正非就會(huì)及時(shí)澆冷水，讓他們冷靜。任正非與華為的企業(yè)文化很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，就出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，是因?yàn)樗鼈冊(cè)诎垂潭ǖ睦碚撝感惺?，一旦出現(xiàn)新的問(wèn)題，而舊有理論又無(wú)法解決，企業(yè)就陷入一籌莫展的困境，甚至偏離航道。華為沒(méi)有條條框框的束縛，管理起來(lái)更為靈活。任正非與華為的企業(yè)文化事實(shí)上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看來(lái)，很多值得商榷，甚至有些已經(jīng)過(guò)時(shí)。曾經(jīng)向全球輸出管理思想的美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)，它們當(dāng)中不少都遇到了麻煩。日本的企業(yè)家開始反思問(wèn)題究竟出在哪里？索尼前常務(wù)董事天外伺郎曾說(shuō)，正是“績(jī)效主義毀了索尼”。任正非與華為的企業(yè)文化在思想上，華為一直沒(méi)有脫離中國(guó)傳統(tǒng)文化。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)華為的影響，遠(yuǎn)勝過(guò)西方管理思想對(duì)華為的影響。作為華為教父，把任正非的每次內(nèi)部講話、每篇文章集結(jié)起來(lái)，就是一部管理巨著。《華為的冬天》《一江春水向東流》《北國(guó)之春》《天道酬勤幸福不會(huì)從天降》等文章極具號(hào)召力和煽動(dòng)性，振聾發(fā)聵。任正非與華為的企業(yè)文化21思考何謂企業(yè)文化？都有哪些作用？任正非僅占華為1.01%的股份，為何能夠掌控華為公司大局？3