2026年6S推行成功案例經驗總結練習與指導含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某電子制造企業(yè)在推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“整理”概念理解模糊，經常將不常用的工具混放在生產現(xiàn)場。以下哪種方法最適合用于解決這個問題？（）A.強制執(zhí)行，對亂放工具的員工進行罰款B.開展6S知識培訓，結合實際案例講解“整理”的重要性C.直接將工具統(tǒng)一集中管理，無需解釋原因D.讓員工自行決定工具的擺放位置，逐步規(guī)范2.在某食品加工廠推行6S時，車間地面油污嚴重，影響清潔效果。企業(yè)采取了以下措施，哪項最能體現(xiàn)6S的持續(xù)改進理念？（）A.購買更高級的清潔設備，提高清潔效率B.制定嚴格的地面清潔標準，并定期檢查C.引入自動化生產線，減少人工操作產生的油污D.組織員工討論油污產生的原因，制定針對性改進方案3.某汽車零部件廠在推行6S過程中，員工對“清掃”和“清潔”的概念混淆不清。以下哪種方法最能幫助員工區(qū)分兩者？（）A.直接告知“清掃是清潔的前置步驟”B.通過對比“清掃”和“清潔”在車間環(huán)境中的具體表現(xiàn)進行講解C.讓員工自行摸索，通過實踐加深理解D.僅強調清潔的表面效果，忽略清掃的深層意義4.在某醫(yī)藥企業(yè)的6S推行過程中，員工對“素養(yǎng)”的重視程度不足，表現(xiàn)為不按規(guī)定佩戴工牌、操作流程執(zhí)行不嚴格。以下哪項措施最能提升員工的素養(yǎng)意識？（）A.舉行簽字儀式，要求員工承諾遵守6S規(guī)范B.將素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核，與獎金掛鉤C.通過榜樣示范，讓優(yōu)秀員工分享6S實踐心得D.僅依靠管理層監(jiān)督，強制執(zhí)行素養(yǎng)要求5.某紡織企業(yè)在推行6S時，發(fā)現(xiàn)原材料倉庫物品擺放混亂，導致取用效率低下。以下哪種方法最能解決這一問題？（）A.強制要求員工按指定位置擺放原材料B.制定詳細的倉庫6S標準，并定期培訓員工C.引入RFID技術，實現(xiàn)物料自動識別和定位D.讓員工自行調整擺放位置，逐步優(yōu)化6.在某機械加工廠的6S推行過程中，設備維護記錄不完整，影響設備故障排查效率。以下哪項措施最能解決這一問題？（）A.購買電子設備維護管理軟件，強制員工錄入數(shù)據B.制定設備維護記錄標準，并定期檢查落實情況C.讓設備維護人員自行記錄，無需統(tǒng)一規(guī)范D.僅依靠設備維修部門的內部管理，無需其他部門參與7.某物流企業(yè)在推行6S時，員工對“安全”的重視程度不足，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。以下哪項措施最能提升員工的安全意識？（）A.舉行安全宣誓儀式，要求員工承諾遵守安全規(guī)定B.將安全表現(xiàn)納入績效考核，與獎金掛鉤C.通過事故案例分析，讓員工認識到安全的重要性D.僅依靠安全部門的監(jiān)督，強制執(zhí)行安全要求8.在某化工企業(yè)的6S推行過程中，員工對“節(jié)約”的概念理解不深，存在浪費現(xiàn)象。以下哪項措施最能幫助員工樹立節(jié)約意識？（）A.直接告知節(jié)約的重要性，無需具體措施B.通過對比節(jié)約前后的成本數(shù)據，讓員工直觀感受節(jié)約效益C.讓員工自行摸索節(jié)約方法，無需統(tǒng)一指導D.僅依靠管理層監(jiān)督，強制執(zhí)行節(jié)約要求9.某電子廠在推行6S時，員工對“標準化”的執(zhí)行力度不足，導致車間管理混亂。以下哪項措施最能提升標準化執(zhí)行效果？（）A.制定詳細的6S標準化文件，并強制執(zhí)行B.通過培訓講解標準化的重要性，并組織實踐演練C.讓員工自行制定標準化流程，無需統(tǒng)一規(guī)范D.僅依靠管理層監(jiān)督，強制執(zhí)行標準化要求10.在某服裝企業(yè)的6S推行過程中，員工對“清掃”的積極性不高，認為是額外負擔。以下哪項措施最能提升員工的清掃積極性？（）A.強制要求員工清掃，不遵守者罰款B.通過團隊競賽，激發(fā)員工的清掃熱情C.僅依靠管理層監(jiān)督，強制執(zhí)行清掃要求D.讓員工自行決定清掃時間和方式，無需統(tǒng)一安排二、多選題（共5題，每題3分）1.在某汽車制造廠的6S推行過程中，車間環(huán)境改善顯著，但員工行為習慣未完全改變。以下哪些措施有助于鞏固6S成果？（）A.定期開展6S復評，持續(xù)改進B.將6S表現(xiàn)納入員工績效考核C.通過榜樣示范，激勵員工保持6S習慣D.僅依靠管理層監(jiān)督，無需其他措施2.某食品加工廠在推行6S時，發(fā)現(xiàn)員工對“安全”的重視程度不足，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。以下哪些措施有助于提升員工的安全意識？（）A.通過事故案例分析，讓員工認識到安全的重要性B.將安全表現(xiàn)納入績效考核，與獎金掛鉤C.舉行安全宣誓儀式，要求員工承諾遵守安全規(guī)定D.僅依靠安全部門的監(jiān)督，強制執(zhí)行安全要求3.在某機械加工廠的6S推行過程中，設備維護記錄不完整，影響設備故障排查效率。以下哪些措施有助于解決這一問題？（）A.制定設備維護記錄標準，并定期檢查落實情況B.購買電子設備維護管理軟件，強制員工錄入數(shù)據C.讓設備維護人員自行記錄，無需統(tǒng)一規(guī)范D.通過培訓講解設備維護記錄的重要性，并組織實踐演練4.某紡織企業(yè)在推行6S時，原材料倉庫物品擺放混亂，導致取用效率低下。以下哪些措施有助于解決這一問題？（）A.制定詳細的倉庫6S標準，并定期培訓員工B.引入RFID技術，實現(xiàn)物料自動識別和定位C.讓員工自行調整擺放位置，逐步優(yōu)化D.強制要求員工按指定位置擺放原材料5.在某電子廠的6S推行過程中，員工對“標準化”的執(zhí)行力度不足，導致車間管理混亂。以下哪些措施有助于提升標準化執(zhí)行效果？（）A.制定詳細的6S標準化文件，并強制執(zhí)行B.通過培訓講解標準化的重要性，并組織實踐演練C.讓員工自行制定標準化流程，無需統(tǒng)一規(guī)范D.僅依靠管理層監(jiān)督，強制執(zhí)行標準化要求三、判斷題（共5題，每題2分）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務業(yè)。（）2.6S管理的核心是“整理”，即清除不需要的物品。（）3.6S管理需要全員參與，不能僅依靠管理層推動。（）4.6S管理的效果可以一蹴而就，無需持續(xù)改進。（）5.6S管理只關注現(xiàn)場環(huán)境，與企業(yè)文化無關。（）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述6S管理中“清掃”和“清潔”的區(qū)別與聯(lián)系。2.某制藥企業(yè)在推行6S時，員工對“安全”的重視程度不足，如何提升員工的安全意識？3.在推行6S過程中，如何平衡短期改進與長期持續(xù)改進的關系？五、論述題（1題，10分）某家具制造企業(yè)在推行6S時，面臨以下問題：-員工對6S概念理解模糊，參與積極性不高；-生產現(xiàn)場物品擺放混亂，影響取用效率；-設備維護記錄不完整，導致故障排查效率低下；-員工對“安全”的重視程度不足，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。請結合6S管理的原則和方法，提出具體的改進措施，并說明如何鞏固6S成果。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：6S管理強調全員參與和持續(xù)改進，對于員工對“整理”概念模糊的問題，最佳方法是開展培訓，結合實際案例講解，幫助員工理解并正確執(zhí)行。2.D解析：6S管理的核心是持續(xù)改進，通過分析油污產生的原因并制定針對性方案，才能從根本上解決問題。3.B解析：通過對比“清掃”和“清潔”的具體表現(xiàn)，能幫助員工直觀理解兩者的區(qū)別與聯(lián)系。4.C解析：榜樣示范能激發(fā)員工的認同感，通過優(yōu)秀員工的分享，能更好地提升素養(yǎng)意識。5.B解析：制定詳細的6S標準并定期培訓，能幫助員工規(guī)范操作，提高效率。6.B解析：制定標準并定期檢查，能確保設備維護記錄的完整性和準確性。7.C解析：通過事故案例分析，能幫助員工認識到安全的重要性，提升安全意識。8.B解析：通過對比節(jié)約前后的成本數(shù)據，能讓員工直觀感受節(jié)約效益，從而樹立節(jié)約意識。9.A解析：制定詳細的6S標準化文件并強制執(zhí)行，能確保標準化落實到位。10.B解析：團隊競賽能激發(fā)員工的積極性，通過競爭促進6S習慣的形成。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：鞏固6S成果需要持續(xù)改進、績效考核和榜樣示范，僅依靠管理層監(jiān)督無法長期維持。2.A、B解析：事故案例分析和績效考核能有效提升員工的安全意識，宣誓儀式效果有限，僅依靠安全部門監(jiān)督不可持續(xù)。3.A、D解析：制定標準并培訓能確保設備維護記錄的完整性，電子軟件雖好，但需結合培訓才能有效落地。4.A、D解析：制定標準并強制執(zhí)行能規(guī)范物品擺放，RFID技術成本高，非必需，員工自行優(yōu)化效果有限。5.A、B解析：制定標準并培訓能確保標準化落實，員工自行制定流程不可控，僅依靠管理層監(jiān)督不可持續(xù)。三、判斷題答案與解析1.×解析：6S管理適用于各行各業(yè)，包括制造業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療、教育等。2.×解析：6S管理的核心是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，整理只是其中一部分。3.√解析：6S管理需要全員參與，才能形成良好的企業(yè)文化。4.×解析：6S管理需要持續(xù)改進，才能保持效果，不能一蹴而就。5.×解析：6S管理與企業(yè)文化建設密切相關，良好的企業(yè)文化能促進6S落地。四、簡答題答案與解析1.簡述6S管理中“清掃”和“清潔”的區(qū)別與聯(lián)系解析：-區(qū)別：“清掃”是指清除工作場所內的灰塵、污垢等，是基礎性工作；“清潔”是在清掃的基礎上，通過規(guī)范化管理，保持工作場所的整潔狀態(tài)，并形成標準。-聯(lián)系：“清掃”是“清潔”的前提，沒有清掃，清潔效果難以持久；“清潔”是“清掃”的升華，通過清潔形成標準，才能實現(xiàn)持續(xù)改進。2.某制藥企業(yè)在推行6S時，員工對“安全”的重視程度不足，如何提升員工的安全意識？解析：-通過事故案例分析，讓員工認識到安全的重要性；-將安全表現(xiàn)納入績效考核，與獎金掛鉤；-通過安全培訓，提升員工的安全技能；-建立安全獎勵機制，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。3.在推行6S過程中，如何平衡短期改進與長期持續(xù)改進的關系？解析：-短期改進：通過突擊檢查、培訓等方式，快速改善現(xiàn)場環(huán)境；-長期持續(xù)改進：建立6S管理體系，定期復評，形成標準化流程，并融入企業(yè)文化；-全員參與：通過績效考核、榜樣示范等方式，激發(fā)員工的積極性。五、論述題答案與解析某家具制造企業(yè)在推行6S時，面臨以下問題：-員工對6S概念理解模糊，參與積極性不高；-生產現(xiàn)場物品擺放混亂，影響取用效率；-設備維護記錄不完整，導致故障排查效率低下；-員工對“安全”的重視程度不足，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。請結合6S管理的原則和方法，提出具體的改進措施，并說明如何鞏固6S成果。解析：1.針對員工參與積極性不高的問題：-開展6S知識培訓，結合家具制造行業(yè)的實際案例，講解6S的意義和好處；-通過團隊競賽、積分獎勵等方式，激發(fā)員工的參與熱情；-成立6S推進小組，由員工代表參與，增強員工的歸屬感。2.針對生產現(xiàn)場物品擺放混亂的問題：-制定詳細的6S標準，明確物品擺放位置和方式；-引入標簽管理，方便員工識別和取用物品；-定期檢查，對不符合標準的及時糾正。3.針對設備維護記錄不完整的問題：-制定設備維護記錄標準，明確記錄內容和格式；-購買電子設備維護管理軟件，簡化記錄流程；-定期檢查記錄的完整性和準確性，對不合格的進行