2026年ipmpd級考試試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年IPMPD級考試試題考核對象：IPMPD級項(xiàng)目管理從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍無序擴(kuò)大，但不會影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是需求不明確的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)，不需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。4.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的全過程。5.項(xiàng)目干系人是指所有對項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人。6.關(guān)鍵路徑法（CPM）可以精確計算項(xiàng)目的最短工期。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注最終交付成果的符合性，不涉及過程控制。8.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通渠道、頻率和責(zé)任人。9.項(xiàng)目變更控制流程必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和客戶的雙重批準(zhǔn)。10.IPMPD級認(rèn)證要求從業(yè)者具備高級項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.風(fēng)險管理2.在敏捷開發(fā)中，哪個角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊和干系人？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊成員E.測試工程師3.以下哪種工具適用于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.流程圖E.樹狀圖4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險規(guī)避”是指（）A.接受風(fēng)險并制定應(yīng)對計劃B.改變項(xiàng)目計劃以消除風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險給第三方D.忽略風(fēng)險E.增加資源以應(yīng)對風(fēng)險5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人分析的主要目的？（）A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.識別關(guān)鍵干系人及其期望C.制定項(xiàng)目時間表D.管理項(xiàng)目風(fēng)險E.設(shè)計項(xiàng)目交付成果6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“六西格瑪”方法的核心目標(biāo)是什么？（）A.減少項(xiàng)目成本B.提高項(xiàng)目交付質(zhì)量C.縮短項(xiàng)目工期D.增加項(xiàng)目資源E.優(yōu)化項(xiàng)目流程7.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標(biāo)、渠道、頻率B.項(xiàng)目預(yù)算分配C.項(xiàng)目進(jìn)度安排D.項(xiàng)目風(fēng)險清單E.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.項(xiàng)目變更控制流程中，哪個環(huán)節(jié)需要評估變更的影響？（）A.變更請求提交B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄9.IPMPD級認(rèn)證對從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)要求通常是（）A.3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)B.5年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)C.7年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)E.無需特定經(jīng)驗(yàn)10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)報告B.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算C.項(xiàng)目團(tuán)隊解散D.項(xiàng)目文檔歸檔E.以上所有三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）F.可持續(xù)的（Sustainable）2.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留3.項(xiàng)目干系人分析的主要內(nèi)容包括（）A.干系人識別B.干系人期望分析C.干系人影響力評估D.干系人溝通策略E.干系人利益沖突解決4.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括（）A.質(zhì)量矩陣B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖E.PERT圖5.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)明確（）A.溝通目標(biāo)B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人E.溝通工具6.項(xiàng)目變更控制流程通常包括（）A.變更請求提交B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄7.IPMPD級認(rèn)證的考試內(nèi)容通常包括（）A.項(xiàng)目管理理論B.項(xiàng)目管理工具C.項(xiàng)目案例分析D.項(xiàng)目管理實(shí)踐E.項(xiàng)目管理倫理8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)報告C.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊解散E.項(xiàng)目文檔歸檔9.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”包括哪些階段？（）A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）E.改進(jìn)（Improve）四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某科技公司計劃開發(fā)一款新型智能手表，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，工期為12個月。項(xiàng)目啟動階段，團(tuán)隊識別出以下關(guān)鍵干系人：-項(xiàng)目發(fā)起人：公司CEO-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：市場部經(jīng)理-開發(fā)團(tuán)隊：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、測試工程師-客戶：潛在消費(fèi)者-供應(yīng)商：芯片供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)芯片供應(yīng)商的交付延遲可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，同時客戶對產(chǎn)品功能提出新的需求變更。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定應(yīng)對策略。問題：1.請分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人及其期望。（3分）2.針對芯片供應(yīng)商交付延遲和客戶需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對策略？（3分）案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為24個月，預(yù)算為1億元。項(xiàng)目啟動后，團(tuán)隊識別出以下風(fēng)險：-工程地質(zhì)條件復(fù)雜，可能導(dǎo)致施工難度增加-勞動力成本上漲可能超出預(yù)算-政策變化可能影響項(xiàng)目審批項(xiàng)目經(jīng)理需要制定風(fēng)險管理計劃。問題：1.請列出該項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對策略，并說明選擇該策略的原因。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何監(jiān)控和管理這些風(fēng)險？（3分）案例三：某制造企業(yè)計劃實(shí)施一項(xiàng)新的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為200萬元，工期為6個月。項(xiàng)目團(tuán)隊在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分員工對新流程不適應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。同時，客戶對產(chǎn)品交付時間提出縮短要求。問題：1.請分析該項(xiàng)目的溝通管理問題，并提出改進(jìn)建議。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理客戶對交付時間的要求變更？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.請結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性，并說明如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險。（11分）2.請結(jié)合IPMPD級認(rèn)證要求，論述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力和素質(zhì)，并說明如何提升項(xiàng)目管理水平。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍蔓延會影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本）2.√3.×（項(xiàng)目管理計劃需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）4.√5.√6.√7.×（項(xiàng)目質(zhì)量管理包括過程控制和最終交付成果的符合性）8.√9.×（項(xiàng)目變更控制流程通常由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）10.√二、單選題1.E2.A3.A4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.E三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.關(guān)鍵干系人及其期望：-項(xiàng)目發(fā)起人（CEO）：項(xiàng)目成功交付，提升公司市場競爭力。-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（市場部經(jīng)理）：產(chǎn)品功能滿足市場需求，提高銷售業(yè)績。-開發(fā)團(tuán)隊（項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、測試工程師）：項(xiàng)目按計劃完成，獲得合理報酬。-客戶（潛在消費(fèi)者）：獲得高性能、高性價比的智能手表。-供應(yīng)商（芯片、軟件供應(yīng)商）：按時收到訂單，獲得合理利潤。2.應(yīng)對策略：-芯片供應(yīng)商交付延遲：-與供應(yīng)商協(xié)商，要求其提供替代方案或加快交付速度。-考慮更換供應(yīng)商，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。-調(diào)整項(xiàng)目計劃，預(yù)留緩沖時間。-客戶需求變更：-與客戶溝通，評估變更的影響，確定是否接受變更。-如果變更合理，更新項(xiàng)目計劃和預(yù)算。-如果變更不合理，拒絕變更并解釋原因。案例二：1.風(fēng)險應(yīng)對策略及原因：-工程地質(zhì)條件復(fù)雜：-應(yīng)對策略：增加地質(zhì)勘探，制定應(yīng)急預(yù)案。-原因：提前識別風(fēng)險，減少不確定性。-勞動力成本上漲：-應(yīng)對策略：簽訂長期勞動合同，提前鎖定成本。-原因：降低成本波動風(fēng)險。-政策變化：-應(yīng)對策略：密切關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整項(xiàng)目計劃。-原因：政策變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目審批延遲或取消。2.風(fēng)險監(jiān)控和管理：-定期進(jìn)行風(fēng)險評估，更新風(fēng)險清單。-建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險。-制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，確保風(fēng)險得到有效控制。案例三：1.溝通管理問題及改進(jìn)建議：-溝通問題：員工對新流程不適應(yīng)，客戶對交付時間提出縮短要求。-改進(jìn)建議：-加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，幫助員工理解新流程。-建立定期溝通機(jī)制，及時了解員工和客戶的反饋。-優(yōu)化溝通渠道，確保信息傳遞高效。2.處理客戶需求變更：-與客戶溝通，評估變更的影響，確定是否接受變更。-如果變更合理，更新項(xiàng)目計劃和預(yù)算。-如果變更不合理，拒絕變更并解釋原因。-考慮提供替代方案，滿足客戶需求。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性及有效管理方法：-項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性：-風(fēng)險管理有助于識別和應(yīng)對潛在問題，減少項(xiàng)目失敗的可能性。-通過風(fēng)險管理，項(xiàng)目團(tuán)隊可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，提高項(xiàng)目成功率。-風(fēng)險管理可以降低項(xiàng)目成本和工期延誤的風(fēng)險。-有效管理方法：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、專家訪談等方法，全面識別項(xiàng)目風(fēng)險。-風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，確定風(fēng)險等級。-風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等策略。-風(fēng)險監(jiān)控：定期跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施。2.項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力和素質(zhì)及提升方法：-核心能力和素質(zhì)：