影視制片人項目效益與團(tuán)隊管理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目經(jīng)濟(jì)效益項目總收入達(dá)成率40%100%按實際收入占預(yù)算收入的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分項目成本控制率95%按實際支出占預(yù)算支出的百分比評分，每高5%扣除5分，最高扣至0分項目利潤率20%按實際利潤占總收入的百分比評分，每低2%扣除2分，最高扣至0分衍生品開發(fā)收益500萬元按實際衍生品收益評分，每低于目標(biāo)10萬元扣除1分，最高扣至0分投資回報率150%按實際投資回報率評分，每低10%扣除2分，最高扣至0分項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)影片評分（豆瓣/IMDb）25%7.0按影片最終評分評分，每低0.5分扣除2分，最高扣至0分票房/網(wǎng)絡(luò)播放量1億按實際票房或網(wǎng)絡(luò)播放量評分，每低于目標(biāo)0.1億扣除2分，最高扣至0分獲獎情況1項按獲得的重要獎項數(shù)量評分，每少1項扣除5分，最高扣至0分觀眾口碑（社交媒體討論量）100萬按影片首月社交媒體討論量評分，每低于目標(biāo)10萬扣除1分，最高扣至0分續(xù)集/改編開發(fā)機(jī)會1個按是否有續(xù)集或改編開發(fā)機(jī)會評分，有則滿分，無則扣至0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊穩(wěn)定性20%90%按核心團(tuán)隊成員留存率評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分項目進(jìn)度管理準(zhǔn)時交付按項目是否按時交付評分，延期1個月扣5分，延期2個月扣10分，最高扣至0分溝通效率無重大溝通失誤按團(tuán)隊內(nèi)部及外部溝通的順暢度評分，出現(xiàn)重大溝通失誤扣至0分資源調(diào)配能力100%按資源調(diào)配的合理性和及時性評分，每低10%扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊激勵與培養(yǎng)100%按團(tuán)隊成員成長和激勵效果評分，每低10%扣除2分，最高扣至0分創(chuàng)新與行業(yè)影響力內(nèi)容創(chuàng)新性15%50%按項目在題材、形式、技術(shù)等方面的創(chuàng)新性評分，每低5%扣除2分，最高扣至0分行業(yè)標(biāo)桿項目1個按是否有成為行業(yè)標(biāo)桿項目的潛力或?qū)嶋H案例評分，有則滿分，無則扣至0分行業(yè)認(rèn)可度10篇按獲得行業(yè)重要媒體或獎項的認(rèn)可數(shù)量評分，每少1篇扣除2分，最高扣至0分新項目孵化能力1個按成功孵化新項目的數(shù)量評分，每少1個扣5分，最高扣至0分行業(yè)資源拓展5家按拓展重要行業(yè)合作伙伴的數(shù)量評分，每少1家扣除2分，最高扣至0分本表格用于評估影視制片人在項目經(jīng)濟(jì)效益、項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)、團(tuán)隊管理與協(xié)作、創(chuàng)新與行業(yè)影響力四個維度的綜合績效。請根據(jù)實際完成情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：項目經(jīng)濟(jì)效益40%，項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)25%，團(tuán)隊管理與協(xié)作20%，創(chuàng)新與行業(yè)影響力15%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：